本文選題：工程監(jiān)理 + 績效　； 參考：《寧波大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：績效考核是企業(yè)人力資源管理的一項重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，不僅能夠為人力資源管理提供科學(xué)、正確的決策依據(jù)，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)也起著重要的作用�？v觀我國中小監(jiān)理企業(yè)績效考核體系，普遍存在一系列問題。如何設(shè)計一個科學(xué)、合理、行之有效的績效考核體系，能夠有效提高監(jiān)理人員的績效水平，推動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，從而使企業(yè)的市場競爭力得以增強，同時有助于監(jiān)理人員的職業(yè)發(fā)展，是企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的一項關(guān)鍵工作，這也是本文選題的意義所在。本文以海城監(jiān)理公司為研究對象，在充分調(diào)查、分析公司現(xiàn)行績效考核體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合績效考核、績效管理相關(guān)理論和實踐經(jīng)驗，設(shè)計了一套適合于公司戰(zhàn)略發(fā)展的績效考核體系，以提高監(jiān)理人員的工作業(yè)績和績效水平，從而實現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。 首先，在回顧了績效考核的相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，就公司現(xiàn)行的績效考核體系進(jìn)行了詳細(xì)的分析、研究，并針對不同層次的監(jiān)理人員進(jìn)行了問卷調(diào)查。經(jīng)分析公司現(xiàn)行的績效考核制度主要存在考核目的不明確、考核主觀性較大、考核過程缺乏溝通反饋、績效考核結(jié)果應(yīng)用不合理等一系列問題。 其次，針對公司績效考核存在的問題，并根據(jù)績效考核相關(guān)理論和監(jiān)理行業(yè)經(jīng)驗，，設(shè)計了新的績效考核體系。對績效考核的原則、目的進(jìn)行了明確界定，通過工作任務(wù)分析和監(jiān)理工作流程分析，健全了績效考核的內(nèi)容，確定了績效考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，并重新構(gòu)建了考核周期和考核主體等。 最后，探討了新的績效考核體系的實施，從績效考核的組織機構(gòu)、績效反饋面談與申訴等方面闡述了確�？冃Э己顺晒嵤┑南嚓P(guān)措施，并初步研究了績效考核結(jié)果的具體應(yīng)用。
[Abstract]:Performance appraisal is an important link and content of enterprise ' s human resources management . It can not only provide scientific and correct decision - making basis for human resources management , but also play an important role in the realization of enterprise ' s management and development .

Firstly , on the basis of reviewing the relevant theories of performance appraisal , this paper makes a detailed analysis and research on the current performance appraisal system of the Company , and carries out the questionnaire to the supervisors at different levels . The current performance appraisal system of the Company mainly has a series of problems such as unclear appraisal purpose , big appraisal subjectivity , lack of communication feedback , unreasonable application of performance appraisal results , etc .

Secondly , aiming at the problems existing in the performance appraisal of the company , and based on the theory of performance assessment and the experience of supervision industry , a new performance appraisal system is designed . The principle and purpose of the performance appraisal are clearly defined , the content of the performance appraisal is perfected through the analysis of the job task and the supervision work flow , the performance appraisal index , the standard and the weight are improved , and the appraisal cycle and the appraisal main body are reconstructed .

Finally , the implementation of the new performance appraisal system is discussed , and the relevant measures to ensure the successful implementation of the performance appraisal are expounded from the organizational structure , the performance feedback interview and the complaint of the performance appraisal , and the concrete application of the performance appraisal result is preliminarily studied .
【學(xué)位授予單位】：寧波大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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6 牛成U

本文編號：2112924