【摘要】：隨著國際化進(jìn)程的推進(jìn)，中國企業(yè)的快速發(fā)展，水電A局積極推進(jìn)國際化戰(zhàn)略，形成“優(yōu)先國際、統(tǒng)籌國內(nèi)、突出主業(yè)、相關(guān)多元、做優(yōu)做強(qiáng)、國際一流”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，打造較強(qiáng)的國際工程開發(fā)和項目履約能力。自1987進(jìn)入國際市場，開展工程承包業(yè)務(wù)，先后在20多個國家在亞洲，非洲，包括英語，俄語，阿拉伯語，葡萄牙語等五種語言的地區(qū)，形成南亞，北非，，東非，南非，中東等區(qū)域市場，經(jīng)過近三十年的海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，水電A局迫切需要總結(jié)過去、理清思路、制定戰(zhàn)略、指導(dǎo)工作、開拓國際業(yè)務(wù)的新局面。 本文論述了水電A局在國際化進(jìn)程的戰(zhàn)略選擇問題：包括研究水電A局國際化戰(zhàn)略的背景和意義；企業(yè)國際化和核心競爭力理論；水電A局國際化的內(nèi)外部環(huán)境和核心競爭力；水電A局國際化的戰(zhàn)略選擇以及已進(jìn)行戰(zhàn)略分析；研究結(jié)論和展望。 本文首先分析了水電A局國際化的內(nèi)外部環(huán)境，并通過對水電A局七種能力（企業(yè)管理創(chuàng)新能力、人力資源管理能力、專業(yè)技術(shù)能力、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、知識管理能力、財務(wù)管理能力、企業(yè)市場適應(yīng)能力）的分析，得出水電A局的核心競爭力；其次，運用SWOT分析法對水電A局國際化經(jīng)營戰(zhàn)略制定及執(zhí)行進(jìn)行分析研究；最后，通過對水電A近年來國際化經(jīng)營的總結(jié)和研究，為今后的工作提出了指導(dǎo)原則和發(fā)展戰(zhàn)略。 本文的研究成果，對于建筑施工企業(yè)的國際化具有一定的指導(dǎo)作用。
【圖文】：

從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來看，核心競爭力實際上是隱心服務(wù)或服務(wù)里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。作為企業(yè)的戰(zhàn)略能力，核心競爭力必須以下四個特點，如圖 2-1 所

才結(jié)構(gòu)趨于高學(xué)歷和年輕化的特點。水電 A 局員工的學(xué)歷構(gòu)成情況，，公司大學(xué)�？茖W(xué)歷以上職工占職工總?cè)藬?shù)例為 70.56%，詳見圖 4-1 所示（截止 2012 年底）。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.61;F426.91

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2532245