【摘要】：近年來,隨著我國建筑市場工程總承包模式的推行,業(yè)主與承包商之間關(guān)于設(shè)計審圖等控制權(quán)的爭奪屢見不鮮。其原因在于我國低信任度的建筑環(huán)境難以適用高信任度的工程總承包模式。一方面,承包商認(rèn)為工程總承包的特征致使業(yè)主應(yīng)該將大多數(shù)控制權(quán)過渡給承包商,然后利用自身設(shè)計施工的優(yōu)化能力獲取利潤;另一方面,業(yè)主卻擔(dān)心承包商因獲得項目控制權(quán)后利用信息不對稱產(chǎn)生道德風(fēng)險,損害業(yè)主利益。根據(jù)對各地市工程總承包政策的收集與整理,發(fā)現(xiàn)地方文件明確要求政府投資項目應(yīng)該設(shè)置預(yù)算后審等多種控制手段,審核項目的投資金額,降低政府投資項目成本。但是,這有違于工程總承包模式應(yīng)用的初衷,必然會導(dǎo)致承包商產(chǎn)生不公平感知,從而在項目建設(shè)過程中有發(fā)生道德風(fēng)險或者出現(xiàn)有機會主義行為的趨向。項目治理的相關(guān)研究表明,治理機制是改善項目績效的重要驅(qū)動因素。契約治理與關(guān)系治理是治理機制的組成部分。雖然一直以來契約治理被認(rèn)為是降低項目交易成本的重要因素,但仍需要通過關(guān)系治理鼓勵業(yè)主和承包商之間的溝通和信息共享,從而促進雙方對項目期望的一致性�，F(xiàn)代研究支持契約治理與關(guān)系治理的互補作用。因此,本文利用以上理論,對設(shè)計—施工(DB)總承包模式項目管理績效改善進行如下研究:第一,中國情境下DB模式業(yè)主治理策略選擇。首先分析在我國現(xiàn)有情境下DB模式業(yè)主與承包商之間控制權(quán)沖突的產(chǎn)生原因。其次,通過委托代理理論與博弈模型對DB模式下雙方?jīng)_突的影響機理進行分析。最后,本文引入治理策略的概念,結(jié)合我國實際情況,選擇適合于我國現(xiàn)有環(huán)境的DB模式項目治理策略。第二,IPD理念對我國DB模式合作關(guān)系影響分析�；贒B模式下治理策略,首先分析IPD理念對DB建設(shè)模式的改善路徑,通過文獻綜述總結(jié)出IPD對合作關(guān)系改善的特征和改善機理。其次對IPD理念融入DB模式的可行性進行判斷。最后利用文獻分析對合同中改善合作關(guān)系的關(guān)鍵因素進行提取。第三,基于IPD理念的DB模式合作關(guān)系改進研究�；诤献麝P(guān)系的合同因素,對IPD與DB模式的合同條款進行對比,分析IPD合同條款在我國情境下設(shè)置的適用性和可行性。最后提出基于IPD理念的我國DB模式雙方合作關(guān)系改進策略集。綜上所述,通過本文研究,梳理出我國現(xiàn)有情境下DB模式的應(yīng)用難點,并通過項目治理理論明晰了我國情境下DB模式項目績效改善的治理路徑,然后通過SWOT等分析手段,明確了IPD理念對我國DB模式合作關(guān)系改善的積極意義。最后通過合同文本分析,總結(jié)出基于IPD理念的DB模式合作關(guān)系改善策略集。
【學(xué)位授予單位】：天津理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92

【參考文獻】

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本文編號：2677904