本文選題：室內(nèi)設(shè)計 + 營銷戰(zhàn)略��； 參考：《復旦大學》2013年碩士論文

【摘要】：近年來,大陸室內(nèi)設(shè)計產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,特別是高端住宅設(shè)計。在機會與挑戰(zhàn)并存的市場環(huán)境下,BF室內(nèi)設(shè)計公司在大陸市場的發(fā)展遇到了一定的瓶頸。本文主要探討B(tài)F室內(nèi)設(shè)計公司在大陸市場營銷戰(zhàn)略及未來方向,談?wù)剳摬扇『畏N營銷戰(zhàn)略以能在競爭激烈及經(jīng)濟快速變動的脈絡(luò)下立足大陸市場,為未來進一步邁向全球市場做好準備。根據(jù)SWOT分析,雖然BF室內(nèi)設(shè)計公司的創(chuàng)新能力、客服能力、工廠制造能力、財務(wù)管理能力、工程品管能力、訊息管理能力、運用優(yōu)秀人才能力、工程成本監(jiān)管能力從2011年至2013年呈現(xiàn)成長趨勢,但相較于其他競爭者,仍有待改善；外語溝通能力是最需要加強的能力,其在全球化時代尤為重要。在外部機會方面,大陸室內(nèi)設(shè)計每年產(chǎn)值高達二千四百億人民幣,服務(wù)質(zhì)量是大陸消費者選擇室內(nèi)設(shè)計公司的主要考慮因素,BF室內(nèi)設(shè)計公司已在臺灣積累了許多高端服務(wù)經(jīng)驗及敏感度,能夠?qū)⑵鋺弥链箨懯袌�。在外部競爭方�?面臨來自香港、新加坡、韓國、英國、荷蘭、臺灣等早已在大陸市場經(jīng)營許久的企業(yè)。據(jù)此,遂行提出目標市場戰(zhàn)略、開拓市場戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略、提升企業(yè)形象戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、顧客管理戰(zhàn)略等,并研擬評估指標,作為未來調(diào)整營銷戰(zhàn)略方向之依據(jù)。
[Abstract]:In recent years, the interior design industry in the mainland is booming, especially the high-end residential design. In the market environment where opportunities and challenges coexist, BF Interior Design Company has met certain bottlenecks in the development of the mainland market. This paper mainly discusses the marketing strategy and future direction of BF interior design company in the mainland, and discusses what kind of marketing strategy should be adopted in order to establish a foothold in the mainland market in the context of fierce competition and rapid economic changes. Prepare for the future further into the global market. According to SWOT analysis, although BF interior design company's innovation ability, customer service ability, factory manufacturing ability, financial management ability, engineering quality control ability, information management ability, use excellent talent ability, The ability to monitor engineering costs has grown from 2011 to 2013, but there is still room for improvement in comparison with other competitors. Foreign language communication skills are the most needed to be strengthened, especially in the era of globalization. In terms of external opportunities, the annual output value of interior design in the mainland is as high as 240 billion yuan. Service quality is the main consideration factor for mainland consumers to choose interior design company. BF interior design company has accumulated a lot of high-end service experience and sensitivity in Taiwan and can apply it to the mainland market. In terms of external competition, we are facing companies from Hong Kong, Singapore, South Korea, Britain, the Netherlands, Taiwan and other enterprises that have been operating in the mainland market for a long time. On this basis, the author puts forward the target market strategy, the development market strategy, the price strategy, the promotion enterprise image strategy, the brand strategy, the customer management strategy and so on, and develops the appraisal index, as the basis of the future adjustment marketing strategy direction.
【學位授予單位】：復旦大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F426.92;F274

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