量子管理范式能有效克服原子管理范式下分離、機(jī)械、被動(dòng)、單一、不靈活等缺點(diǎn)。探究從原子管理范式到量子管理范式變遷的內(nèi)在動(dòng)力,厘清原子式思維與量子式思維的區(qū)別,闡釋原子管理范式與量子管理范式的含蘊(yùn)并比較其差異,提出從原子管理范式到量子管理范式變遷的路徑與方法,包括從分離、分立到整體和合、生命共同體,從非此即彼、二元對(duì)立走向灰度、兼容并包,從重視權(quán)威到激活個(gè)體、員工賦能,從秩序、穩(wěn)態(tài)到動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性,從確定性、有限性到不確定性、無(wú)限性,從他組織到自組織,以為量子管理實(shí)踐提供具體可操作的措施與建議。

【文章頁(yè)數(shù)】：9 頁(yè)

【文章目錄】：
1 問(wèn)題的提出
2 原子管理范式與量子管理范式的對(duì)比分析
    2.1 原子思維與量子思維的對(duì)比
        (1)個(gè)體主義與整體主義
        (2)因果論與非因果論
        (3)還原論與系統(tǒng)論
        (4)非此即彼與兼容并包
        (5)現(xiàn)實(shí)性與潛在性
        (6)主客體分離與主客互動(dòng)
    2.2 從原子管理范式到量子管理范式變遷的內(nèi)在動(dòng)力
    2.3 原子管理范式與量子管理范式的含蘊(yùn)及對(duì)比
    2.4 原子管理范式與量子管理范式的適用范圍
3 從原子管理范式到量子管理范式變遷的實(shí)踐路徑
    3.1 從分離、分立到整體和合、生命共同體
        (1)實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織與客戶(hù)的有效聯(lián)接
        (2)實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)員工(伙伴)的有效聯(lián)接
        (3)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與行業(yè)、社會(huì)的有效聯(lián)接
    3.2 從非此即彼走向灰度、兼容并包
    3.3 從重視權(quán)威到激活個(gè)體、員工賦能
    3.4 從秩序、穩(wěn)態(tài)到動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性
    3.5 從確定性、有限性到不確定性、無(wú)限性
    3.6 從他組織到自組織
4 結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3939896