量子管理范式能有效克服原子管理范式下分離、機械、被動、單一、不靈活等缺點。探究從原子管理范式到量子管理范式變遷的內(nèi)在動力,厘清原子式思維與量子式思維的區(qū)別,闡釋原子管理范式與量子管理范式的含蘊并比較其差異,提出從原子管理范式到量子管理范式變遷的路徑與方法,包括從分離、分立到整體和合、生命共同體,從非此即彼、二元對立走向灰度、兼容并包,從重視權(quán)威到激活個體、員工賦能,從秩序、穩(wěn)態(tài)到動態(tài)性、復(fù)雜性,從確定性、有限性到不確定性、無限性,從他組織到自組織,以為量子管理實踐提供具體可操作的措施與建議。

【文章頁數(shù)】：9 頁

【文章目錄】：
1 問題的提出
2 原子管理范式與量子管理范式的對比分析
    2.1 原子思維與量子思維的對比
        (1)個體主義與整體主義
        (2)因果論與非因果論
        (3)還原論與系統(tǒng)論
        (4)非此即彼與兼容并包
        (5)現(xiàn)實性與潛在性
        (6)主客體分離與主客互動
    2.2 從原子管理范式到量子管理范式變遷的內(nèi)在動力
    2.3 原子管理范式與量子管理范式的含蘊及對比
    2.4 原子管理范式與量子管理范式的適用范圍
3 從原子管理范式到量子管理范式變遷的實踐路徑
    3.1 從分離、分立到整體和合、生命共同體
        (1)實現(xiàn)企業(yè)組織與客戶的有效聯(lián)接
        (2)實現(xiàn)組織內(nèi)員工(伙伴)的有效聯(lián)接
        (3)實現(xiàn)企業(yè)與行業(yè)、社會的有效聯(lián)接
    3.2 從非此即彼走向灰度、兼容并包
    3.3 從重視權(quán)威到激活個體、員工賦能
    3.4 從秩序、穩(wěn)態(tài)到動態(tài)性、復(fù)雜性
    3.5 從確定性、有限性到不確定性、無限性
    3.6 從他組織到自組織
4 結(jié)語



本文編號：3939896