本文選題：內(nèi)涵式發(fā)展 + 大項(xiàng)目經(jīng)理制�。� 參考：《復(fù)旦大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：“十八大”以后,國民經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長,建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)的地位不可動搖。正在興起的都市圈、城市群、城市帶和中心城市昭示了中國城市化進(jìn)程的高速起飛,也預(yù)示了建筑業(yè)廣闊的市場已經(jīng)到來�！吧鷳B(tài)文明”和“美麗中國”成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新話題。國有建筑企業(yè)是最具創(chuàng)新精神的一個(gè)社會群體,在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。建筑企業(yè)的內(nèi)涵式發(fā)展是國有大型建筑企業(yè)快速發(fā)展的有效途徑。這也成為當(dāng)前理論研究和企業(yè)管理實(shí)踐的熱點(diǎn)話題之一。本文選擇了目前國內(nèi)建筑領(lǐng)域最具有影響力的公司——上海ZD建筑工程公司的內(nèi)涵式發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施為本文研究的對象。 本文共分七章。第一章概述了本文的選題背景、理論和現(xiàn)實(shí)意義、研究方法等。第二章先說明內(nèi)涵式發(fā)展、大項(xiàng)目經(jīng)理制、生態(tài)文明建設(shè)等基本概念,并介紹了戰(zhàn)略管理的主要理論,以建立本文的理論框架體系。第三章不僅分析了上海ZD建筑工程公司發(fā)展面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、社會文化、技術(shù)、環(huán)保和法律等外部宏觀環(huán)境,而且借助五力模型分析工具,分析了上海ZD建筑工程公司的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。第四章通過對上海ZD建筑工程公司企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)、財(cái)力等有形資產(chǎn)和資質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新能力、品牌聲譽(yù)等無形資源能力的分析,并借助VRIO分析,確定了企業(yè)的核心競爭力。第五章通過SWOT、BCG矩陣和行業(yè)成功關(guān)鍵因素的分析,提出了上海ZD建筑工程公司企業(yè)層面可選擇的戰(zhàn)略,并提出內(nèi)涵式發(fā)展是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。第六章在前五章分析的基礎(chǔ)上提出了上海ZD建筑工程公司實(shí)施內(nèi)涵式發(fā)展的戰(zhàn)略措施。第七章提出了本文進(jìn)一步研究的兩個(gè)方向。 在我國國有建筑企業(yè)發(fā)展已經(jīng)具備良好的外部環(huán)境,很多企業(yè)都具備良好的內(nèi)部有形和無形資源能力,具備了行業(yè)成功的若干關(guān)鍵因素,并形成了企業(yè)的核心競爭力。內(nèi)涵式戰(zhàn)略是發(fā)展到成熟期的建筑企業(yè)快速發(fā)展的有效途徑。企業(yè)要實(shí)施內(nèi)涵式發(fā)展,必須要從組織結(jié)構(gòu)、核心競爭力提升、業(yè)務(wù)流程管理、創(chuàng)新營銷模式重構(gòu)、企業(yè)文化建設(shè)等方面采取針對性措施。 本文是作者運(yùn)用EMBA所學(xué)結(jié)合長期從事企業(yè)管理的工作實(shí)際,從建筑企業(yè)發(fā)展的視角統(tǒng)籌考慮企業(yè)的內(nèi)涵式戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施問題,以實(shí)施有效發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,忽略嚴(yán)格的理論學(xué)派之分。針對處于建筑業(yè)市場前沿的國有建筑企業(yè)的內(nèi)涵式發(fā)展這個(gè)的命題進(jìn)行積極探索,并就內(nèi)涵式發(fā)展戰(zhàn)略方面提出某些創(chuàng)新觀點(diǎn),希望對類似建筑企業(yè)能有一些借鑒意義。
[Abstract]:After the 18th National Congress, the national economy will continue to maintain steady and rapid growth, the construction industry as a pillar industry of the national economy status unshakable. The rising metropolitan areas, urban agglomerations, urban belts and central cities have signalled the rapid take-off of China's urbanization process and the arrival of a vast market in the construction industry. Ecological civilization and beautiful China have become new topics of economic development. State-owned construction enterprise is the most innovative social group and plays an important role in our national economy. The implicit development of construction enterprises is an effective way for the rapid development of state-owned large-scale construction enterprises. This also becomes one of the hot topics of current theory research and enterprise management practice. In this paper, the author chooses the implication development strategy of Shanghai ZD Construction Engineering Company, which is the most influential company in the domestic construction field, as the object of this paper. This paper is divided into seven chapters. The first chapter summarizes the background, theoretical and practical significance, research methods and so on. The second chapter first explains the basic concepts of connotation development, large project management system, ecological civilization construction and so on, and introduces the main theories of strategic management in order to establish the theoretical framework system of this paper. The third chapter not only analyzes the political, economic, social, cultural, technical, environmental and legal environment facing the development of Shanghai ZD Construction and Engineering Company, but also makes use of the five-force model analysis tool. The industrial environment of Shanghai ZD Construction Engineering Company is analyzed. The fourth chapter through the analysis of the internal organizational structure, financial resources and other tangible assets and qualifications, industry experience, innovation ability, brand reputation and other intangible resources of Shanghai ZD Construction and Engineering Company, and with the help of VRIO analysis, Determine the core competitiveness of the enterprise. In the fifth chapter, through the analysis of SWOTX BCG matrix and the key factors of industry success, the author puts forward the strategy that can be chosen at the enterprise level of Shanghai ZD Construction Engineering Company, and points out that the implicit development is the strategic choice of the enterprise. Based on the analysis of the first five chapters, the sixth chapter puts forward the strategic measures of the implicature development of Shanghai ZD Construction and Engineering Company. In the seventh chapter, two directions of further research are proposed. The development of state-owned construction enterprises in China has a good external environment, many enterprises have a good internal tangible and intangible resources, have a number of key factors of industry success, and form the core competitiveness of enterprises. The implicit strategy is an effective way for the construction enterprises to develop rapidly. In order to carry out the implicative development, enterprises must take some measures from the aspects of organizational structure, promotion of core competence, business process management, reconstruction of innovative marketing mode, construction of enterprise culture, etc. In this paper, the author uses EMBA to combine with the practice of enterprise management for a long time. From the perspective of the development of the construction enterprise, the author considers the implicative strategic planning and implementation of the enterprise as a whole, and takes the implementation of effective development strategy as the guide. Ignore the strict school of theory. Aiming at the proposition of implicit development of state-owned construction enterprises in the front of construction market, this paper makes an active exploration, and puts forward some innovative views on the implicit development strategy, hoping that it can be used for reference for similar construction enterprises.
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.92;F272

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：2037638