<正>工程公司、設(shè)計院等專業(yè)服務(wù)組織的核心競爭力是人才和知識,知識管理是這類組織的重要管理體系之一。工程公司、設(shè)計院都是以項目的模式為客戶提供服務(wù),在臨時性的項目組織中,重要的知識管理活動都是圍繞著項目目標(biāo)展開的。如何將注重長久存在組織的一般知識管理方法與臨時存在的生產(chǎn)過程——項目活動結(jié)合起來,本文結(jié)合中國電子工程設(shè)計院有限公司的實踐進(jìn)行了探討。 

【文章來源】：中國勘察設(shè)計. 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

組織知識、個人知識與知識管理強度的趨勢關(guān)系

不同知識管理強度下的組織知識和個人知識的關(guān)系

研究工程公司的知識管理，必須要研究工程公司的項目管理，因為工程公司的生產(chǎn)活動是以項目形式展開的，知識管理的一系列過程也是與項目直接相關(guān)的�；陧椖康闹R管理


本文編號：3349270