【摘要】：自上世紀(jì)80年代初5S管理法傳入我國以來,主要在制造業(yè)中得到運(yùn)用和推廣,并被進(jìn)行了一系列的研究和創(chuàng)新,增加了6S“安全Safety”、7S“節(jié)約Save”等新的管理內(nèi)容和方法。本文針對建筑行業(yè)的復(fù)雜性、環(huán)境的制約等特點(diǎn),引入了在建筑工程行業(yè)中“服務(wù)Service”的理念,形成了更為充實(shí)的8S精益管理理論。本文在綜述8S管理方法理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合TH公司工程項(xiàng)目的特點(diǎn),進(jìn)行8S管理法在TH工程公司施工項(xiàng)目中的應(yīng)用研究。針對TH工程公司的施工項(xiàng)目存在的體制機(jī)制不健全、施工現(xiàn)場臟亂差、安全管理意識薄弱、人員素質(zhì)偏低、服務(wù)意識缺乏等問題,介紹了8S精益管理的意義和要點(diǎn),分析了在實(shí)施過程中的具體步驟、內(nèi)容和注意事項(xiàng),提出了推進(jìn)的策略和保障的措施,確保8S精益管理在TH工程公司可以有效實(shí)施,持續(xù)改善。8S精益管理中的具體要素對于項(xiàng)目的施工進(jìn)度、物料成本、工程質(zhì)量、施工安全性、人員素質(zhì)、客戶滿意度等都有較大的促進(jìn)作用。研究結(jié)論對我國建筑工程施工項(xiàng)目管理的啟示包括:在建筑工程企業(yè)項(xiàng)目施工中應(yīng)用8S進(jìn)行管理具有現(xiàn)實(shí)的可操作性;本研究較詳細(xì)地設(shè)計(jì)了TH工程公司項(xiàng)目施工的8S精益管理體系及具體的推行方案,彌補(bǔ)了建筑工程企業(yè)項(xiàng)目施工基礎(chǔ)性管理方法的不足,對于建筑工程企業(yè)項(xiàng)目改善、提高管理水平與競爭力有一定的借鑒作用。
【圖文】：

圖 5-1 非必需品處理流程5.2 整頓的實(shí)施步驟和內(nèi)容5.2.1 整頓的實(shí)施步驟整頓可以按照現(xiàn)狀分析、物品分類、布局定位、標(biāo)識制作、責(zé)任落實(shí)的步驟進(jìn)行1、現(xiàn)狀分析根據(jù)區(qū)域的功能定位來進(jìn)行現(xiàn)狀分析，首先考慮硬件是否滿足需要，例如是否需要增加貨架等硬件設(shè)施；其次，從安全、出入方便、取放快捷的角度考慮是否需要進(jìn)行布局調(diào)整；最后，從便于維持、方便使用的角度考慮，確定物品的放置方式。2、物品分類制定物品分類標(biāo)準(zhǔn)，將物品按照用途、功能、形狀、重量、大小、數(shù)量、使用頻率分類擺放，，確定分類后每一類物品的名稱。3、布局定位
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2629181