本文關(guān)鍵詞：國有水電勘測設(shè)計企業(yè)KM院戰(zhàn)略規(guī)劃研究

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【摘要】：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略,并根據(jù)對實施過程與結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整,制定新戰(zhàn)略的過程。當前,中國經(jīng)濟經(jīng)過幾十年的高速增長,已經(jīng)進入中高速增長的新階段,最近一段時期經(jīng)濟下行壓力加大。為了應對社會和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的新形勢,十八大以來,中央提出了全面深化改革,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的重大戰(zhàn)略決策。與此同時,工程設(shè)計行業(yè)也結(jié)束了普遍增長的時期,進入到了發(fā)展的瓶頸階段,企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫。對于以水電工程勘測設(shè)計為主業(yè)的央企下屬大型設(shè)計院KM院來說,由于抓住了“西部大開發(fā)”和“西電東送”的歷史機遇,經(jīng)過十多年的高速發(fā)展,企業(yè)規(guī)模和效益都達到了一個歷史高位。但由于水電資源的有限性,國內(nèi)大中型水電項目已基本開發(fā)完畢,水電勘測設(shè)計市場嚴重萎縮,剩下未開發(fā)的項目也已經(jīng)不足以支撐企業(yè)在現(xiàn)有規(guī)模和效益基礎(chǔ)上的持續(xù)擴張。在此情況下,研究和制定KM院的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,使公司突破目前的發(fā)展瓶頸,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展勢在必行。本文簡述了戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)理論及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,對公司的內(nèi)部、外部環(huán)境進行了全面的分析。在外部環(huán)境分析中,特別針對勘察設(shè)計行業(yè)的特性、國內(nèi)設(shè)計企業(yè)的基本格局和競爭情況、集團未來戰(zhàn)略管控格局、國外一流工程公司的基本情況等進行了全面系統(tǒng)的分析。應用PEST分析法分析了KM院的宏觀環(huán)境,并評估了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展前景,提出了國際、國內(nèi)環(huán)境變化和社會環(huán)境的變化對設(shè)計院帶來的市場機遇;通過邁克.波特“五力模型”定位分析闡明了KM院在各個業(yè)務領(lǐng)域應采取的業(yè)務戰(zhàn)略;創(chuàng)新性的通過新“五力模型”說明了“上級(集團公司或政府)、客戶、員工、合作伙伴、競爭對手”這五種大的影響力量(或主要利益相關(guān)者)對央企的企業(yè)定位和戰(zhàn)略選擇的影響,并結(jié)合企業(yè)實際情況,重新定義了企業(yè)的愿景和使命;文章還分析了KM院主要面臨的主要競爭對手。在內(nèi)部環(huán)境分析方面,對設(shè)計院的業(yè)務概況及其變化情況、組織機構(gòu)、企業(yè)文化、財務能力、價值鏈、資源及核心能力、主要業(yè)務單元和發(fā)展狀況等做了充分細致的分析�；谄髽I(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析,采用SWOT分析方法,制定出了優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅各種組合下應采取的戰(zhàn)略方案,并據(jù)此提出了KM院向綜合型國際工程公司轉(zhuǎn)型的“全面跨越式發(fā)展戰(zhàn)略”及戰(zhàn)略規(guī)劃。在職能戰(zhàn)略方面提出了觀念革新戰(zhàn)略、核心能力提升戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略和科技興企戰(zhàn)略;在轉(zhuǎn)型方向上明確了聚焦多元化、重點區(qū)域國際化、業(yè)務一體化的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向;在具體發(fā)展策略上提出了持續(xù)戰(zhàn)略引領(lǐng)舉措、組織結(jié)構(gòu)與運營優(yōu)化舉措、重點區(qū)域化和國際市場屬地化經(jīng)營舉措、聚焦多元化突破舉措以及資本運營舉措。同時提出了戰(zhàn)略實施步驟和戰(zhàn)略實施保障措施。
【關(guān)鍵詞】：央企 設(shè)計院 戰(zhàn)略規(guī)劃
【學位授予單位】：云南財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F426.61;F426.91
【目錄】：

• 摘要3-5
• abstract5-9
• 第一章 緒論9-13
• 第一節(jié) 研究的背景及意義9-11
• 一、研究的背景9-10
• 二、研究的意義10-11
• 第二節(jié) 研究的思路、內(nèi)容和方法11-12
• 一、總體思路及內(nèi)容11
• 二、研究方法11-12
• 第三節(jié) 研究的創(chuàng)新與不足12-13
• 一、本文研究的主要創(chuàng)新點12
• 二、本文研究的不足12-13
• 第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)理論綜述13-18
• 第一節(jié) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃及相關(guān)定義13
• 一、戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略13
• 二、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計13
• 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展過程13-16
• 一、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的四個發(fā)展階段13-16
• 第三節(jié) 國內(nèi)、外戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)理論綜述16-18
• 一、國內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃理論綜述16-17
• 二、國外戰(zhàn)略規(guī)劃理論綜述17-18
• 第三章 外部環(huán)境分析18-65
• 第一節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析18-32
• 一、國內(nèi)勘測設(shè)計行業(yè)分析18-29
• 二、國際勘測設(shè)計行業(yè)特性分析29-31
• 三、主要競爭對手分析31-32
• 第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析（PEST分析）32-50
• 一、政治（政策Policy）環(huán)境分析32-40
• 二、經(jīng)濟環(huán)境分析40-44
• 三、社會環(huán)境分析44-47
• 四、技術(shù)環(huán)境分析47-50
• 第三節(jié) KM院主要業(yè)務市場分析及預測50-53
• 一、KM院的主要業(yè)務市場劃分50
• 二、KM院的主要業(yè)務市場規(guī)模及發(fā)展預測50-53
• 第四節(jié) 基于“五力模型”的定位分析53-63
• 一、基于波特“五力模型”的業(yè)務定位分析53-57
• 二、基于“新五力模型”的企業(yè)定位分析57-63
• 第五節(jié) KM院外部環(huán)境分析與評估（小結(jié)）63-65
• 第四章 內(nèi)部環(huán)境分析65-94
• 第一節(jié) KM院業(yè)務概況及變化情況65-70
• 一、從業(yè)務板塊收入、利潤情況分析65-68
• 二、保持利潤增長的重點工作68
• 三、從業(yè)務獲取方式上分析68-70
• 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化分析70-76
• 一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析70-73
• 二、企業(yè)文化分析73-76
• 第三節(jié) 財務能力和人力資源能力分析76-80
• 一、財務能力分析76-77
• 二、人力資源能力分析77-80
• 第四節(jié) 內(nèi)部價值鏈分析80-82
• 第五節(jié) 資源和核心能力分析82-86
• 一、核心技術(shù)能力分析82-83
• 二、核心管理能力分析83-85
• 三、核心市場能力分析85
• 四、企業(yè)核心資源和能力總結(jié)85-86
• 第六節(jié) BCG矩陣分析（GE矩陣）86-92
• 第七節(jié) KM院內(nèi)部環(huán)境分析與評估（小結(jié)）92-94
• 第五章 KM院戰(zhàn)略規(guī)劃94-116
• 第一節(jié) SWOT分析94-96
• 第二節(jié) 企業(yè)的愿景與使命96-98
• 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的設(shè)定98-100
• 一、業(yè)績目標99
• 二、具體業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃99-100
• 三、管理目標100
• 第四節(jié) 戰(zhàn)略對策及戰(zhàn)略規(guī)劃實施步驟100-116
• 一、戰(zhàn)略對策100-113
• 二、戰(zhàn)略規(guī)劃實施步驟113-116
• 第六章 KM院戰(zhàn)略規(guī)劃實施的保障措施116-119
• 第一節(jié) 制度保障116
• 第二節(jié) 組織保障116-117
• 第三節(jié) 人力資源117
• 第四節(jié) 信息技術(shù)117
• 第五節(jié) 資本投資117-119
• 第七章 結(jié)論119-121
• 第一節(jié) 主要研究結(jié)論119
• 第二節(jié) 不足和有待進一步研究的問題119-121
• 參考文獻121-123
• 致謝123

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