本文關(guān)鍵詞：包商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融渠道建設(shè)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)如搜索引擎、云計算、移動支付、數(shù)據(jù)挖掘和社會化網(wǎng)絡(luò)等的相互融合,誕生了互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式。互聯(lián)網(wǎng)金融目前囊括了包含P2P網(wǎng)貸、第三方支付、眾籌、電商金融和線上網(wǎng)絡(luò)銀行等眾多形式。在互聯(lián)網(wǎng)金融的推動下,傳統(tǒng)物理渠道已逐漸受到新興互聯(lián)網(wǎng)金融渠道的挑戰(zhàn)。中國金融的金融結(jié)構(gòu)、效率、競爭格局,一并發(fā)生了深刻變革,傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)特別是包商銀行需要審視當(dāng)前自身發(fā)展?fàn)顩r,并利用發(fā)展創(chuàng)新的觀念來對應(yīng)這些變化,實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代的新發(fā)展。包商銀行作為城市商業(yè)銀行的一員,包商銀行需要在組織架構(gòu)、制度流程、產(chǎn)品創(chuàng)新、風(fēng)險控制等方面均作出積極應(yīng)對,提升新形勢下的可持續(xù)發(fā)展能力。本文介紹了互聯(lián)網(wǎng)金融特點和業(yè)務(wù)模式,借鑒國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式給與商業(yè)銀行相關(guān)啟示,分析了自身發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn),最終制定了包商銀行互聯(lián)網(wǎng)渠道的建設(shè)規(guī)劃和細(xì)化方案,并希望包商銀行互聯(lián)網(wǎng)渠道建設(shè)的相關(guān)研究成果可以給中小城市商業(yè)銀行以借鑒。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)金融 營銷渠道 包商銀行
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F724.6;F832.33
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-13
• 1.1 研究背景8-10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 論文內(nèi)容與框架11-12
• 1.4 研究方法12-13
• 1.4.1 文獻(xiàn)分析法12
• 1.4.2 SWOT分析法12-13
• 第二章 互聯(lián)網(wǎng)金融概念及基本理論13-20
• 2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的概念與理論13-16
• 2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的內(nèi)涵13
• 2.1.2 我國互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展階段13-14
• 2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式14-15
• 2.1.4 互聯(lián)網(wǎng)金融的特征15-16
• 2.2 渠道管理理論16-18
• 2.3 O2O的相關(guān)理論18-20
• 第三章 國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展借鑒20-26
• 3.1 國外互聯(lián)網(wǎng)金融的借鑒-LENDING CLUB20-22
• 3.1.1 Lending Club簡介20-22
• 3.1.2 Lending Club的啟示22
• 3.2 國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融借鑒-陸金所22-26
• 3.2.1 陸金所互聯(lián)網(wǎng)金融簡介22-23
• 3.2.2 陸金所的啟示23-26
• 第四章 包商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融SWOT分析26-34
• 4.1 包商銀行簡介26
• 4.2 包商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融渠道建設(shè)SWOT分析26-31
• 4.2.1 內(nèi)部優(yōu)勢分析26-28
• 4.2.2 內(nèi)部劣勢分析28
• 4.2.3 外部機(jī)會分析28-29
• 4.2.4 外部威脅分析29-31
• 4.3 包商銀行應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融的戰(zhàn)略選擇31-34
• 4.3.1 差異化戰(zhàn)略31-32
• 4.3.2 跟隨戰(zhàn)略32
• 4.3.3 聯(lián)合戰(zhàn)略32-33
• 4.3.4 防御型戰(zhàn)略33-34
• 第五章 包商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融渠道存在的問題34-37
• 5.1 包商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融渠道現(xiàn)狀34-35
• 5.2 包商銀行互聯(lián)網(wǎng)渠金融道建設(shè)當(dāng)前存在的問題35-37
• 第六章 包商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融渠道建設(shè)規(guī)劃37-51
• 6.1 包商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融渠道建設(shè)整體規(guī)劃37-40
• 6.2 包商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融的平臺方案40-48
• 6.2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融平臺基本情況40
• 6.2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融平臺公司的發(fā)展定位及愿景40-41
• 6.2.3 互聯(lián)網(wǎng)金融平臺公司業(yè)績預(yù)測41
• 6.2.4 互聯(lián)網(wǎng)金融平臺公司的產(chǎn)品規(guī)劃41-43
• 6.2.5 互聯(lián)網(wǎng)金融平臺公司的風(fēng)險控制43-47
• 6.2.6 互聯(lián)網(wǎng)金融平臺公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)選擇47-48
• 6.3 包商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融初步票據(jù)產(chǎn)品方案48-51
• 6.3.1 產(chǎn)品設(shè)定及背景48-49
• 6.3.2 產(chǎn)品業(yè)務(wù)模式49-51
• 第七章 主要研究結(jié)論51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 致謝54

【參考文獻(xiàn)】

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1 童曉午;我國商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究[D];貴州大學(xué);2009年

  本文關(guān)鍵詞：包商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融渠道建設(shè)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：327425