【摘要】：近幾年，隨著我國宏觀經濟的發(fā)展和加入WTO對建筑施工企業(yè)產生的影響，建筑施工行業(yè)在市場規(guī)模，市場發(fā)展趨勢，投資主體和服務需求，建筑市場交易方式等方面都在發(fā)生變化。建筑施工企業(yè)如果想獲得更大的發(fā)展，必須要提升自己的盈利水平，而加強成本控制管理成了建筑施工企業(yè)修煉內功、提升競爭力的必修課。為了保持企業(yè)自身的競爭力，在追求效益最大化的同時，解決在傳統(tǒng)管理模式下所暴露的問題就更加迫切。而信息化技術的普及應用是傳統(tǒng)產業(yè)發(fā)展的必由之路，是建筑業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑。 本文正是從以上的大背景出發(fā)，將要實現(xiàn)的首要目標定位在如何將建筑工程項目信息化。本文總結出我國建筑領域信息化管理的現(xiàn)狀和存在的問題，運用相關信息管理理論和系統(tǒng)建設知識，借鑒國內外的先進研究經驗，提出了我國建筑工程項目信息化管理建設策略方案，并理論結合實際，針對遠洋裝飾公司的實際情況，幫助其設計出信息化管理系統(tǒng)，分析并設計了適用于該公司的建筑工程項目信息化管理系統(tǒng)，推動了信息化管理的進程，實現(xiàn)了真正的信息化管理。本文的研究不僅僅有利于遠洋裝飾公司的建筑工程項目信息化建設，其他建筑公司也可以獲得相關的經驗借鑒，更希望對我國的建筑領域信息化起到一定的促進作用。
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：TU71;TU17

【參考文獻】

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本文編號：2585411