【摘要】：建設(shè)工程項目從可行性研究、設(shè)計、施工到竣工驗收整個項目周期中具有投資大、工期長、施工技術(shù)復雜和參與方多等特點,整個建設(shè)過程受復雜的自然和社會環(huán)境的影響,也存在很多不確定性因素,不可避免地會干擾項目的進度、質(zhì)量和成本控制,常常會影響項目目標的順利實現(xiàn)。因此,建設(shè)工程項目有必要從理論上和實踐上重視并加強風險管理。 本文首先從理論上對風險及風險管理的概念內(nèi)涵進行界定和闡述,在此基礎(chǔ)上指出了我國建設(shè)工程項目風險管理存在的主要問題及風險管理的意義所在。然后對風險識別、風險評價分析的方法進行了討論。同時,針對建設(shè)工程項目面臨的各種風險因素提出了風險應(yīng)對策略,并結(jié)合工程建設(shè)實際提出了風險管理的決策方法。最后,以某市新城開發(fā)區(qū)項目“東方花園”項目為例,運用綜合評價和模糊層次分析的方法對風險識別及風險評價進行了分析,提出了針對“東方花園”項目的風險應(yīng)對策略和控制措施。以指導建設(shè)工程項目風險防范,為建設(shè)行業(yè)人士從事風險管理工作提供借鑒和參考。
【學位授予單位】：南京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：TU712

【參考文獻】

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本文編號：2570848