本文關(guān)鍵詞：攀枝花移動(dòng)4G基站建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)管理研究

  更多相關(guān)文章： 攀枝花移動(dòng) 4G基站建設(shè) 項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

【摘要】：攀枝花市移動(dòng)4G基站建設(shè)是貫徹落實(shí)國(guó)家“寬帶中國(guó)”發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)信息消費(fèi)和信息惠民的重要舉措,是加快攀枝花智慧城市和全光網(wǎng)城市建設(shè)的重大進(jìn)展項(xiàng)目。攀枝花市移動(dòng)4G建設(shè),以創(chuàng)新為核心,扎實(shí)建設(shè)4G網(wǎng)絡(luò),夯實(shí)攀枝花市信息化基礎(chǔ),用心打造產(chǎn)品和應(yīng)用,促進(jìn)攀枝花經(jīng)濟(jì)社會(huì)信息化持續(xù)不斷發(fā)展。截止2014年1月攀枝花市已建成50余個(gè)4G基站。到2015年1月的一年時(shí)間內(nèi),攀枝花市移動(dòng)公司還將投資3億元左右,建設(shè)1300個(gè)4G基站,4G網(wǎng)絡(luò)將覆蓋攀枝花市三區(qū)兩縣的主城區(qū),為全市人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的4G信息通信服務(wù)。攀枝花市移動(dòng)基站建設(shè)項(xiàng)目,投資額大,項(xiàng)目建設(shè)工程量大,項(xiàng)目工期緊,項(xiàng)目投資者眾多,牽涉利益相關(guān)者眾多,工程復(fù)雜,如何做好項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)管理工作,是保證項(xiàng)目按期保質(zhì)交付的重點(diǎn),攀枝花移動(dòng)4G基站建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)管理研究,對(duì)做好項(xiàng)目建設(shè)過程的管理工作意義非凡。本文研究了與項(xiàng)目管理有關(guān)的方法和理論,以項(xiàng)目建設(shè)部門的角度為主,通過結(jié)合理論和實(shí)踐的方法研究了《攀枝花移動(dòng)2015年4G一期基站建設(shè)工程》共220個(gè)基站建設(shè)案例。首先,對(duì)攀枝花移動(dòng)4G基站建設(shè)項(xiàng)目開展了風(fēng)險(xiǎn)管理研究。通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,得出該項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,包括:項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn)因素,項(xiàng)目數(shù)據(jù)處理風(fēng)險(xiǎn)因素,企業(yè)組織的風(fēng)險(xiǎn)因素,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素,項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)因素,項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素,等風(fēng)險(xiǎn)因素,并且運(yùn)用AHP方法進(jìn)行了項(xiàng)目各風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重評(píng)價(jià),并結(jié)合專家打分法,對(duì)該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估,得出該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度為中等,最后根據(jù)項(xiàng)目不同風(fēng)險(xiǎn)因素,適當(dāng)采取了風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,風(fēng)險(xiǎn)緩解,風(fēng)險(xiǎn)接受,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。其次,文中對(duì)項(xiàng)目管理方法在實(shí)踐中會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行了重點(diǎn)描述,并應(yīng)用了項(xiàng)目管理方法對(duì)項(xiàng)目中的所有資源進(jìn)行協(xié)調(diào),為項(xiàng)目的管控工作制定了一個(gè)合理的進(jìn)度安排。本文的研究成果在《攀枝花移動(dòng)2015年4G一期基站建設(shè)工程》項(xiàng)目中得到了實(shí)施,有效的進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管控,提高了基站建設(shè)項(xiàng)目的工作進(jìn)度,使用效果很好。對(duì)攀枝花移動(dòng)4G基站建設(shè)項(xiàng)目具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：TN929.5

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 趙彬;王友群;牛博生;;基于BIM的4D虛擬建造技術(shù)在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用[J];建筑經(jīng)濟(jì);2011年09期

2 徐哲;王黎黎;;基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的項(xiàng)目進(jìn)度管理研究綜述[J];北京航空航天大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2011年02期

3 潘偉;方道恒;;關(guān)于電科院科研項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建設(shè)的思考[J];科技管理研究;2010年02期

4 潘廣欽;;項(xiàng)目進(jìn)度管理中CPM、PERT和CCPM的比較研究[J];中小企業(yè)管理與科技(上旬刊);2010年01期

5 張宇;朱方偉;;基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法研究[J];價(jià)值工程;2009年12期

6 劉強(qiáng);江涌鑫;;國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理框架與案例分析[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2009年12期

7 聶淑萍;高建民;;項(xiàng)目進(jìn)度管理在國(guó)防科研項(xiàng)目管理中的應(yīng)用探析[J];國(guó)防技術(shù)基礎(chǔ);2008年07期

8 彭武良;盧睿;王成恩;;面向過程的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理[J];計(jì)算機(jī)工程;2008年10期

9 宣秀君;;軟件項(xiàng)目成本管理問題研究[J];華東經(jīng)濟(jì)管理;2007年10期

10 朱大萌,馬詩詠;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)方法[J];建筑管理現(xiàn)代化;2004年04期

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 陳勇強(qiáng);基于現(xiàn)代信息技術(shù)的超大型工程建設(shè)項(xiàng)目集成管理研究[D];天津大學(xué);2004年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 周威;應(yīng)用信息化系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理研究[D];上海交通大學(xué);2009年

，

本文編號(hào)：1157249