【摘要】：EPC總承包是指總承包商延伸“設計、采購、建造”模式,并將項目前期及后期的服務管理均包含其中的建筑模式。通過對B公司EPC建筑項目綠色采購過程的分析,我們發(fā)現(xiàn)一些問題:我國一些總承包商仍然對設備材料供應商實行粗放式的管理方法,在質(zhì)量、效率等諸多方面,供應商都會制約總承包商后期的決策與運作。在沒有對供應商進行綜合評價的基礎上就草率的簽訂合同。一旦簽訂合同,供應商的地位會迅速提升,甚至遠遠超過總承包商的地位。此類問題將導致:總承包商在建筑過程中材料供應不及時、設備質(zhì)量無法保障、工程進度不足等,甚至最終影響整個工程的質(zhì)量。本課題運用供應商管理庫存理論研究B公司EPC建筑項目綠色采購供應商管理問題。首先,分析B公司EPC建筑項目綠色采購供應商管理現(xiàn)狀與問題;其次,B公司EPC建筑項目綠色采購供應商選擇流程分析與設計;第三,建立數(shù)學模型研究B公司EPC建筑項目綠色采購供應商管理庫存策略問題,包括供應商管理庫存理論、B公司EPC建筑項目綠色采購供應商管理庫存模型、提出B公司EPC建筑項目綠色采購供應商庫存管理措施;第四,B公司EPC建筑項目綠色采購供應商管理庫存應用分析,包括B公司EPC建筑A項目綠色采購量化分析,B公司綠色采購供應商管理實施措施。本課題的研究從理論上擴展了供應商管理庫存理論在綠色建筑供應鏈管理中的應用,從實踐上對我國實現(xiàn)綠色建筑的階段性目標具體一定現(xiàn)實意義。
【學位授予單位】：北京工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F274;F426.92

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本文編號：2775227