施工企業(yè)在面對(duì)相關(guān)施工管理的問題時(shí),需要在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中引入整體的過程管理模式,才能有效地解決建設(shè)管理模式與建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間不匹配的問題。本文從建設(shè)工程學(xué)全過程管理的重要性出發(fā),分析建設(shè)項(xiàng)目初期、中期、后期的工程管理,研究建設(shè)項(xiàng)目管理中的整體工程管理。 

【文章來源】：中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu). 2020,(11)

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【文章目錄】：
1.建筑工程全過程管理的重要意義
    1.1有利于實(shí)現(xiàn)建筑資源的優(yōu)化配置
    1.2有利于實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的科學(xué)化管理
2.建筑工程施工的特征分析
    2.1各工種交叉施工
    2.2小缺陷造成大問題
3.全過程管理模式在工程施工前期準(zhǔn)備中的應(yīng)用
    3.1加強(qiáng)投標(biāo)管理
    3.2加強(qiáng)合同管理
    3.3加強(qiáng)對(duì)建筑施工新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用
    3.4加強(qiáng)對(duì)施工材料的購(gòu)置管理
4.建筑工程項(xiàng)目施工過程中的過程管理
    4.1加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)監(jiān)管
    4.2加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的安全管理
    4.3加強(qiáng)建筑工程監(jiān)管力度
    4.4提升人員素質(zhì)
    4.5構(gòu)建管理運(yùn)行機(jī)制
5.建筑工程項(xiàng)目施工后的過程管理
6.結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J]. 李海威.  智能城市. 2020(09)



本文編號(hào)：3362061