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91淺談水利工程施工管理的重要性和對策措施

發(fā)布時間:2016-11-18 03:21

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淺談水利工程施工管理的重要性和對策措施;摘要:水利工程施工管理是水利工程建設(shè)的重要組成部;??關(guān)鍵字:水利工程;施工管理;重要性;對策措施;??引言;??近年來,水利建設(shè)的投資規(guī)模不斷增大,影響因素;??1水利工程施工管理的內(nèi)容;??1.1施工過程的管理;??施工項目負(fù)責(zé)人提前做好施工準(zhǔn)備工作,并協(xié)調(diào)好;??1.2竣工驗收管理;??水利工程竣工后,項目法人應(yīng)

淺談水利工程施工管理的重要性和對策措施

摘要:水利工程施工管理是水利工程建設(shè)的重要組成部分,它能夠保證施工質(zhì)量和工程價值的發(fā)揮。本文概述了水利工程的主要內(nèi)容,并對產(chǎn)生的問題提出改進(jìn)措施。 ??

?? 關(guān)鍵字:水利工程;施工管理;重要性;對策措施

?? 引言

?? 近年來,水利建設(shè)的投資規(guī)模不斷增大,影響因素也越來越多變,為保證水利工程質(zhì)量,水利工程施工管理變得越來越重要。因此現(xiàn)代水利施工企業(yè),要想在日益激烈的競爭中立于不敗之地,必須從水利工程施工管理的重要性出發(fā),加強(qiáng)水利工程的施工管理,不斷發(fā)現(xiàn)施工中遇到的問題,并尋找有效的解決方案。

?? 1水利工程施工管理的內(nèi)容

?? 1.1施工過程的管理

?? 施工項目負(fù)責(zé)人提前做好施工準(zhǔn)備工作,并協(xié)調(diào)好各方面的工作。建設(shè)單位負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙,圖紙完成后,提供給設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位,這些單位負(fù)責(zé)對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審核。設(shè)計圖紙審核通過后,監(jiān)理單位提供給參建單位作為工程施工建設(shè)的依據(jù),施工單位應(yīng)根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的施工承包合同以及施工設(shè)計圖紙進(jìn)行施工,制定合理的施工總進(jìn)度計劃,施工季、月、旬等詳細(xì)進(jìn)度計劃,編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量管理體系、安全生產(chǎn)措施方案等。做好施工前各種原材料的儲備計劃,另外,工程監(jiān)理單位需對施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量保證措施和施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查,是否符合工程建設(shè)總進(jìn)度計劃的要求,順利實現(xiàn)總工期的目標(biāo),并且嚴(yán)格檢查施工安全生產(chǎn)技術(shù)方案和具體的安全措施。

?? 1.2竣工驗收管理

?? 水利工程竣工后,項目法人應(yīng)按照相關(guān)的驗收規(guī)范,組織建設(shè)、監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督、政府職能部門等單位參與工程的竣工驗收。合同管理屬于水利工程項目施工管理的重要內(nèi)容之一,合同管理的目的是控制水利工程建設(shè)的工期、投資和質(zhì)量安全,根據(jù)施工實際進(jìn)度合理地調(diào)整施工方案,施工過程和竣工后的各種合同權(quán)利和義務(wù),落實工程的具體責(zé)任,進(jìn)而構(gòu)成以監(jiān)理、業(yè)主和承包方3方相互促進(jìn)和相互制約,以監(jiān)理作為連接點的合同管理方式。

?? 2水利工程施工管理存在的問題

?? 2.1質(zhì)量安全意識淡薄

?? 在任何工程的施工中,質(zhì)量和安全都是工作的重點,但在現(xiàn)實的實施中,施工單位往往欠缺質(zhì)量和安全意識,導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格,安全事故頻發(fā),例如:不按照規(guī)定程序施工;隨意縮減工期;工程的非法分包、轉(zhuǎn)包等。一些施工單位把經(jīng)濟(jì)利益放在首位,全然不顧工程的安全質(zhì)量問題,沒有真正認(rèn)識到質(zhì)量安全才是工程施工的首要因素,同時在對施工的監(jiān)督檢查過程中,有關(guān)上級單位沒有盡到監(jiān)督檢查的責(zé)任,放任施工單位的違規(guī)行為,對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為的處罰也不夠到位。

?? 2.2招投標(biāo)環(huán)節(jié)存在問題

?? 招投標(biāo)是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié),在此環(huán)節(jié)中主要存在以下兩方面的問題:(1)投標(biāo)企業(yè)為了獲取高額的利潤,在競爭中拉關(guān)系、走后門,各種小動作不斷,通過對有發(fā)包權(quán)的甲方負(fù)責(zé)人、有關(guān)建設(shè)部門的人員的賄賂等手段干預(yù)招投標(biāo),從而導(dǎo)致工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)各種違規(guī)問題。(2)一些評標(biāo)專家和代理不講誠信,與業(yè)主投標(biāo)企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行虛假招標(biāo);一些專家評審時沒有遵循公平公正公開的原則,而是依據(jù)企業(yè)所給的利益來打分,影響了招標(biāo)的評審結(jié)果,這些都嚴(yán)重的影響了水利工程的質(zhì)量安全水平。

?? 2.3體制方面存在問題

 

 

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