【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)環(huán)境不斷變化,市政工程項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)境也變得更加復(fù)雜,項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有著多方面的不確定風(fēng)險(xiǎn),工程施工條件越來(lái)越復(fù)雜,技術(shù)水平要求更高,同時(shí)還會(huì)受到多方面影響。市政工程建設(shè)項(xiàng)目屬于工程項(xiàng)目建設(shè)的一種,但它同時(shí)帶有較強(qiáng)的公益性,具有自身的特點(diǎn)。目前我國(guó)政府每年會(huì)對(duì)市政工程進(jìn)行大量的資金投入,在建工程數(shù)量多,周期長(zhǎng),未知的風(fēng)險(xiǎn)因素多種多樣,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)水平直接影響到工程項(xiàng)目的管理水平,甚至決定著工程項(xiàng)目的成敗。本文介紹了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理的含義、內(nèi)容和特點(diǎn),對(duì)市政工程項(xiàng)目進(jìn)行了界定,并介紹了常用的市政工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法,以及風(fēng)險(xiǎn)分析方法的選取標(biāo)準(zhǔn)。分析了當(dāng)前市政工程風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題,以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別原則為依據(jù),從工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、工程成本風(fēng)險(xiǎn)和工程施工風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)角度篩選出具有代表性的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),基于風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)及恰當(dāng)?shù)姆治龇椒?建立了適用于市政工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的模糊綜合評(píng)價(jià)模型,對(duì)影響市政工程項(xiàng)目建設(shè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)、分析、評(píng)估。最后,以成都市有軌電車蓉2號(hào)線工程為例,進(jìn)行實(shí)例分析,結(jié)合工程的實(shí)際情況,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型,利用層次分析法確定的各個(gè)層次風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系的權(quán)重,最終得出評(píng)價(jià)結(jié)果,確定工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。針對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),并結(jié)合工程實(shí)際情況,按照風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制四種策略提出具有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施,為相似市政工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)提供經(jīng)驗(yàn)和參考。
【學(xué)位授予單位】：石家莊鐵道大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：TU99;U492.433
【圖文】：

圖 4-1 本標(biāo)段總體平面布置圖所處的成都平原位于我國(guó)新華夏系第三沉降帶的川西褶帶的山隆褶帶山前江油——灌縣區(qū)域性斷裂和龍泉山褶皺帶之間成都市城區(qū)與龍泉山褶皺帶相距 20 km，與龍門(mén)山隆褶帶相距穩(wěn)定性來(lái)看，這一區(qū)域?qū)倩痉�(wěn)定區(qū)，斷裂構(gòu)造和地震活動(dòng)迄今從未發(fā)生過(guò)。程特點(diǎn)遷、征地等工作的組織、商議困難多。項(xiàng)目主要位于成都市較多，道路較為擁擠，過(guò)往的車輛也很多，因此無(wú)論是拆遷電管道和線路等等方面，需要考慮到方方面面的利益，協(xié)商高速工程復(fù)雜，安全風(fēng)險(xiǎn)大。工程中的 IT 大道要跨繞城高速施工、起重吊裝作業(yè)、高大模板施工、高空作業(yè)、腳手架安險(xiǎn)較大，流程也比較復(fù)雜，需要取得有關(guān)政府部門(mén)的同意。

-47-(1) 抽調(diào)有多次類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，年富力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，組成目經(jīng)理部，配備充足的機(jī)械設(shè)備和恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)人員。以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為小組長(zhǎng)，以各部門(mén)的主要管理人員作為小組成員，建立工期領(lǐng)導(dǎo)小組，確保施工、方法、人員、設(shè)備、材料供應(yīng)。管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖 5-2 所示。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2719236