發(fā)布時間：2020-08-04 16:50

【摘要】：隨著時代發(fā)展,我國園林工程行業(yè)的迅猛發(fā)展,園林工程行業(yè)從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)園林、公園園林等逐漸向生態(tài)恢復(fù)、生態(tài)小鎮(zhèn)等方向發(fā)展。近年來,全國各地加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,提出建設(shè)“園林城市”口號,加大城市景觀環(huán)境投資力度,加強城市生態(tài)環(huán)境治理,致使單項園林工程投資規(guī)模越來越大,目前投資上億的園林工程隨處可見。面對大型的園林工程項目,許多園林企業(yè)在項目管理上跟不上時代的步伐,還是采用傳統(tǒng)的施工管理模式,管理觀念落后,管理手段粗放,導(dǎo)致在進度、質(zhì)量、成本和工程品質(zhì)等方面出現(xiàn)較多問題。本文正是基于此對園林工程精細化管理的相關(guān)內(nèi)容進行理論研究與實際工程應(yīng)用情況的探索,主要研究內(nèi)容如下:(1)梳理總結(jié)了園林工程施工的主要內(nèi)容和園林工程施工的特點,結(jié)合行業(yè)實際情況,通過問卷調(diào)查并對結(jié)果進行信度及探索因素分析,歸納出現(xiàn)階段園林工程施工存在施工管理制度有待完善、對施工質(zhì)量的過程控制重視不夠、工程監(jiān)理需逐步規(guī)范,缺乏專業(yè)的園林監(jiān)理等諸多問題;(2)針對問卷調(diào)查揭示的目前園林施工存在問題,構(gòu)建了以質(zhì)量、進度、成本控制為核心,兼顧合同、安全、信息等管理的園林工程施工精細化管理體系;(3)采用模糊評價方法,構(gòu)建3個一級評價指標(biāo),9個二級評價指標(biāo)的園林工程施工精細化評價指標(biāo)體系,通過層次分析法獲取指標(biāo)權(quán)重。(4)將精細化管理應(yīng)用于廣州南沙中交明珠國際項目第二標(biāo)段園林工程,并通過與未實施精細化管理的第一標(biāo)段園林工程進行對比分析,驗證了本文提出的園林工程施工精細化管理體系及模糊評價方法的可行性和高效性。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：TU986.3

【參考文獻】

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本文編號：2780817