【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)承包工程企業(yè)在實(shí)施“走出去”的宏觀戰(zhàn)略下，得到了飛速的發(fā)展，截止2012年上半年，全球180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，都有我國(guó)承包商承包的項(xiàng)目，，涉獵的范圍和勞務(wù)合作數(shù)量還在繼續(xù)增長(zhǎng)。但是，比較于承包國(guó)內(nèi)的工程，國(guó)際工程項(xiàng)目的合同金額相對(duì)都比較大，涉及的工程范圍廣，專(zhuān)業(yè)更精細(xì)，學(xué)科門(mén)類(lèi)也更多，還必然面臨與其他發(fā)達(dá)國(guó)家承包商的激烈競(jìng)爭(zhēng)，以及來(lái)自政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律和市場(chǎng)等諸多方面的風(fēng)險(xiǎn)，而我國(guó)承包企業(yè)尚未建立和實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理程序。 論文以我國(guó)承包商的視角對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了分析和闡述，分別從國(guó)際工程項(xiàng)目特點(diǎn)、國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)以及國(guó)際工程項(xiàng)目的實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行了全面的分析和研究。 論文首先對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了基礎(chǔ)理論的概述，對(duì)國(guó)際工程的特點(diǎn)，國(guó)際工程項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)分別進(jìn)行了分析，探討了國(guó)際工程項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)的生成機(jī)理，揭示了國(guó)際工程項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)之間的連鎖反應(yīng)關(guān)系。第二步，在通過(guò)一般風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的基礎(chǔ)上，分析了國(guó)際工程項(xiàng)目承包中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，羅列出了國(guó)際工程項(xiàng)目承包實(shí)施全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)因素清單；第三步，論文運(yùn)用粗糙理論，對(duì)假設(shè)的50個(gè)國(guó)際工程項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行優(yōu)化，建立指標(biāo)模型，再結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查和專(zhuān)家咨詢(xún)的方法，建立了國(guó)際工程項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系假設(shè)，進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，得出了34個(gè)對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目承包具有顯著性影響的關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)因素，構(gòu)建了國(guó)際工程項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；第四步，通過(guò)幾種綜合評(píng)價(jià)方法的比較，選擇模糊綜合評(píng)價(jià)方法，提出了多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)模型，結(jié)合四個(gè)國(guó)際工程項(xiàng)目為例，進(jìn)行了國(guó)際工程項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)證檢驗(yàn)，最后針對(duì)前面的分析提出了一些可行的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和處理策略。
[Abstract]:With the development of economic globalization, under the macro-strategy of "going out", the contracting engineering enterprises in our country have got rapid development. As of the first half of 2012, more than 180 countries and regions all over the world have contracted projects by contractors in our country. The scope of coverage and the number of labor cooperation continues to grow. However, compared to contracting domestic projects, the amount of contracts for international projects is relatively large, involving a wide range of projects, more specialties and more disciplines, and it is bound to face fierce competition with contractors in other developed countries. There are many risks from politics, economy, culture, law and market, but our contracting enterprises have not established and implemented effective risk management procedures. This paper analyzes and expounds the risk management of international engineering project contracting from the perspective of Chinese contractor, respectively from the characteristics of international engineering project. The risk essence of the international engineering project and the whole process of the implementation of the international engineering project are analyzed and studied in an all-round way. Firstly, the paper summarizes the basic theory of international engineering project contracting risk, analyzes the characteristics of international engineering project and international engineering project contracting risk, and probes into the generating mechanism of international engineering project contracting risk. The chain reaction relationship between contract risk of international engineering project is revealed. In the second step, on the basis of general risk classification, the risk factors in international project contracting are analyzed, and the list of risk factors in the whole process of international project contracting is listed. In the third step, using rough theory, the paper optimizes the assumed risk factors of 50 international engineering projects, establishes the index model, and then combines the methods of questionnaire investigation and expert consultation. Based on the hypothesis of risk evaluation index system of international engineering project contracting, 34 key risk factors which have significant influence on international engineering project contracting are obtained by empirical test. The risk evaluation index system of international project contracting has been constructed. In the fourth step, through the comparison of several comprehensive evaluation methods, the fuzzy comprehensive evaluation method is selected, and a multi-level fuzzy comprehensive evaluation model is put forward. Based on the examples of four international engineering projects, the empirical test of international engineering project contracting risk is carried out. Finally, some feasible risk prevention measures and treatment strategies are put forward for the previous analysis.
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：TU712

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本文編號(hào)：2464480