本文關鍵詞：攀枝花移動4G基站建設項目進度和風險管理研究

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【摘要】：攀枝花市移動4G基站建設是貫徹落實國家“寬帶中國”發(fā)展戰(zhàn)略,促進信息消費和信息惠民的重要舉措,是加快攀枝花智慧城市和全光網城市建設的重大進展項目。攀枝花市移動4G建設,以創(chuàng)新為核心,扎實建設4G網絡,夯實攀枝花市信息化基礎,用心打造產品和應用,促進攀枝花經濟社會信息化持續(xù)不斷發(fā)展。截止2014年1月攀枝花市已建成50余個4G基站。到2015年1月的一年時間內,攀枝花市移動公司還將投資3億元左右,建設1300個4G基站,4G網絡將覆蓋攀枝花市三區(qū)兩縣的主城區(qū),為全市人民群眾提供優(yōu)質的4G信息通信服務。攀枝花市移動基站建設項目,投資額大,項目建設工程量大,項目工期緊,項目投資者眾多,牽涉利益相關者眾多,工程復雜,如何做好項目進度和風險管理工作,是保證項目按期保質交付的重點,攀枝花移動4G基站建設項目進度和風險管理研究,對做好項目建設過程的管理工作意義非凡。本文研究了與項目管理有關的方法和理論,以項目建設部門的角度為主,通過結合理論和實踐的方法研究了《攀枝花移動2015年4G一期基站建設工程》共220個基站建設案例。首先,對攀枝花移動4G基站建設項目開展了風險管理研究。通過風險識別,得出該項目中存在的風險因素,包括:項目范圍風險因素,項目數(shù)據處理風險因素,企業(yè)組織的風險因素,技術風險因素,項目管理風險因素,項目運行環(huán)境風險因素,等風險因素,并且運用AHP方法進行了項目各風險因素的權重評價,并結合專家打分法,對該項目的風險進行了評估,得出該項目風險度為中等,最后根據項目不同風險因素,適當采取了風險規(guī)避,風險緩解,風險接受,風險轉移等風險應對措施。其次,文中對項目管理方法在實踐中會出現(xiàn)的問題進行了重點描述,并應用了項目管理方法對項目中的所有資源進行協(xié)調,為項目的管控工作制定了一個合理的進度安排。本文的研究成果在《攀枝花移動2015年4G一期基站建設工程》項目中得到了實施,有效的進行了風險管控,提高了基站建設項目的工作進度,使用效果很好。對攀枝花移動4G基站建設項目具有重要的現(xiàn)實意義。
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TN929.5

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本文編號：1157249