【摘要】：摘要：項目經(jīng)理對建筑工程項目的規(guī)劃、建設(shè)實施以及項目管理過程中的指揮、協(xié)調(diào)、決策起到?jīng)Q定性作用。一方面項目風(fēng)險隨著內(nèi)外環(huán)境的不斷變化與日俱增,項目經(jīng)理作為項目風(fēng)險責(zé)任第一人,責(zé)任重大,而當(dāng)前項目經(jīng)理的風(fēng)險管理能力普遍偏低,需要進(jìn)一步提升；另一方面,項目經(jīng)理的有關(guān)培訓(xùn)存在盲目性、缺乏針對性、培訓(xùn)效果無法有效評估等一系列問題,難以達(dá)到提升風(fēng)險管理能力水平、培養(yǎng)優(yōu)秀項目經(jīng)理的目的。如何解決二者之間的矛盾,培養(yǎng)建筑施工企業(yè)所需要的具備良好風(fēng)險管理能力的項目經(jīng)理,推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展,己成為建筑公司和理論界所關(guān)注的重要課題。 本文正是基于此,針對M建筑公司,首先通過對M建筑公司項目經(jīng)理風(fēng)險管理培訓(xùn)現(xiàn)狀的分析,全面掌握該公司在培訓(xùn)中存在的問題及其產(chǎn)生的原因；其次通過組織、工作、個人三個層面對培訓(xùn)需求展開分析。再次構(gòu)建了M建筑公司項目經(jīng)理風(fēng)險管理培訓(xùn)方案的指導(dǎo)思想和設(shè)計原則,提出了“以人為本”,“人才強(qiáng)企”的指導(dǎo)思想；接著結(jié)合風(fēng)險管理理論、培訓(xùn)理論等,分別從安全生產(chǎn)風(fēng)險管理和運(yùn)營過程風(fēng)險管理兩個維度對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了選擇與設(shè)計；然后就培訓(xùn)方案的組織實施進(jìn)行了設(shè)計,包括部門職責(zé)的確定,培訓(xùn)方式的安排,培訓(xùn)效果評價方法的選擇,考核方式的確定等；最后從制度保障、組織保障、文化保障、資源保障以及激勵保障五個方面對培訓(xùn)方案實施的保障措施進(jìn)行了介紹,并針對M建筑公司現(xiàn)狀,提出注重從工程案例中學(xué)習(xí)、向軍隊學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法、培訓(xùn)效果的評估要盡可能的公平客觀、相關(guān)部門要及時開展淘汰與批評工作四點建議。 綜上所述,形成科學(xué)系統(tǒng)的項目經(jīng)理風(fēng)險管理培訓(xùn)方案。通過對項目經(jīng)理的有效培訓(xùn),提高項目經(jīng)理的風(fēng)險識別、分析、評估、控制、規(guī)避的能力和風(fēng)險防范意識,使其掌握具體的風(fēng)險管理實踐方法,解決M建筑公司在風(fēng)險管理方面存在的問題,維持企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)經(jīng)營,具有重要的現(xiàn)實意義。
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.92

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：2521767