本文選題：項目時間管理 + 進度控制　； 參考：《首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：本文對項目管理及項目管理的基本概念及特點進行了定義，并對項目時間管理進程六項任務(wù)，包含活動定義，活動排序，活動資源估計，活動歷時估算，進度計劃編制和進度控制，本文結(jié)合泵站項目對這六部分進行了詳細的闡述。 本文著重論述時間管理的方法,介紹關(guān)鍵路徑法(CPM)，采用正推和逆推法找出關(guān)鍵路徑，并用甘特圖進行表示。 在項目執(zhí)行過程中產(chǎn)生了進度偏差，通過時間管理理論進行分析偏差產(chǎn)生原因及采取措施，從而保證項目按時完工，為以后類似的項目實施積累寶貴的經(jīng)驗。 在項目進度控制中采用組織措施，合同措施，，管理措施，技術(shù)措施等項目進行進度控制，也在泵站項目實踐中得到具體的實踐。 實際泵站改造項目的項目時間管理關(guān)鍵是現(xiàn)場施工的進度控制，作為總包方，為跨國項目且是改造項目提供方案，要比新建項目面臨更多的突發(fā)狀況，和不可控因素，例如存在著很多的新舊設(shè)備接口的對接，及因為安裝公司是當(dāng)?shù)爻邪荆幕攘?xí)慣差異的不確定因素，所以實施科學(xué)的項目時間管理是非常必要的，只有做好了項目的時間管理才可以規(guī)避這些風(fēng)險，能夠保證合同工期的按時完成，有效的降低項目成本，在最短的時間為客戶提供所需要的產(chǎn)品和服務(wù),并為新的類似項目積累經(jīng)驗。
[Abstract]:In this paper, the basic concepts and characteristics of project management and project management are defined, and six tasks of project time management process, including activity definition, activity ranking, activity resource estimation, activity duration estimation, are discussed. Schedule planning and schedule control, combined with the pumping station project, the six parts are described in detail. This paper mainly discusses the method of time management, introduces the critical path method (CPM), finds out the critical path by positive and inverse methods, and expresses it with Gantt diagram. In the process of project implementation, the schedule deviation is produced, the causes of the deviation are analyzed by time management theory and measures are taken to ensure the completion of the project on time, and to accumulate valuable experience for the implementation of similar projects in the future. In the project schedule control, organization measures, contract measures, management measures, technical measures and other project schedule control, also in the pumping station project practice concrete practice. The key to the project time management of the actual pumping station renovation project is to control the progress of the on-site construction. As the general contractor, the project provides a plan for the transnational project and the reconstruction project. It faces more emergencies and uncontrollable factors than the new project. For example, there are many interfaces between old and new equipment, and because the installation company is a local contracting company, cultural and other customary differences are uncertain factors, so it is very necessary to implement scientific project time management. Only when the time management of the project is done can we avoid these risks, ensure the completion of the contract on time, effectively reduce the project cost, and provide customers with the products and services they need in the shortest possible time. And accumulate experience for new similar projects.
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TV675;TV512

【共引文獻】

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本文編號：2011485