本文關(guān)鍵詞：論重大工程項(xiàng)目中高效管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

  更多相關(guān)文章： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 有效溝通 廉潔防控

【摘要】：在中國(guó)社會(huì)行進(jìn)到21世紀(jì)，進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)代后，社會(huì)各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目，如雨后春筍般出現(xiàn)。其中，有很多關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重大項(xiàng)目。建設(shè)好這些重大項(xiàng)目，對(duì)于政府，企業(yè)，百姓，及新時(shí)期社會(huì)主義社會(huì)建設(shè)方面，都具有重大的意義。重大工程項(xiàng)目不是政府哪位領(lǐng)導(dǎo)可以主觀噫定的，而是經(jīng)過(guò)大量周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研，以社會(huì)健康發(fā)展的客觀規(guī)律為依據(jù)。調(diào)動(dòng)社會(huì)力量保證重點(diǎn)建設(shè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的大事，是國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重大戰(zhàn)略性決策。在重大項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)工作方式已經(jīng)成為企業(yè)和其他組織生存和發(fā)展的必要手段。高效的，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中顯示了強(qiáng)大的生命力。 團(tuán)隊(duì)自身要高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，在很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的構(gòu)成和溝通的有效性等因素。項(xiàng)目經(jīng)理自身的素質(zhì)，水平，協(xié)調(diào)能力，個(gè)人品德，廉潔程度等，對(duì)于項(xiàng)目的成敗具有至關(guān)重要的作用。選擇一個(gè)綜合素質(zhì)高，管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，是重大工程項(xiàng)目能否取得成功的基礎(chǔ)性工作。重點(diǎn)工程項(xiàng)目中參加單位非常多，形成了復(fù)雜的項(xiàng)目組織解構(gòu)，各單位有不同利益訴求。如何使各方協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力地完成項(xiàng)目任務(wù)，需要做好項(xiàng)目管理中溝通與協(xié)調(diào)。從項(xiàng)目的復(fù)雜程度來(lái)看，重大項(xiàng)目的工程項(xiàng)目，由于需要協(xié)調(diào)的工作量非常大，涉及的面很廣。如果不給項(xiàng)目經(jīng)理較大的權(quán)限，則無(wú)法有效開展一系列的工作。每年年初分別確定企業(yè)完成產(chǎn)值、施工進(jìn)度計(jì)劃，安全生產(chǎn)管理細(xì)則、質(zhì)量檢查辦法、監(jiān)督制約機(jī)制，管理人員獎(jiǎng)懲制度等年度具體目標(biāo)。只有設(shè)定好有效目標(biāo)，并付諸以相當(dāng)?shù)呐蛯?shí)際行動(dòng)，，在實(shí)踐中不斷矯正、調(diào)整工作方法，制定相應(yīng)的績(jī)效和人力資源管理措施，才能打造出一支極具戰(zhàn)斗力，高效團(tuán)結(jié)的工作團(tuán)隊(duì)。我國(guó)重大工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各個(gè)層級(jí)和環(huán)節(jié)均存在腐敗、違規(guī)操作等行為。造成這些不良現(xiàn)象屢禁不止的根本原因，是管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部廉政防控機(jī)制不健全，或有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)。很多管理制度形同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的作用。遏制貪污腐敗，關(guān)系到重點(diǎn)工程項(xiàng)目能否順利完成，關(guān)乎工程質(zhì)量的高低，關(guān)乎公司的聲譽(yù)乃至存亡。因此，在重大工程項(xiàng)目管理中，必須加大對(duì)害群之馬的懲罰力度，使腐敗者感到不敢腐，不能腐，不想腐。在管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行過(guò)程中，還要建立健全內(nèi)部廉潔防控機(jī)制，預(yù)防和懲治各種腐敗現(xiàn)象，使重大工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)健康有序發(fā)展。擁有了這樣的工作團(tuán)隊(duì)，才能讓團(tuán)隊(duì)成員的心往一處想，勁往一處使，把重大工程項(xiàng)目建設(shè)好。從而取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。
【關(guān)鍵詞】：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 有效溝通 廉潔防控
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TV512
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究背景與研究意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法12-13
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新13-14
• 第2章 我國(guó)重大工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀概述14-24
• 2.1 我國(guó)重大工程項(xiàng)目現(xiàn)狀14-18
• 2.1.1 重大工程項(xiàng)目的定義14-15
• 2.1.2 在建國(guó)家級(jí)重大工程實(shí)例15
• 2.1.3 建設(shè)國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目的意義15-18
• 2.2 我國(guó)重大工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析18-24
• 2.2.1 項(xiàng)目總體存在的主要問(wèn)題18-19
• 2.2.2 管理團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題19-22
• 2.2.3 管理團(tuán)隊(duì)具體矛盾分析22-24
• 第3章 重大工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善的方法24-44
• 3.1 重視項(xiàng)目經(jīng)理的選派24-28
• 3.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理的重要性24-25
• 3.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)25-28
• 3.2 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組織與運(yùn)作28-44
• 3.2.1 項(xiàng)目目標(biāo)管理28-29
• 3.2.2 管理團(tuán)隊(duì)班子建設(shè)29-32
• 3.2.3 團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)調(diào)32-35
• 3.2.4 團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理35-37
• 3.2.5 團(tuán)隊(duì)授權(quán)管理37-39
• 3.2.6 建立廉潔防控機(jī)制39-44
• 第4章 實(shí)例分析: 南水北調(diào)中線河北至北京段工程項(xiàng)目中的管理團(tuán)隊(duì)44-50
• 4.1 南水北調(diào)中線工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介44-46
• 4.2 A 公司簡(jiǎn)介46-47
• 4.3 南水北調(diào)工程中線北京段管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)具體實(shí)施方案47-49
• 4.4 南水北調(diào)工程中線北京段管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案的效果49-50
• 結(jié)論50-51
• 參考文獻(xiàn)51-54
• 致謝54

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 楊婷;高忠林;;工程項(xiàng)目管理中的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2009年23期

2 羅健;楊麗茹;;石油礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)思考[J];化工管理;2014年06期

3 孫俊濤;羅偉;;淺談項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2014年18期

4 曾暉;成虎;;重大工程項(xiàng)目全流程管理體系的構(gòu)建[J];管理世界;2014年03期

5 賈廣社;陳玉婷;薛祥東;夏志堅(jiān);;大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織成熟度模型[J];工程經(jīng)濟(jì);2014年03期

6 王崢;;工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)初探[J];黑龍江科技信息;2009年05期

7 黃明知,查顯國(guó),肖煥雄;超大型工程項(xiàng)目管理實(shí)證研究[J];基建優(yōu)化;2001年04期

8 常陸軍,常軍波;工程項(xiàng)目管理的組織形式探討[J];建設(shè)監(jiān)理;2004年05期

9 胡德銀;論建立工程項(xiàng)目管理體系[J];建筑經(jīng)濟(jì);2003年06期

10 周道凡;;建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理[J];山西建筑;2007年14期

本文編號(hào)：1000621