【摘要】：“十二五”期間,中國房地產市場蓬勃發(fā)展,建筑行業(yè)也已經逐漸成為國民經濟的支柱行業(yè),給中國GDP帶來高速增長。但隨著經濟結構的調整以及產能過剩問題的出現,國內外多變的外部環(huán)境以及政府對于建筑行業(yè)的宏觀調控政策,增加了建筑企業(yè)的經營風險,建筑企業(yè)競爭也日益加劇。在如此惡劣的市場環(huán)境下保持企業(yè)競爭力是每一個建筑企業(yè)都必須面對的問題。這就要求建筑施工企業(yè)全面提升企業(yè)的項目管理水平。而項目的管理是由項目管理團隊來實現的,項目管理團隊的系統、規(guī)范、高效與否決定著整個項目成敗的關鍵,所以建設一個高效的項目團隊是實施有效項目管理是根本保證,這對建筑施工企業(yè)提升項目管理的質量與效率具有非常重要的作用。JX建工集團公司一家省屬大型國有建筑施工企業(yè),經營業(yè)務范圍涉及多個領域。近年來,公司由于項目管理機制不成熟,使得企業(yè)在項目工程建設過程中遇到許多困難,直接影響到其公司發(fā)展目標的實現。本文以JX建工集團公司項目團隊建設為案例,通過將勝任力模型及團隊理論與實際相結合,采用訪談法和問卷調查的形式,得出JX建工集團公司項目團隊建設的真實現狀,然后運用SPSS軟件進行統計分析,指出JX建工集團公司項目團隊建設當前存在的主要問題:(1)缺乏科學有效的方法組建項目團隊;(2)團隊成員能力素質急待提升;(3)項目團隊缺乏有效的激勵機制;(4)文化建設及團隊精神有待強化。最后從提高項目團隊成員的整體素質、建立高效能的團隊運作模式、完善項目團隊的有效激勵機制三方面提出了該公司項目團隊建設的對策,以解決JX建工集團公司項目團隊建設中存在的各種問題,這也對其他建筑施工企業(yè)的項目團隊建設具有借鑒意義。
【圖文】：

圖 1-1 項目團隊建設管理理論應用行業(yè)表 1-2 國內不同領域的項目團隊建設研究行業(yè)領域 主要研究內容 研究方法 代表作農業(yè)以轉基因抗蟲棉分析育種創(chuàng)新團隊建設為例的自主創(chuàng)新與發(fā)展歷程研究，提出了未來國內農業(yè)發(fā)展科研創(chuàng)新團隊的建議與措施。專家座談法（半結構化訪談、小組座談與關鍵人物訪談）孫麗萍[農業(yè)項目團隊成員溝通職能與農業(yè)項目團隊組織結構溝通的研究。拓撲學朱玉龍；林[8]工業(yè)以中航工業(yè)規(guī)劃建設工程為例，結合工程項目設計流程及中航工業(yè)特點，設計工程項目團隊績效考核方案。戰(zhàn)略地圖、KPI 孫剛[9

況進行了介紹，，同時針對 JX 建工集團公司近年來的項目團隊建設情況進行了總結。第四章，JX 建工集團公司項目團隊建設現狀評價。通過對該 JX 建工集團公司職能管理人員及項目管理人員的訪談和問卷調查，對項目經理勝任力評價、項目團隊成員滿意度評價、團隊授權要素評價進行科學統計分析，指出了 JX 建工集團公司項目團隊建設中存在的問題。第五章，JX 建工集團公司項目團隊建設對策。本章主要結合上章對 JX 建工集團公司項目團隊建設中存在問題的分析，提出了該公司項目團隊建設的對策。主要從提高項目團隊成員的整體素質，建立高效能的團隊運作模式，完善項目團隊的有效激勵機制提出了切實可行的策略。第六章，結論與展望。本章主要總結了文章所得出的研究結論，并對文章不足之處以及未來的研究方向進行了闡述。研究技術路線圖如下圖 1-2：
【學位授予單位】：南昌航空大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92;F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2635800