【摘要】：由于建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn),決定了工程造價(jià)管理必須建立一個(gè)全過(guò)程、全方位的管理系統(tǒng),使其各階段彼此相互影響、相互制約、相互作用。本文在闡述國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)管理理論與實(shí)踐的歷史發(fā)展過(guò)程和管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,提出了全過(guò)程造價(jià)管理的必要性,分別從建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段、竣工結(jié)算階段,分析了影響各階段造價(jià)管理的主要因素,提出了各階段造價(jià)管理的控制要點(diǎn),并結(jié)合實(shí)例分析全過(guò)程造價(jià)管理各個(gè)階段存在的問(wèn)題,提出了解決方法和措施,從而肯定了建立全過(guò)程造價(jià)管理的必要性。
[Abstract]:Because of the characteristics of the construction project, it is decided that the project cost management must establish a whole process and omni-directional management system, so that each stage of the project can influence each other, restrict each other, and interact with each other. On the basis of expounding the historical development process and management actuality of the theory and practice of project cost management at home and abroad, this paper puts forward the necessity of the whole process cost management, respectively from the construction project investment decision stage, the design stage, the bidding stage. This paper analyzes the main factors that affect the cost management of each stage, puts forward the key points of controlling the cost management in each stage, and analyzes the problems existing in each stage of the whole process of cost management with examples. The methods and measures are put forward to confirm the necessity of establishing the whole process cost management.
【學(xué)位授予單位】：西安工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：TE68;TU723.3

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本文編號(hào)：2254749