制度建設(shè)是企業(yè)管理和發(fā)展的需要,文章以南水北調(diào)東線山東干線有限責(zé)任公司制度建設(shè)為例,針對國有企業(yè)管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)過程中存在的主要問題,提出了具體的意見建議。 

【文章來源】：山東水利. 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 企業(yè)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)
    1.1 管理制度
    1.2 管理標(biāo)準(zhǔn)
2 制度建設(shè)存在的主要問題及建議
    2.1 制度和標(biāo)準(zhǔn)混淆
    2.2 制度體系的建立缺少頂層設(shè)計、層級不清
    2.3 制度與流程沖突
    2.4 制度制定集權(quán)容易造成一些弊端
    2.5 制度命名、行文格式等不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范



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