本文關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目績效管理研究　出處：《浙江大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：EPC是“設(shè)計、采購、施工”的英文縮寫,即我們通常所說的工程總承包。EPC項(xiàng)目也就是通常所說的交鑰匙工程,在EPC總承包模式下,業(yè)主只與總承包商簽訂工程總承包合同,把工程的設(shè)計、采購、施工和試運(yùn)行服務(wù)工作全部委托給EPC總承包商負(fù)責(zé)組織實(shí)施,業(yè)主介入具體組織實(shí)施的程度較淺,只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。 EPC已經(jīng)越來越成為現(xiàn)在國際工程項(xiàng)目實(shí)施采用的總承包模式,EPC模式具有其自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢。本文主要是考慮實(shí)施EPC項(xiàng)目中,EPC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的績效管理,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。 本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于系統(tǒng)的研究了EPC總承包模式中如何實(shí)施系統(tǒng)的績效管理,構(gòu)建有效的EPC項(xiàng)目總承包績效管理體系,涵蓋各個公司、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個人的利益,發(fā)揮績效管理的激勵作用。EPC項(xiàng)目涉及的利益方相對眾多,強(qiáng)調(diào)在實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效管理作用中的協(xié)同。將EPC項(xiàng)目下各利益方有效的形成一個整體,對提升EPC項(xiàng)目實(shí)施的績效有很大的幫助。
[Abstract]:EPC is "design, procurement, construction" English abbreviation, turnkey project known as project.EPC general contracting project is commonly referred to as EPC, in the general contracting mode, only the owners of the signing of the contract with the general contractor, the engineering design, procurement, construction and commissioning services all the work entrusted to the EPC general contractor is responsible for organizing the implementation of the owners involved in specific organization and implementation of the shallow degree, is only responsible for the overall management and control, the principle of the target.
EPC has increasingly become the general contracting mode adopted in the implementation of international engineering projects. The EPC mode has its own characteristics and advantages. This paper is mainly concerned with implementing the performance management within the EPC project team in the EPC project, so as to maximize the efficiency of the project.
The system of how to implement the performance management system of EPC general contracting mode is the innovation of this paper, the EPC project general contracting performance management system, covering all the companies, enterprises, team and individual interests, play the.EPC project performance management incentives involving stakeholders relatively large, stressed in the implementation of collaborative EPC project team performance management in the EPC project. Under the various stakeholders to effectively form a whole, are of great help to improve the performance of the EPC projects.

【學(xué)位授予單位】：浙江大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：TU71

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1396085