【摘要】：在日益發(fā)展且競爭激烈的建筑行業(yè)中,人才的競爭日趨激烈。隨著核心員工在建筑企業(yè)中所扮演角色的重要程度的提升和人才流動的加劇,如何吸引并留住核心人才,成為當(dāng)前建筑企業(yè)必須思考的問題。 研究發(fā)現(xiàn),對核心員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃是當(dāng)前建筑企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)極其重要和嶄新的工作。當(dāng)企業(yè)發(fā)揮好職業(yè)生涯的作用,就會使員工樹立明確的目標(biāo)與理想,幫助其克服職業(yè)生涯發(fā)展困阻,避免人生陷井,獲得事業(yè)的成功。所以,實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工成長的雙贏,繼而提升企業(yè)的市場競爭力和員工的職業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾e措。 本文以職業(yè)生涯管理理論為指導(dǎo),在對DS建筑企業(yè)核心員工進(jìn)行走訪、問卷調(diào)查并深入了解該企業(yè)對核心員工職業(yè)生涯管理的狀況的基礎(chǔ)上,對企業(yè)職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀、存在的問題及原因進(jìn)行了分析,總結(jié)出加強(qiáng)組織整體管理系統(tǒng)的配合、拓展員工職業(yè)發(fā)展通道、建立基于職業(yè)生涯規(guī)劃的績效管理及薪酬政策、制定核心員工不同階段職業(yè)生涯管理規(guī)劃以及構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化等五大對策。為企業(yè)如何建立并完善核心員工的職業(yè)生涯管理指明了方向,論證了員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)建設(shè)在建筑企業(yè)變革過程中的重要作用,為建筑行業(yè)的員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)建設(shè)提供借鑒作用。
[Abstract]:In the increasingly developing and competitive construction industry, talent competition is becoming increasingly fierce. With the promotion of the core staff's important role in the construction enterprises and the intensification of the talent flow, how to attract and retain the core talents has become a problem that must be considered by the construction enterprises at present. It is found that career planning for core staff is an extremely important and new task in human resource management of construction enterprises. When the enterprise plays a good role in the career, it will make the employees set a clear goal and ideal, help them overcome the difficulties of career development, avoid the trap of life, and obtain the success of their career. Therefore, the implementation of employee career planning is an important measure to realize the win-win of enterprise development and employee growth, and then to enhance the market competitiveness of enterprises and the career development potential of employees. Under the guidance of career management theory, this paper, on the basis of visiting the core staff of DS construction enterprise, questionnaire and deeply understanding the status of career management of the core staff in this enterprise, analyzes the present situation of the enterprise career management. The existing problems and reasons are analyzed, and the coordination of the overall management system of the organization is summarized, the channel of staff career development is expanded, and the performance management and salary policy based on career planning are established. To formulate the career management plan of core staff at different stages and to build a people-oriented corporate culture. This paper points out the direction of how to establish and perfect the career management of the core staff, and demonstrates the important role of the construction of the staff career management system in the process of construction enterprise reform. For the construction industry staff career management system construction to provide reference.
【學(xué)位授予單位】：湖南師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2194427