鄭州光大百納科技股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
發(fā)布時(shí)間:2020-09-03 09:42
光大百納公司3到5年的戰(zhàn)略目標(biāo)如下:3年戰(zhàn)略目標(biāo)為:穩(wěn)鍵立足于消防行業(yè)、積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)技術(shù)革新,擴(kuò)大提高生產(chǎn)規(guī)模及施工技術(shù)能力,把根基做牢;通過(guò)三年努力爭(zhēng)取達(dá)到全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)“新三板”創(chuàng)新層企業(yè)。5年戰(zhàn)略目標(biāo)為:在中國(guó)消防行業(yè)綜合實(shí)力達(dá)到全國(guó)前茅,成為知名品牌,建設(shè)成為中國(guó)實(shí)力雄厚的消防集團(tuán)公司,轉(zhuǎn)板創(chuàng)業(yè)板或中小板成功上市。光大百納公司有著良好的市場(chǎng)拓展競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái):如市場(chǎng)知名度較高、技術(shù)創(chuàng)新能力夠強(qiáng),公司獲得相關(guān)資質(zhì)相對(duì)齊全;在中原區(qū)域占有行業(yè)市場(chǎng)份額、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)度的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),團(tuán)隊(duì)年輕化比例較高、行管學(xué)習(xí)能力較強(qiáng),整體可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng),公司近年經(jīng)營(yíng)有突破性的發(fā)展,基本順應(yīng)了市場(chǎng)的發(fā)展走向取得了非常穩(wěn)健的進(jìn)步,而公司的不足之處也是多方面的,其主要體現(xiàn)在日常管理不夠規(guī)范、制度管理不夠健全、財(cái)務(wù)管理水平有待提高,團(tuán)隊(duì)積極性、工作效率不夠等,公司要通過(guò)這次總結(jié)要把所有問(wèn)題解決掉,使公司得以穩(wěn)健永續(xù)發(fā)展。通過(guò)以上內(nèi)容的分析整理,問(wèn)題的解決,方案的擬定及落實(shí),結(jié)合公司的整體優(yōu)勢(shì)通盤籌劃、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),將是這篇論文的主要目的。
【學(xué)位單位】:鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2018
【中圖分類】:F272;F426.92
【部分圖文】:
圖 2 - 1 光大百納組織架構(gòu)示意圖從光大百納組織架構(gòu)示意圖來(lái)看,公司屬于保守型的組織結(jié)構(gòu)?偨(jīng)理是整個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)著公司的五大中心部門,兩個(gè)獨(dú)立部門和三個(gè)中心總負(fù)責(zé)人。各個(gè)中心負(fù)責(zé)人分管著七個(gè)下屬部門,對(duì)下屬部門監(jiān)管。這種模式在溝通和傳遞信息時(shí)候比較快遞方便,也利于公司各方資源的協(xié)調(diào),在企業(yè)發(fā)展前期會(huì)起到立竿見(jiàn)影的效果。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,這種以直接管理結(jié)構(gòu)為主體的組織架構(gòu),會(huì)呈現(xiàn)出相應(yīng)的弊端和矛盾:① 容易出現(xiàn)大領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)裁的概率,會(huì)增加公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?偨(jīng)理是整個(gè)公司的核心領(lǐng)導(dǎo)人,有著至高的權(quán)利,在制定公司制度和策略時(shí)候會(huì)間接或者直接影響著公司的發(fā)展。② 光大百納在工作分工上比較明細(xì)和對(duì)立,各個(gè)部門之間工作重疊概率較少。從而在企業(yè)快速發(fā)展和項(xiàng)目運(yùn)作推進(jìn)的過(guò)程中,各個(gè)部門之間的
及以上學(xué)歷人員,本科學(xué)歷 23 人,?茖W(xué)歷 64 人,高中及以下學(xué)歷 106人。;20-40 歲之間的員工有 77 人,占公司的 40.00%,是公司的中堅(jiān)力量。員工崗位結(jié)構(gòu)、年齡、司齡及教育程度分布如下:①員工崗位職能分布根據(jù)具體崗位職能分類,公司共有管理人員 19 人,行政人員 33 人,生產(chǎn)人員 108 人,銷售人員 17 人,研發(fā)人員 16 人。
圖 2 - 2 光大百納員工崗位結(jié)構(gòu)示意圖②員工年齡分布公司員工以中年人為主,其中 20~29 歲 27 人,30~39 歲 50 人,40歲 77 人,50 歲以上 39 人。
本文編號(hào):2811271
【學(xué)位單位】:鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2018
【中圖分類】:F272;F426.92
【部分圖文】:
圖 2 - 1 光大百納組織架構(gòu)示意圖從光大百納組織架構(gòu)示意圖來(lái)看,公司屬于保守型的組織結(jié)構(gòu)?偨(jīng)理是整個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)著公司的五大中心部門,兩個(gè)獨(dú)立部門和三個(gè)中心總負(fù)責(zé)人。各個(gè)中心負(fù)責(zé)人分管著七個(gè)下屬部門,對(duì)下屬部門監(jiān)管。這種模式在溝通和傳遞信息時(shí)候比較快遞方便,也利于公司各方資源的協(xié)調(diào),在企業(yè)發(fā)展前期會(huì)起到立竿見(jiàn)影的效果。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,這種以直接管理結(jié)構(gòu)為主體的組織架構(gòu),會(huì)呈現(xiàn)出相應(yīng)的弊端和矛盾:① 容易出現(xiàn)大領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)裁的概率,會(huì)增加公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?偨(jīng)理是整個(gè)公司的核心領(lǐng)導(dǎo)人,有著至高的權(quán)利,在制定公司制度和策略時(shí)候會(huì)間接或者直接影響著公司的發(fā)展。② 光大百納在工作分工上比較明細(xì)和對(duì)立,各個(gè)部門之間工作重疊概率較少。從而在企業(yè)快速發(fā)展和項(xiàng)目運(yùn)作推進(jìn)的過(guò)程中,各個(gè)部門之間的
及以上學(xué)歷人員,本科學(xué)歷 23 人,?茖W(xué)歷 64 人,高中及以下學(xué)歷 106人。;20-40 歲之間的員工有 77 人,占公司的 40.00%,是公司的中堅(jiān)力量。員工崗位結(jié)構(gòu)、年齡、司齡及教育程度分布如下:①員工崗位職能分布根據(jù)具體崗位職能分類,公司共有管理人員 19 人,行政人員 33 人,生產(chǎn)人員 108 人,銷售人員 17 人,研發(fā)人員 16 人。
圖 2 - 2 光大百納員工崗位結(jié)構(gòu)示意圖②員工年齡分布公司員工以中年人為主,其中 20~29 歲 27 人,30~39 歲 50 人,40歲 77 人,50 歲以上 39 人。
【參考文獻(xiàn)】
相關(guān)期刊論文 前2條
1 蔣龍祥;;新經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的思考[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2011年20期
2 張偉科;魏璐;;swot分析法在中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的應(yīng)用[J];現(xiàn)代商業(yè);2008年12期
相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條
1 葉桂芳;基于國(guó)房景氣指數(shù)的我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)研究[D];暨南大學(xué);2015年
本文編號(hào):2811271
本文鏈接:http://sikaile.net/kejilunwen/sgjslw/2811271.html
最近更新
教材專著