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淺談水利工程施工管理的重要性和對策措施；摘要：水利工程施工管理是水利工程建設的重要組成部；??關鍵字：水利工程；施工管理；重要性；對策措施；??引言；??近年來，水利建設的投資規(guī)模不斷增大，影響因素；??1水利工程施工管理的內容；??1.1施工過程的管理；??施工項目負責人提前做好施工準備工作，并協(xié)調好；??1.2竣工驗收管理；??水利工程竣工后，項目法人應

淺談水利工程施工管理的重要性和對策措施

摘要：水利工程施工管理是水利工程建設的重要組成部分，它能夠保證施工質量和工程價值的發(fā)揮。本文概述了水利工程的主要內容，并對產生的問題提出改進措施。 ??

?? 關鍵字：水利工程；施工管理；重要性；對策措施

?? 引言

?? 近年來，水利建設的投資規(guī)模不斷增大，影響因素也越來越多變，為保證水利工程質量，水利工程施工管理變得越來越重要。因此現(xiàn)代水利施工企業(yè)，要想在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須從水利工程施工管理的重要性出發(fā)，加強水利工程的施工管理，不斷發(fā)現(xiàn)施工中遇到的問題，并尋找有效的解決方案。

?? 1水利工程施工管理的內容

?? 1.1施工過程的管理

?? 施工項目負責人提前做好施工準備工作，并協(xié)調好各方面的工作。建設單位負責設計圖紙，圖紙完成后，提供給設計單位、施工單位和監(jiān)理單位，這些單位負責對施工圖紙進行詳細的審核。設計圖紙審核通過后，監(jiān)理單位提供給參建單位作為工程施工建設的依據，施工單位應根據與建設單位簽訂的施工承包合同以及施工設計圖紙進行施工，制定合理的施工總進度計劃，施工季、月、旬等詳細進度計劃，編制施工組織設計、施工技術方案、質量管理體系、安全生產措施方案等。做好施工前各種原材料的儲備計劃，另外，工程監(jiān)理單位需對施工組織設計、施工質量保證措施和施工進度計劃進行檢查，是否符合工程建設總進度計劃的要求，順利實現(xiàn)總工期的目標，并且嚴格檢查施工安全生產技術方案和具體的安全措施。

?? 1.2竣工驗收管理

?? 水利工程竣工后，項目法人應按照相關的驗收規(guī)范，組織建設、監(jiān)理、施工、質量監(jiān)督、政府職能部門等單位參與工程的竣工驗收。合同管理屬于水利工程項目施工管理的重要內容之一，合同管理的目的是控制水利工程建設的工期、投資和質量安全，根據施工實際進度合理地調整施工方案，施工過程和竣工后的各種合同權利和義務，落實工程的具體責任，進而構成以監(jiān)理、業(yè)主和承包方3方相互促進和相互制約，以監(jiān)理作為連接點的合同管理方式。

?? 2水利工程施工管理存在的問題

?? 2.1質量安全意識淡薄

?? 在任何工程的施工中，質量和安全都是工作的重點，但在現(xiàn)實的實施中，施工單位往往欠缺質量和安全意識，導致工程質量不合格，安全事故頻發(fā)，例如：不按照規(guī)定程序施工；隨意縮減工期；工程的非法分包、轉包等。一些施工單位把經濟利益放在首位，全然不顧工程的安全質量問題，沒有真正認識到質量安全才是工程施工的首要因素，同時在對施工的監(jiān)督檢查過程中，有關上級單位沒有盡到監(jiān)督檢查的責任，放任施工單位的違規(guī)行為，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為的處罰也不夠到位。

?? 2.2招投標環(huán)節(jié)存在問題

?? 招投標是工程建設的重要環(huán)節(jié)，在此環(huán)節(jié)中主要存在以下兩方面的問題：（1）投標企業(yè)為了獲取高額的利潤，在競爭中拉關系、走后門，各種小動作不斷，通過對有發(fā)包權的甲方負責人、有關建設部門的人員的賄賂等手段干預招投標，從而導致工程招投標環(huán)節(jié)中出現(xiàn)各種違規(guī)問題。（2）一些評標專家和代理不講誠信，與業(yè)主投標企業(yè)聯(lián)合進行虛假招標；一些專家評審時沒有遵循公平公正公開的原則，而是依據企業(yè)所給的利益來打分，影響了招標的評審結果，這些都嚴重的影響了水利工程的質量安全水平。

?? 2.3體制方面存在問題

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