本文選題：工程質(zhì)量 + QC方法　； 參考：《華僑大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：工程質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家和人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，而影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素眾多，質(zhì)量管理工作較為復(fù)雜，因此QC小組活動(dòng)作為企業(yè)質(zhì)量管理最有效的基礎(chǔ)性活動(dòng)在眾多工程項(xiàng)目中得到廣泛使用。開(kāi)展QC小組活動(dòng)，有利于預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)質(zhì)量，同時(shí)能夠改善和加強(qiáng)管理工作，提高管理水平，也極大地促進(jìn)了工程項(xiàng)目質(zhì)量管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文深度結(jié)合工程實(shí)際，深入簡(jiǎn)出地論述了QC小組活動(dòng)對(duì)于混凝土砌塊墻體開(kāi)裂的控制過(guò)程。 混凝土砌塊填充墻墻體在實(shí)際施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)墻體裂縫、滲漏等質(zhì)量問(wèn)題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推行，商品房?jī)叭怀蔀楸夹】抵袊?guó)人的最大價(jià)值的消費(fèi)品。建筑的質(zhì)量特別是砌塊墻體裂縫、滲漏等事關(guān)使用的問(wèn)題受到購(gòu)買(mǎi)者的關(guān)注，特也是近年來(lái)投訴的焦點(diǎn)問(wèn)題。如何運(yùn)用有效的方法解決這些質(zhì)量通病，是本文探討的主要問(wèn)題。 本文在對(duì)砌塊墻體裂縫的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及對(duì)QC方法在工程項(xiàng)目的運(yùn)用現(xiàn)狀充分了解的基礎(chǔ)上，深入探討了QC方法在工程項(xiàng)目中的使用原理，，并且通過(guò)列舉了作者實(shí)際參與施工的兩個(gè)工程例子，介紹了QC方法對(duì)于普通混凝土空心砌塊墻體的裂縫控制以及對(duì)于加氣混凝土砌塊墻體的裂縫控制。具體闡述了包括工程概況、選擇課題方向、調(diào)研現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo)、分析原因、制定對(duì)策、實(shí)施政策、檢查效果、鞏固措施等方面。 通過(guò)開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)，使得混凝土砌塊墻體開(kāi)裂和滲漏問(wèn)題得到有效控制，其次員工的素質(zhì)得到了全面提高，技術(shù)水平得到提高，改進(jìn)和提高了工作質(zhì)量，亦為節(jié)能、環(huán)保的輕質(zhì)墻體材料在外墻推廣運(yùn)用積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。 QC小組在對(duì)砼小型空心砌塊墻體施工過(guò)程中，采取控制墻體開(kāi)裂等技術(shù)措施，減少工程返工返修費(fèi)用，降低工程成本。經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)驗(yàn)證共計(jì)節(jié)約各種費(fèi)用約3.95萬(wàn)元，收到良好的經(jīng)濟(jì)效益。其次，通過(guò)QC小組活動(dòng)有效地解決了長(zhǎng)期困擾公司的墻體開(kāi)裂滲漏等質(zhì)量問(wèn)題，受到業(yè)主單位的好評(píng)，公司的知名度和信美譽(yù)度得到極大的提高，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益。 QC小組活動(dòng)通過(guò)：成立QC小組，提出問(wèn)題、不斷改進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的管控的方途徑，提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。QC小組活動(dòng)能促進(jìn)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行良好的管理，并最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
[Abstract]:The quality of engineering is related to the safety of life and property of the country and people. However, there are many factors that affect the quality of the project, and the work of quality management is more complicated. Therefore, QC group activities are widely used in many engineering projects as the most effective foundational activities of enterprise quality management. QC group activities can help to prevent quality problems and improve quality, at the same time, it can improve and strengthen the management work, improve the management level, and greatly promote the realization of project quality control goals. In this paper, the control process of QC group activity for cracking of concrete block wall is discussed in depth combined with engineering practice. In the actual construction process of the concrete block filled wall, the quality problems such as cracks and leakage of the wall often occur. The implementation of market economy, commercial housing has become the greatest value of well-off Chinese consumer goods. The quality of the building, especially the cracks and leakage of the block wall, has attracted the attention of buyers, and has been the focus of complaints in recent years. How to use effective methods to solve these common quality problems is the main problem discussed in this paper. Based on the domestic and international research status of block wall cracks and the full understanding of the application of QC method in engineering projects, the application principle of QC method in engineering projects is discussed in this paper. Through two engineering examples in which the author actually participated in the construction, the crack control of ordinary concrete hollow block wall and the crack control of aerated concrete block wall by QC method are introduced. It includes the general situation of the project, the choice of the direction of the subject, the status quo of investigation, the setting of the goal, the analysis of the reasons, the formulation of the countermeasures, the implementation of the policy, the inspection effect, the consolidation measures, and so on. Through QC activities, cracking and leakage of concrete block wall can be effectively controlled. Secondly, the quality of staff has been comprehensively improved, the technical level has been improved, and the quality of work has been improved and improved, which is also energy saving. The application of environmental protection lightweight wall materials in the exterior wall has accumulated rich experience. QC team has taken technical measures such as controlling wall cracking in the construction process of small concrete hollow block wall, so as to reduce the cost of rework and rework. Reduce the cost of the project. The financial department verified that the total cost savings of about 39500 yuan, received good economic benefits. Secondly, through QC group activities, the quality problems such as wall cracking and leakage, which have been plagued the company for a long time, have been effectively solved, which have been praised by the owners and units, the company's popularity and credibility have been greatly improved, and a good corporate image has been established. QC group activities: set up QC group, put forward problems, continuously improve the way of product quality control, increase economic benefits, Social benefits. QC group activities can promote good quality management of engineering projects and ultimately achieve quality goals.
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：TU522.3

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本文編號(hào)：2071078