風(fēng)險(xiǎn)文化與敏捷文化對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的啟示
本文選題:風(fēng)險(xiǎn)文化 + 客戶資金。 參考:《金融科技時(shí)代》2016年10期
【摘要】:正傳統(tǒng)銀行定位于資金中介和信用中介,其功能聚焦于"存、貸、匯",以客戶及客戶資金流為關(guān)注焦點(diǎn),核心能力是風(fēng)險(xiǎn)控制,即銀行的基因是為了安全而慢。而互聯(lián)網(wǎng)巨頭,如百度、阿里、騰訊等早期的輕資產(chǎn)公司,從小變大,逐步開(kāi)發(fā)出出色的技術(shù)和產(chǎn)品,如騰訊從即時(shí)通信QQ起家,阿里從B2B和B2C電商平臺(tái)起家,百度從搜索引擎起家,在風(fēng)險(xiǎn)投資等資本的支持下,經(jīng)過(guò)十多年的高速發(fā)展,獲取了海量用戶,并逐步解決了傳統(tǒng)意義上"信息不對(duì)稱(chēng)"的問(wèn)題。他們圍繞用戶體驗(yàn)和需求,快速迭代,通過(guò)ICT
[Abstract]:The traditional bank is positioned in the fund intermediary and credit intermediary, its function focuses on "deposit, loan, remittance", with customer and client capital flow as the focus, the core competence is risk control, that is, the gene of bank is for safety and slow. And Internet giants, such as Baidu, Ali, Tencent, and other early light assets companies, gradually developed outstanding technologies and products from childhood, such as Tencent started from instant messaging QQ, and Ali started from B2B and B2C ecommerce platforms. Baidu started from the search engine, with the support of venture capital and other capital, after more than 10 years of rapid development, access to a large number of users, and gradually solved the traditional sense of "information asymmetry" problem. They iterate quickly around the user experience and requirements, via ICT
【作者單位】: 中信銀行重慶分行;中信銀行重慶分行信息技術(shù)部;中信銀行新金融實(shí)驗(yàn)室;
【分類(lèi)號(hào)】:F270;F832.33
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,本文編號(hào):1893317
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