安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理在水電工程中的應(yīng)用
發(fā)布時(shí)間:2021-05-25 19:25
大型水電工程施工多具有建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工序銜接緊湊、多專業(yè)項(xiàng)目交叉作業(yè)等特點(diǎn),安全管理存在鏈條長(zhǎng)、層次多、效率低的問(wèn)題。以白鶴灘水電工程建設(shè)為例,借鑒我國(guó)在新冠肺炎疫情防控中的網(wǎng)格化管理經(jīng)驗(yàn),在水電工程中推廣安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,壓實(shí)網(wǎng)格化平臺(tái)各層級(jí)主體責(zé)任,規(guī)范工作流程、加大執(zhí)行力度,著重介紹了網(wǎng)絡(luò)分工、各層級(jí)職責(zé)要求及問(wèn)題處理流程等。實(shí)踐表明,此類管理模式有效改善了工程建設(shè)中安全管理存在的問(wèn)題,相關(guān)經(jīng)驗(yàn)可供類似工程借鑒。
【文章來(lái)源】:人民長(zhǎng)江. 2020,51(S2)北大核心
【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)
【文章目錄】:
1 研究背景
2 水電工程安全管理現(xiàn)狀
2.1 專職安全員配置不充足
2.2 隱患處理流程長(zhǎng)效率低
2.3 文明施工認(rèn)識(shí)不到位
3 安全生產(chǎn)網(wǎng)格化的應(yīng)用
3.1 網(wǎng)格分工
3.2 各層級(jí)工作職責(zé)
(1) 監(jiān)督長(zhǎng)。
(2) 監(jiān)督員。
(3) 網(wǎng)格管理組長(zhǎng)。
(4) 網(wǎng)格長(zhǎng)。
(5) 網(wǎng)格員。
3.3 工作要求
3.4 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立
3.5 問(wèn)題處理流程
3.5.1 實(shí)施層
3.5.2 一級(jí)監(jiān)督長(zhǎng)(員)
3.5.3 二級(jí)監(jiān)督長(zhǎng)(員)
3.6 問(wèn)題匯報(bào)
3.7 獎(jiǎng)懲規(guī)定
4 實(shí)施效果
(1) 班前會(huì)更加規(guī)范。
(2) 標(biāo)準(zhǔn)化逐步實(shí)現(xiàn)。
(3) 安全氛圍日益濃厚。
(4) 安全隱患大幅減少。
5 結(jié) 語(yǔ)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管在基層水管單位的應(yīng)用實(shí)踐[J]. 徐銘,陳凱,施翔,張同然. 江蘇水利. 2019(12)
[2]信息化建設(shè)在海塘水閘管理中的應(yīng)用[J]. 龔瑞萍,張榮斌,趙現(xiàn)祥. 上海水務(wù). 2014(04)
本文編號(hào):3205877
【文章來(lái)源】:人民長(zhǎng)江. 2020,51(S2)北大核心
【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)
【文章目錄】:
1 研究背景
2 水電工程安全管理現(xiàn)狀
2.1 專職安全員配置不充足
2.2 隱患處理流程長(zhǎng)效率低
2.3 文明施工認(rèn)識(shí)不到位
3 安全生產(chǎn)網(wǎng)格化的應(yīng)用
3.1 網(wǎng)格分工
3.2 各層級(jí)工作職責(zé)
(1) 監(jiān)督長(zhǎng)。
(2) 監(jiān)督員。
(3) 網(wǎng)格管理組長(zhǎng)。
(4) 網(wǎng)格長(zhǎng)。
(5) 網(wǎng)格員。
3.3 工作要求
3.4 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立
3.5 問(wèn)題處理流程
3.5.1 實(shí)施層
3.5.2 一級(jí)監(jiān)督長(zhǎng)(員)
3.5.3 二級(jí)監(jiān)督長(zhǎng)(員)
3.6 問(wèn)題匯報(bào)
3.7 獎(jiǎng)懲規(guī)定
4 實(shí)施效果
(1) 班前會(huì)更加規(guī)范。
(2) 標(biāo)準(zhǔn)化逐步實(shí)現(xiàn)。
(3) 安全氛圍日益濃厚。
(4) 安全隱患大幅減少。
5 結(jié) 語(yǔ)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管在基層水管單位的應(yīng)用實(shí)踐[J]. 徐銘,陳凱,施翔,張同然. 江蘇水利. 2019(12)
[2]信息化建設(shè)在海塘水閘管理中的應(yīng)用[J]. 龔瑞萍,張榮斌,趙現(xiàn)祥. 上海水務(wù). 2014(04)
本文編號(hào):3205877
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