合同管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容,是施工企業(yè)內(nèi)部控制中業(yè)務(wù)層面控制的一個方面。因此,基于內(nèi)部控制視角,探討施工企業(yè)合同管理風險及其防范具有重要的現(xiàn)實意義。本文在分析內(nèi)部控制視角下施工企業(yè)合同管理風險及其防范的重要性基礎(chǔ)上,深入探討了施工企業(yè)合同管理中存在的主要風險及其表現(xiàn),提出了風險防范的對策建議,以期為施工企業(yè)合同管理提供有價值的借鑒。 

【文章來源】：商訊. 2020,(30)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、施工企業(yè)合同管理中存在的主要風險
    （一）不簽訂合同、未經(jīng)授權(quán)簽訂合同
    （二）合同履行過程中監(jiān)管不當、監(jiān)管不到位
    （三）合同糾紛處理不當
    （四）財務(wù)部門對合同的管理不到位
    （五）缺少合同履行情況評估分析
二、施工企業(yè)合同管理風險防范的對策建議
    （一）加強合同意識，完善合同管理機制
    （二）加強合同履行環(huán)節(jié)的風險管理
    （三）妥善處理合同糾紛
    （四）加強財務(wù)部門對合同管理的控制
    （五）加強合同檔案管理
    （六）建立合同履行評估制度
三、結(jié)語



本文編號：3225600