MT集團是一家以酒類生產(chǎn)經(jīng)營為主的大型國有企業(yè),如何制定和實施MT集團信息化發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標(biāo),是一個值得研究的問題。本文在對信息化發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論進行梳理的基礎(chǔ)上,理清MT集團信息化建設(shè)的現(xiàn)狀,指出信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總體水平不高、應(yīng)用層次難以支撐公司戰(zhàn)略、信息孤島嚴重、系統(tǒng)協(xié)同困境、信息化考核激勵不足等問題,難以滿足集團發(fā)展的需要。然后,本文圍繞政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等進行了外部環(huán)境分析,圍繞組織結(jié)構(gòu)、信息化基礎(chǔ)、運營模式、企業(yè)文化做了內(nèi)部環(huán)境分析,緊接著結(jié)合外部環(huán)境分析對機會和威脅加以識別、結(jié)合內(nèi)部環(huán)境分析對優(yōu)勢和劣勢加以識別,提出SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略參考,再接著參照充分借鑒其它企業(yè)成功經(jīng)驗的SO戰(zhàn)略參考,對華潤集團、中紡集團等標(biāo)桿企業(yè)的信息化發(fā)展戰(zhàn)略進行分析和借鑒。接著,本文結(jié)合MT集團發(fā)展戰(zhàn)略,提出MT集團信息化發(fā)展目標(biāo)建議及健全信息化治理體系的構(gòu)想,綜合運用關(guān)鍵成功因素分析法和戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)移法等方法制定信息系統(tǒng)規(guī)劃的范圍,以系統(tǒng)架構(gòu)法實現(xiàn)底層支撐,強調(diào)關(guān)鍵系統(tǒng)建設(shè)及優(yōu)化,最后從規(guī)劃管理、資金投入、人才建設(shè)、組織保障、文化宣傳保障和風(fēng)險...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
SUMMARY
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國內(nèi)企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國外企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀
    1.4 研究的方法與內(nèi)容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究內(nèi)容
    1.5 研究的技術(shù)路線
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
        2.1.1 早期戰(zhàn)略管理理論
        2.1.2 近期戰(zhàn)略管理理論
        2.1.3 戰(zhàn)略理論階段特點
    2.2 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃方法
    2.3 本章小結(jié)
3 MT集團信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析
    3.1 MT集團概況
        3.1.1 MT集團簡介
        3.1.2 MT集團的組成和結(jié)構(gòu)分布
    3.2 MT集團信息化現(xiàn)狀及存在的主要問題
        3.2.1 MT集團信息化現(xiàn)狀
        3.2.2 MT集團信息化的主要問題
    3.3 本章小結(jié)
4 MT集團信息化發(fā)展戰(zhàn)略分析
    4.1 MT集團信息化發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析
        4.1.1 政治環(huán)境分析
        4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        4.1.3 社會環(huán)境分析
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    4.2 MT集團信息化發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境分析
        4.2.1 組織結(jié)構(gòu)分析
        4.2.2 信息化基礎(chǔ)分析
        4.2.3 運營模式分析
        4.2.4 企業(yè)文化分析
    4.3 MT集團信息化發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析
    4.4 標(biāo)桿企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略借鑒
        4.4.1 華潤集團信息化發(fā)展戰(zhàn)略借鑒
        4.4.2 中紡集團信息化發(fā)展戰(zhàn)略借鑒
        4.4.3 MT集團與標(biāo)桿企業(yè)信息化比對分析
    4.5 本章小結(jié)
5 MT集團信息化發(fā)展戰(zhàn)略的制定
    5.1 MT集團戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.2 MT集團信息化發(fā)展戰(zhàn)略的制定
        5.2.1 MT集團信息化發(fā)展目標(biāo)
        5.2.2 MT集團信息化治理體系構(gòu)想
        5.2.3 關(guān)鍵成功因素分析(CSF)
        5.2.4 戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)移(SST)
        5.2.5 信息系統(tǒng)架構(gòu)(ISA)
    5.3 關(guān)鍵系統(tǒng)建設(shè)及優(yōu)化
        5.3.1 項目管理系統(tǒng)
        5.3.2 智慧生產(chǎn)系統(tǒng)
        5.3.3 智慧運營系統(tǒng)
        5.3.4 智慧營銷系統(tǒng)
        5.3.5 智慧金融系統(tǒng)
        5.3.6 智慧產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)
        5.3.7 智慧基礎(chǔ)設(shè)施
    5.4 本章小結(jié)
6 MT集團信息化發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施
    6.1 提升信息化的規(guī)劃能力和管理能力
        6.1.1 提升信息化建設(shè)的規(guī)劃能力
        6.1.2 完善信息化的基礎(chǔ)管理工作
        6.1.3 推動信息化發(fā)展戰(zhàn)略實施
        6.1.4 完善信息化發(fā)展戰(zhàn)略評估與反饋
        6.1.5 戰(zhàn)略動態(tài)修正
    6.2 完善信息化發(fā)展戰(zhàn)略實施的組織保障體系
        6.2.1 決策層保障
        6.2.2 管理層保障
        6.2.3 執(zhí)行層保障
        6.2.4 技術(shù)層保障
    6.3 加大信息化的資金投入和人才建設(shè)
        6.3.1 信息化資金的持續(xù)投入
        6.3.2 激勵信息化專業(yè)團隊建設(shè)
    6.4 加強文化宣傳保障
    6.5 信息化發(fā)展戰(zhàn)略實施的風(fēng)險防范
    6.6 本章小結(jié)
7 結(jié)論與展望
    7.1 主要結(jié)論
    7.2 未來展望
致謝
主要參考文獻



本文編號：3978085