本文選題：成本管理 + 施工成本�。� 參考：《中國(guó)海洋大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：近年來房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮帶動(dòng)了建筑施工市場(chǎng)的快速發(fā)展,價(jià)格成為個(gè)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心,而成本管理也就成為建筑施工企業(yè)生存的關(guān)鍵。項(xiàng)目成本管理是建筑施工企業(yè)成本管理的核心,因此對(duì)項(xiàng)目成本的管理對(duì)建筑施工企業(yè)獲得強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。我們?cè)诳偨Y(jié)現(xiàn)有成本管理理論與方法的基礎(chǔ)上,引入項(xiàng)目成本管理的相關(guān)內(nèi)容。然后介紹了青島金王公司項(xiàng)目成本管理的狀況、存在的問題以及出現(xiàn)問題的原因。在此基礎(chǔ)上采用掙值管理理論,應(yīng)用P3E/C項(xiàng)目成本管理軟件,構(gòu)建定量分析模型,對(duì)青島金王公司研發(fā)中心項(xiàng)目成本管里進(jìn)行整體性、動(dòng)態(tài)性的評(píng)價(jià),為建筑施工企業(yè)提供嚴(yán)格的成本控制、成本評(píng)價(jià)對(duì)策。通過對(duì)青島金王公司研發(fā)中心項(xiàng)目施工成本管理的研究,為青島金王公司提供項(xiàng)目成本管理解決方案：實(shí)時(shí)關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目成本兩者之間的關(guān)系,在項(xiàng)目的成本管理中重視目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。建筑項(xiàng)目的施工成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程,其貫穿了項(xiàng)目的整個(gè)施工期,從接到工程項(xiàng)目招標(biāo)信息的第一天,即需要對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行成本管理。因此建筑企業(yè)應(yīng)以施工成本作為企業(yè)發(fā)展的考核指標(biāo)之一,堅(jiān)持管理項(xiàng)目的成本,在完工后,對(duì)項(xiàng)目的完成情況以及獎(jiǎng)懲的認(rèn)定也應(yīng)以成本作為重要的參考。把個(gè)人利益、目標(biāo)成本以及公司效益統(tǒng)一起來,真正有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本管理。
[Abstract]:In recent years, the prosperity of the real estate market has driven the rapid development of the construction market. Price has become the core of the competition of the construction enterprises, and cost management has become the key to the survival of the construction enterprises. Project cost management is the core of cost management in construction enterprises, so the management of project cost has important practical significance for construction enterprises to obtain strong competitive advantage. On the basis of summarizing the existing theories and methods of cost management, we introduce the relevant contents of project cost management. Then it introduces the status of project cost management in Qingdao Jinwang Company, the existing problems and the causes of the problems. On this basis, using earned value management theory and P3E / C project cost management software, a quantitative analysis model is constructed to evaluate the overall and dynamic nature of the project cost management in the R & D center of Qingdao Jinwang Company. For construction enterprises to provide strict cost control, cost evaluation countermeasures. Through the research on the project construction cost management in the R & D center of Qingdao Jinwang Company, this paper provides the project cost management solution for Qingdao Jinwang Company: pay close attention to the relationship between the project schedule and the project cost in the process of project implementation in real time. Focus on the realization of target cost in project cost management. The construction cost management of the construction project is a dynamic management process, which runs through the whole construction period of the project. From the first day of receiving the bidding information of the project, it is necessary to carry out the cost management of the project construction. Therefore, construction enterprises should take construction cost as one of the evaluation indexes of enterprise development, insist on managing the cost of the project, and take cost as an important reference for the completion of the project and the recognition of rewards and punishments after completion. Unifies individual benefit, target cost and company benefit, realizes the project cost management effectively.
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：TU723.3

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本文編號(hào)：2068707