家居建材市場(chǎng)是指提供建筑工程設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)建筑材料,建筑裝修材料、家居裝飾材料和家居裝飾品、裝修工程服務(wù)的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。它具有行業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序、分布趨向均衡、所有制形式單一、市場(chǎng)業(yè)態(tài)趨于合理化、經(jīng)營(yíng)品種逐步完善、市場(chǎng)功能不斷增強(qiáng)等特點(diǎn)。過(guò)去十年來(lái),家居建材行業(yè)在國(guó)內(nèi)迅速發(fā)展,雖然今年增速略有放緩,但依然保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。A家居建材市場(chǎng)是主營(yíng)裝修材料、裝飾材料和家居用品飾品及設(shè)計(jì)、提供裝修服務(wù)的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng),其母公司是以武漢為中心、以商業(yè)地產(chǎn)為主要發(fā)展方向的地區(qū)性綜合物業(yè)開(kāi)發(fā)公司。對(duì)于任何企業(yè)而言,具備出色的運(yùn)營(yíng)管理能力是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵因素。必須主動(dòng)從內(nèi)部發(fā)掘,通過(guò)開(kāi)展一系列有效的改革,提升生產(chǎn)效率、提高管理水平。因此,優(yōu)化商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理制度,解決商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題,是企業(yè)健康發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。本文正是基于上述背景,本文結(jié)合相關(guān)理論,分析了國(guó)內(nèi)家居建材行業(yè)的發(fā)展情況,對(duì)A家居建材市場(chǎng)在行業(yè)中的位置進(jìn)行了分析,并從布局規(guī)劃、招商管理和經(jīng)營(yíng)管理三大板塊對(duì)A家居建材市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題經(jīng)營(yíng)了剖析,最后就此三方面入手對(duì)如何做好家居建材市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理做出了較為詳細(xì)的探索與思考。在文末... 

【文章來(lái)源】：華中師范大學(xué)湖北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：46 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
一、緒論
    (一) 研究背景和意義
    (二) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1. 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        2. 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    (三) 研究?jī)?nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)
        1. 本文研究?jī)?nèi)容
        2. 論文的創(chuàng)新點(diǎn)
二、我國(guó)家居建材市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀與行業(yè)特點(diǎn)
    (一) 行業(yè)面臨挑戰(zhàn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序
    (二) 總體規(guī)模擴(kuò)大,市場(chǎng)分布趨向均衡
    (三) 所有制形式比較單一,市場(chǎng)業(yè)態(tài)趨于合理化
    (四) 經(jīng)營(yíng)品種逐步完善,市場(chǎng)功能不斷增強(qiáng)
    (五) 市場(chǎng)投資人、經(jīng)營(yíng)者、管理者等多方關(guān)系明晰
三、A家居建材市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理存在的問(wèn)題分析
    (一) A家居建材市場(chǎng)簡(jiǎn)介
        1. A家居建材市場(chǎng)漢口店
        2. A家居建材市場(chǎng)武昌店
        3. A家居建材市場(chǎng)荊州店
    (二) A家居建材市場(chǎng)SWOT分析
    (三) A家居建材市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理存在的問(wèn)題
        1. 現(xiàn)有布局規(guī)劃不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求
        2. 招商的業(yè)態(tài)組合結(jié)構(gòu)不良
        3. 經(jīng)營(yíng)管理方面制度與執(zhí)行的不足
四、A家居建材市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化策略
    (一) A家居建材市場(chǎng)的布局優(yōu)化策略
        1. 市場(chǎng)整體設(shè)計(jì)與規(guī)劃的一般原則
        2. 商業(yè)布局改進(jìn)——以A家居建材市場(chǎng)武昌店為例
    (二) A家居建材市場(chǎng)招商管理調(diào)整策略
        1. 明確招商部的工作目標(biāo)
        2. 優(yōu)化招商部的管理規(guī)定
        3. 明確品類(lèi)主管工作內(nèi)容
        4. 明確合同管理員的工作內(nèi)容
        5. 修訂合同簽訂的流程
    (三) A家居建材市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化策略
        1. 設(shè)立商品質(zhì)量管理制度
        2. 規(guī)范A家居建材市場(chǎng)裝修管理制度
        3. 完善懲罰性違約金制度
        4. 優(yōu)化服務(wù)組織設(shè)計(jì),開(kāi)展考核
五、結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展前景探析[J]. 楊成鐳.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2017(01)
[2]萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)管理分析[J]. 劉鳳艷.  現(xiàn)代商業(yè). 2015(16)
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[4]當(dāng)人氣業(yè)態(tài)遭遇收益制衡——購(gòu)物中心體驗(yàn)式業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀剖析[J]. 甄仕奇.  城市開(kāi)發(fā). 2012(20)
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碩士論文
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[2]匯冠公司運(yùn)營(yíng)管理研究[D]. 胡志平.蘭州大學(xué) 2015
[3]沈陽(yáng)WD商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略改善研究[D]. 劉瑩.吉林大學(xué) 2014
[4]商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)研究[D]. 黃勇.華中師范大學(xué) 2014
[5]我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式研究[D]. 談琴.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2014
[6]商業(yè)地產(chǎn)招商租賃管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D]. 康鑫.山東大學(xué) 2013
[7]西方運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域研究現(xiàn)狀的分析[D]. 王丹.東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 2012
[8]商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式的研究[D]. 楊君才.蘭州大學(xué) 2011
[9]大型商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式研究及應(yīng)用[D]. 杜鵑.蘇州大學(xué) 2010
[10]我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)用研究[D]. 韓亞?wèn)|.中國(guó)海洋大學(xué) 2008



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