【摘要】：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,國內(nèi)經(jīng)濟運行中一些矛盾和問題更加突出,建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展面臨更多新的挑戰(zhàn)和機遇。就我國施工企業(yè)而言,生產(chǎn)成本居高不下,產(chǎn)值高、利潤低,投入大、產(chǎn)出小,成為施工企業(yè)快速發(fā)展過程中的主要矛盾之一。為此,施工企業(yè)全面推行項目精細(xì)化管理,全力推進生產(chǎn)降本增效勢在必行。只有全面推行項目精細(xì)化管理,方能不斷追求效益最大化,實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。 精細(xì)化管理是指以精細(xì)操作為基本特征,通過提高員工素質(zhì),克服惰性,控制企業(yè)滴漏,強化鏈接協(xié)作管理,從而提高企業(yè)整體效益的系統(tǒng)管理方法。它是以精細(xì)操作為基本特征,關(guān)注量化、績效、執(zhí)行、結(jié)果的一種管理模式,也是一種與粗放管理迥異的管理文化。精細(xì)化管理就是將復(fù)雜的事情簡單化；簡單的事情流程化；流程化的事情定量化；定量化的事情標(biāo)準(zhǔn)化。對施工企業(yè)而言,精細(xì)化管理就是針對和把握項目從承接到完竣工全過程每個細(xì)節(jié),精心策劃,優(yōu)化資源配置,以盡量少的投入獲取陽光下的最大利潤,達(dá)到降本增效的一項覆蓋全員、全過程、全方位的系統(tǒng)工作。 本文介紹了當(dāng)今世界項目管理精細(xì)化的理論,并介紹了推行施工項目的可能性及其應(yīng)具備的條件,提出推行項目施工的精細(xì)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的必須要有創(chuàng)效、改革、協(xié)調(diào)、系統(tǒng)管理的意識；流暢的企業(yè)流程體系作為配合；強調(diào)策劃先行；并提出較強的執(zhí)行力是推行精細(xì)化的關(guān)鍵的觀點：執(zhí)行不力責(zé)任在上級、執(zhí)行不到位是管理不到位、執(zhí)行打折扣是控制無力。 最后通過引入具體實例,對運用精細(xì)化管理理論進行工程項目施工管理進行了研究,由于該企業(yè)在建筑施工行業(yè)中較有代表性,因此,研究的結(jié)論運用到整個建筑施工系統(tǒng)的工程項目施工管理有較大的借鑒作用。 研究表明,只要轉(zhuǎn)變?nèi)藗冾^腦中傳統(tǒng)的思維模式及傳統(tǒng)理念,充分認(rèn)識到項目精細(xì)化管理對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的影響程度,充分應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展成果,針對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實際情況,靈活運用精細(xì)化管理理論,適時對項目管理進行創(chuàng)新與改進,就能確保企業(yè)從中獲取較大的收益,并增強競爭能力。
[Abstract]:With the development of social economy, some contradictions and problems are more prominent in the domestic economic operation, and the survival and development of construction enterprises are facing more new challenges and opportunities. As far as Chinese construction enterprises are concerned, high production cost, high output value, low profit, large input and small output have become one of the main contradictions in the rapid development of construction enterprises. Therefore, it is imperative for construction enterprises to carry out project fine management and push forward production cost reduction and efficiency increase. Only by carrying out the project meticulous management can we continuously pursue the benefit maximization and realize the good and fast development of the enterprise. Fine management refers to the system management method which takes fine operation as the basic characteristic, improves the staff quality, overcomes the inertia, controls the enterprise drip leakage, strengthens the link cooperation management, thus enhances the enterprise overall benefit. It is a kind of management mode which is characterized by fine operation, focusing on quantification, performance, execution and result. It is also a kind of management culture which is different from extensive management. Fine management is the simplification of complex things; the flow of simple things; the quantification of things by flow; the standardization of things by quantification. For construction enterprises, meticulous management is to aim at and grasp every detail of the whole process from undertaking to completion of the project, carefully planning and optimizing the allocation of resources, so as to obtain the maximum profit under the sun with as little investment as possible. To reduce the cost of an increase in the coverage of the entire staff, the whole process, all-round system work. This paper introduces the theory of fine project management in the world today, introduces the possibility of carrying out the construction project and the conditions it should possess, and points out that the leaders of the fine enterprise in carrying out the project construction must be creative, reformed and coordinated. The consciousness of system management; smooth business process system as cooperation; emphasis on planning first; and put forward a strong executive ability is the key point of fine implementation: poor implementation responsibility lies in the superior, execution is not in place, management is not in place, Execution discount is weak control. Finally, by introducing concrete examples, the paper studies the application of fine management theory to the construction management of engineering projects. Because the enterprise is more representative in the construction industry, so, The conclusion of the study can be used for reference in the construction management of the whole construction system. The research shows that as long as we change the traditional thinking mode and traditional idea in people's minds, we should fully realize the degree of influence of project fine management on the realization of enterprise objectives, and fully apply the development achievements of modern science and technology. According to the actual situation of the internal and external environment of the enterprise, the flexible use of the fine management theory, timely innovation and improvement of the project management can ensure that the enterprise can obtain a large profit from it and enhance its competitive power.
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：TU712

【引證文獻】

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本文編號：2165940