【摘要】：隨著全球的金融危機(jī)和歐債危機(jī)持續(xù)性的影響，債務(wù)違約和信用問題日益引起了各國(guó)政府和企業(yè)重視。合同違約的現(xiàn)象層出不窮，尤其是對(duì)于工程建筑行業(yè)，幾乎任何業(yè)務(wù)都要與合同掛鉤。當(dāng)前建筑工程施工類的企業(yè)中，面對(duì)外部環(huán)境的復(fù)雜變化，對(duì)管理水平的要求越來越高，尤其實(shí)在對(duì)工程項(xiàng)目合同的管理以及其風(fēng)險(xiǎn)管理上，這是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵因素。合同管理滲透于工程項(xiàng)目的全過程，使各方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)在項(xiàng)目建設(shè)的各階段得到合同的約束。當(dāng)前在工程項(xiàng)目合同管理上還面臨著諸多問題，例如合同的法律依據(jù)不充足、合同不規(guī)范以及草簽合同等問題。這些問題給企業(yè)帶來了風(fēng)險(xiǎn)，為以后的建筑工程項(xiàng)目的順利完成產(chǎn)生了隱患。在宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下，企業(yè)的工程承包數(shù)量很到一定的影響，與建筑工程行業(yè)相關(guān)的企業(yè)普遍面臨著資金鏈緊張等問題，在這種情況下，加強(qiáng)合同管理，合同風(fēng)險(xiǎn)，降低合同風(fēng)險(xiǎn)管理帶來的損失，就顯得愈發(fā)的重要。合同風(fēng)險(xiǎn)管理是規(guī)范建筑工程市場(chǎng)的重要手段，合同管理尤其是合同的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制日益受到社會(huì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體的重視，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的管理是企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要組成部分，加強(qiáng)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理是保障和維護(hù)企業(yè)利益的重要手段。 本文在對(duì)中鐵十三局沈陽公司進(jìn)行調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)公司所面臨的內(nèi)外部宏觀環(huán)境以及發(fā)展的狀況，首先對(duì)于本文的背景和意義進(jìn)行了簡(jiǎn)要的說明并提出了本文要解決的問題：如何加強(qiáng)中鐵十三局的合同風(fēng)險(xiǎn)管理和控制？然后對(duì)中鐵十三局沈陽公司的情況和本文的框架結(jié)構(gòu)和內(nèi)容做了簡(jiǎn)單介紹。其次從工程合同管理制度、工程合同管理模式、工程合同管理流程和工程合同管理文化四個(gè)方面對(duì)中鐵十三局沈陽公司建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了論述，并進(jìn)對(duì)中鐵十三局沈陽公司的這四個(gè)方面進(jìn)行了的分析，最后提出了企業(yè)如何防范合同風(fēng)險(xiǎn)及加強(qiáng)合同的管理有關(guān)對(duì)策：（1）樹立工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)；（2）提高公司合同管理人員素質(zhì)；（3）建立和完善企業(yè)的合同管理制度；（4）控制合同管理流程。 中鐵十三局沈陽公司由于諸多原因，導(dǎo)致公司的合同管理還有很多不足的地方，但相信在對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)公司存在的合同風(fēng)險(xiǎn)管理問題進(jìn)行識(shí)別和分析，找出對(duì)策，一定會(huì)使公司的合同風(fēng)險(xiǎn)管理管理水平得到很大的提高，提高公司的效益。 最后通過對(duì)本文的分析，指出了中鐵十三局沈陽公司在加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理和控制方面需要注意一下五個(gè)方面：（1）對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化；（2）建立和完善企業(yè)的合同管理制度；（3）對(duì)建設(shè)工程合同行為進(jìn)行規(guī)范；（4）對(duì)承包人進(jìn)行充分的調(diào)查和研究；（5）建設(shè)工程項(xiàng)目合同的專業(yè)設(shè)計(jì)。
【圖文】：

APICS（The Association for Operations Management）、Protiviti咨詢公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)咨詢服務(wù)部門所研究出的合同管理戰(zhàn)略金字塔，見圖 1.1。圖1.1 合同管理戰(zhàn)略金字塔1.2.2 企業(yè)合同管理的作用企業(yè)合同管理主要有協(xié)調(diào)、管理、咨詢、服務(wù)、信息五大功能。(1) 協(xié)調(diào)功能在企業(yè)的運(yùn)作中，大部分的業(yè)務(wù)都會(huì)涉及到合同業(yè)務(wù)。以相互協(xié)調(diào)的角度來看，企業(yè)合同的管理者不但要完成現(xiàn)有的所安排的工作，而且要做好不同部

對(duì)相關(guān)的法律信息進(jìn)行收集并研究分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的合規(guī)性，通過收集整理相關(guān)信息資料、預(yù)測(cè)立法的趨勢(shì)、評(píng)估管理效果、反饋法律輿論為企業(yè)決策提供法律上的依據(jù)。1.2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理理論風(fēng)險(xiǎn)管理的概念是指是指對(duì)公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不利影響的各種不確定性事件進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，，并采取應(yīng)對(duì)措施將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的一個(gè)過程。我們所講的風(fēng)險(xiǎn)管理的流程一般分識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和處理風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)過程。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：TU723.1

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前9條

1 劉盛;;談市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)合同管理的特點(diǎn)[J];電力技術(shù)經(jīng)濟(jì);2006年06期

2 葛昆;淺談建設(shè)工程合同管理[J];甘肅水利水電技術(shù);2003年02期

3 趙洪波;;施工企業(yè)如何加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同管理[J];數(shù)字石油和化工;2006年06期

4 萬成涌;;工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[J];黑龍江科技信息;2011年16期

5 楊清云;加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管工作的幾點(diǎn)思考[J];建筑;2003年11期

6 胡季英,關(guān)柯,李忠富;建設(shè)工程合同管理的國(guó)際比較分析[J];建筑管理現(xiàn)代化;2004年03期

7 王建省,張東祥;如何加強(qiáng)企業(yè)合同管理[J];經(jīng)濟(jì)師;2002年07期

8 甘虹,崔峻;淺析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的施工合同管理[J];建筑經(jīng)濟(jì);2004年07期

9 丁紅峰;論新形勢(shì)下的施工合同管理[J];科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì);2004年12期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 劉軍;對(duì)工程招標(biāo)投標(biāo)程序管理的分析和研究[D];四川大學(xué);2005年

本文編號(hào)：2565714