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國有建筑企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才流失及防范

發(fā)布時(shí)間:2018-01-02 16:20

  本文關(guān)鍵詞:國有建筑企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才流失及防范 出處:《西北農(nóng)林科技大學(xué)》2013年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文


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【摘要】:人力資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)資源,企業(yè)的發(fā)展離不開人的因素。建筑企業(yè),尤為突出,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們對(duì)物質(zhì)與生活的追求不斷提高,企業(yè)員工為了追求豐厚的薪酬或者更好的生活環(huán)境,導(dǎo)致了離職現(xiàn)象普遍性發(fā)生。企業(yè)人才的流失的現(xiàn)象越來越普遍,這種現(xiàn)象在建筑行業(yè)尤為突出,特別是技術(shù)骨干人才的流失特別嚴(yán)重。 本文以此為依托,以A國有建筑企業(yè)為研究案例模型,對(duì)該國有企業(yè)的人才流失現(xiàn)狀,原因進(jìn)行研究,并對(duì)已離職員工的訪談?dòng)涗,,以問卷調(diào)查的方式對(duì)技術(shù)型員工離職的原因進(jìn)行調(diào)查,繼而進(jìn)行數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì),利用SPSS軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,以數(shù)據(jù)為依托,查詢技術(shù)型人才流失的主要原因,得到以下結(jié)論: 對(duì)于不同性別的技術(shù)人員在家庭原因與工作負(fù)荷上具有較大的差異,對(duì)于女性而言,她們比較注重家庭與工作負(fù)荷,而男性在這方面表現(xiàn)較弱。不同年齡,對(duì)薪酬的要求也有較大差異,對(duì)于25~45歲之間的員工,其對(duì)薪酬的要求相對(duì)較高,而對(duì)45以上者,其更注重福利,對(duì)于25歲以下者,更注重自身的發(fā)展。 所以本文以不同職位在薪酬上、福利上、工作環(huán)境上的差異,從個(gè)體、組織及社會(huì)三個(gè)層面提出防止人才流失的建議。
[Abstract]:Human resources are the core competitive resources of enterprises , and the development of enterprises is inseparable from human factors . With the development of market economy , people ' s pursuit of material and life has been improved . Based on this paper , A state - owned construction enterprise is used as the research case model to study the current situation and causes of brain drain of enterprises in the country . The reasons for the separation of the technical personnel are investigated by means of questionnaire , then the mathematical statistics are carried out , and the main reasons for the brain drain of the technical type are analyzed by SPSS software , and the following conclusions are obtained : For women with different genders , there is a large difference between family reasons and workloads . For women , they tend to focus on family and workload , while men are weak in this respect . For employees between 25 and 45 years of age , their demand for compensation is relatively high , while for those aged between 25 and 45 , they pay more attention to the benefits , and pay more attention to their development for those under 25 years of age . Therefore , the paper puts forward the suggestion of preventing the brain drain from the three aspects of individual , organization and society based on the difference of different positions in salary , welfare and working environment .

【學(xué)位授予單位】:西北農(nóng)林科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號(hào)】:F272.92;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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3 李貴卿,陳維政;我國人才資本的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)[J];改革與戰(zhàn)略;2004年09期

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6 徐小平,王曉飛;重視國有企業(yè)人力資源培訓(xùn) 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J];哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2003年02期

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本文編號(hào):1370013

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