【摘要】：隨著我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入以及城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn),建筑業(yè)正在成為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)之一。如何在異常激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪中使自己立于不敗之地是建筑企業(yè)不得不面對(duì)的一個(gè)嚴(yán)峻而現(xiàn)實(shí)的問題,苦練內(nèi)功、抓好管理、從根治起已經(jīng)成為目前國(guó)內(nèi)眾多建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的共識(shí)。工程技術(shù)管理是建筑企業(yè)工程管理的重要組成部分,其實(shí)施效果可以反映出一個(gè)建筑企業(yè)綜合管理水平的高低。利用流程圖和流程文件是大型建筑企業(yè)普遍采用的工程技術(shù)管理手段,然而值得注意的是目前我國(guó)建筑企業(yè)工程技術(shù)業(yè)務(wù)流程管理水平不高,主要表現(xiàn)在工程技術(shù)業(yè)務(wù)流程都是依據(jù)企業(yè)日常技術(shù)管理中積累的專家經(jīng)驗(yàn)制定的,因涉及實(shí)施步驟、職能部門等方面爭(zhēng)議而引起業(yè)務(wù)流程重組大多依賴于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人決策,缺乏先進(jìn)的管理思想和方法對(duì)重組后的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行科學(xué)的定量分析和評(píng)價(jià)。這必然會(huì)造成職責(zé)部門之間業(yè)務(wù)流程運(yùn)行不通暢,嚴(yán)重制約工程技術(shù)管理水平的提升。基于此,通過查閱大量資料,本文采用基于過程代數(shù)的業(yè)務(wù)流程重組方法,對(duì)工程技術(shù)管理流程重組問題進(jìn)行研究,具體內(nèi)容包括：1.查閱大量涉及建筑企業(yè)工程技術(shù)管理資料,詳細(xì)了解建筑企業(yè)工程技術(shù)管理三個(gè)階段(施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段)的具體內(nèi)容和特點(diǎn)；工程技術(shù)管理中常用的四種方式,以及BPR管理思想和過程代數(shù)的業(yè)務(wù)流程定量分析方法,為本文的研究課題奠定了理論基礎(chǔ)。2.以新疆庫俄鐵路為實(shí)例,利用基于過程代數(shù)的業(yè)務(wù)流程定量分析方法對(duì)施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理流程進(jìn)行分析,結(jié)合BPR的原則和施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理特點(diǎn),構(gòu)建新的業(yè)務(wù)流程,并對(duì)流程重組前后的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析。3.以新疆庫俄鐵路依迪克框構(gòu)橋?yàn)閷?shí)例,利用基于過程代數(shù)的業(yè)務(wù)流程定量分析方法對(duì)施工階段技術(shù)管理流程進(jìn)行分析,結(jié)合BPR的原則和施工階段技術(shù)管理特點(diǎn),構(gòu)建新的業(yè)務(wù)流程,并對(duì)流程重組前后的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析。4.以新疆庫俄鐵路卡克瑪克其隧道為實(shí)例,利用基于過程代數(shù)的業(yè)務(wù)流程定量分析方法對(duì)竣工階段技術(shù)管理流程進(jìn)行分析,結(jié)合BPR的原則和竣工階段技術(shù)管理特點(diǎn),構(gòu)建新的業(yè)務(wù)流程,并對(duì)流程重組前后的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析。5.對(duì)基于過程代數(shù)的工程技術(shù)管理流程重組方法和取得的成果進(jìn)行總結(jié)。
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：TU712

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2572666