企業(yè)文化作為企業(yè)管理的關(guān)鍵部分之一,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。在企業(yè)文化的建設(shè)中,不僅僅要對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的構(gòu)建,更要在推動(dòng)企業(yè)文化落地上下功夫。要讓企業(yè)文化能夠真正在企業(yè)內(nèi)落地生根,構(gòu)筑強(qiáng)大的文化力量,就需要從企業(yè)內(nèi)部自身所存在的問(wèn)題入手,剖析問(wèn)題原因,找到解決措施。ZT公司作為一家國(guó)有石油企業(yè),在60多年的發(fā)展中,經(jīng)歷了無(wú)意識(shí)的文化創(chuàng)造和自主自覺(jué)建設(shè)企業(yè)文化的階段,形成了獨(dú)具特色的ZT文化。2009年ZT公司正式全面推進(jìn)企業(yè)文化工作,但隨著機(jī)構(gòu)改革、管理模式創(chuàng)新、人員結(jié)構(gòu)變化等,公司在企業(yè)文化推進(jìn)過(guò)程中暴露出一系列問(wèn)題,對(duì)企業(yè)文化的落地有著更加迫切、嚴(yán)格的要求。因此,本文以ZT公司企業(yè)文化落地具體事件中的經(jīng)驗(yàn)為載體進(jìn)行研究,剖析企業(yè)文化落地具體實(shí)踐過(guò)程中所存在問(wèn)題的產(chǎn)生緣由,探索企業(yè)文化如何從虛到實(shí),從懸浮到落地的更有效的措施和方法,促進(jìn)公司企業(yè)文化真正在員工、企業(yè)中落地生根。本文基于企業(yè)文化的基本理論,采用文獻(xiàn)分析法、案例分析法和問(wèn)卷調(diào)查法。分別從制度文化、精神文化、行為文化、物質(zhì)文化介紹了ZT公司企業(yè)文化的主要內(nèi)容,通過(guò)調(diào)查得出了企業(yè)文化落地存在的... 

【文章來(lái)源】：西南大學(xué)重慶市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

企業(yè)文化落地內(nèi)涵結(jié)構(gòu)圖

3.ZT公司企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀概述133.ZT公司企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀概述ZT公司60多年的建設(shè)和發(fā)展，創(chuàng)造了中國(guó)勘探史上許多奇跡，也孕育形成了優(yōu)秀的鉆探文化。在此進(jìn)程中，經(jīng)歷了無(wú)意識(shí)的文化創(chuàng)造和自主自覺(jué)建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程。3.1ZT公司基本情況主營(yíng)業(yè)務(wù)：ZT公司是中石油集團(tuán)工程技術(shù)服務(wù)板塊下屬的一個(gè)從事石油天然氣鉆井、修井、試油工程施工作業(yè)和技術(shù)服務(wù)的工程技術(shù)服務(wù)單位。主要服務(wù)于西南油氣田、浙江油田，作業(yè)區(qū)域分布在川渝、云南、貴州等。人員、資產(chǎn)狀況：現(xiàn)有機(jī)關(guān)職能部室14個(gè)，機(jī)關(guān)附屬單位3個(gè)，公司直屬單位1個(gè)，二級(jí)單位11個(gè)，公司直屬鉆井隊(duì)50支�，F(xiàn)有員工總數(shù)3200人，基層一線(xiàn)人員2000人。年?duì)I業(yè)收入規(guī)模35億左右，截至2019年末，公司資產(chǎn)總額11.78億元，所有者權(quán)益5.78億元。因油田開(kāi)采的特殊性，一線(xiàn)人員長(zhǎng)年在川渝、新疆、蘇里格等地進(jìn)行流動(dòng)鉆井作業(yè)，有著“哪里有石油，哪里就是我的家”的傳統(tǒng)，人員和單位相對(duì)比較分散。圖3-1ZT公司組織機(jī)構(gòu)圖

3.ZT公司企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀概述21去，全面提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。3.4.2ZT公司企業(yè)文化特征繼承性：ZT公司主要開(kāi)采業(yè)務(wù)覆蓋整個(gè)川渝地區(qū)，作為國(guó)有能源企業(yè)，不僅服務(wù)于地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還要兼顧國(guó)家能源安全，承擔(dān)著很大的社會(huì)責(zé)任。因此，ZT公司的企業(yè)文化主要以傳承中國(guó)石油集團(tuán)公司的企業(yè)文化為主線(xiàn)，形成了“為祖國(guó)增氣，加油”的企業(yè)使命。獨(dú)特性：ZT文化的核心內(nèi)涵是擇東而生，擇堅(jiān)而鉆。在川渝這片沃土上，在長(zhǎng)期征戰(zhàn)“三高”的歷程中，這是ZT公司人迎難而上、鍥而不舍、克難攻堅(jiān)的精神寫(xiě)照，是ZT公司人傳承大慶精神鐵人精神，延續(xù)巴渝精髓的品格縮影，較好地概括出了ZT公司文化的精神特質(zhì)，打造獨(dú)具特色、富有地域色彩的文化品牌。相融性：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)管理思路，參考員工的意見(jiàn)，通過(guò)調(diào)研、訪(fǎng)談、問(wèn)卷、討論等形式，結(jié)合地域文化和行業(yè)文化，總結(jié)提煉形成了公司“安全、效益、和諧”的企業(yè)核心價(jià)值觀、“三高氣田主力軍，國(guó)內(nèi)一流鉆井服務(wù)商”的愿景。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，不斷吸收中石油文化的精髓，經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)踐、不懈探索，逐步形成了具有ZT公司特色的管理、場(chǎng)景、健康、廉潔以及安全等文化。這樣，形成了既具有較強(qiáng)的包容性，又有指導(dǎo)性和可操作性的ZT公司文化體系。圖3-2ZT公司企業(yè)文化體系

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)文化落地的“雙輪驅(qū)動(dòng)”策略[J]. 劉方龍.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2018(02)
[2]企業(yè)文化落地路徑新論——基于員工組織社會(huì)化視角[J]. 蔡成喜,劉越.  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2013(13)
[3]基于個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)文化契合度的企業(yè)文化落地量化分析[J]. 尹靜.  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2013(13)
[4]企業(yè)文化落地管理策略探討——以R公司為例[J]. 楊海亮,周愛(ài)學(xué).  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2013(13)
[5]對(duì)企業(yè)制度文化建設(shè)的思考[J]. 高秀英.  北方經(jīng)濟(jì). 2011(22)
[6]民族文化——美國(guó)企業(yè)文化的起源[J]. 雷霆.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2009(10)
[7]國(guó)有企業(yè)廉潔文化建設(shè)思考[J]. 孟憲良.  中國(guó)軍轉(zhuǎn)民. 2006(11)
[8]企業(yè)制度文化建設(shè)初探[J]. 吳慶陽(yáng).  沿海企業(yè)與科技. 2005(08)

碩士論文
[1]FD風(fēng)電能源有限公司企業(yè)文化落地研究[D]. 于淼.內(nèi)蒙古大學(xué) 2019
[2]T公司企業(yè)文化建設(shè)診斷[D]. 賈世萍.華南理工大學(xué) 2018
[3]YK集團(tuán)企業(yè)文化診斷及優(yōu)化研究[D]. 黃志恒.西北農(nóng)林科技大學(xué) 2018
[4]川慶鉆探公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 蔣振偉.西安石油大學(xué) 2016



本文編號(hào)：3604990