SMS公司深圳研發(fā)中心專注于樓宇控制產品開發(fā),研發(fā)中心成立十余年,但項目管理結果不盡如人意,項目交付時間延期和費用超支成為常態(tài)。為了應對嚴峻的市場競爭,如何提升項目管理水平,利用有限的資源最大化產出,成為整個研發(fā)中心亟待解決的問題。本文旨在通過總結項目中導致偏差的主要問題,應用項目管理、研發(fā)管理等相關理論,分析原因并提出新產品開發(fā)項目管理流程的優(yōu)化方案,從而提升項目產出效率。文章系統(tǒng)地介紹了項目管理理論的框架,針對新產品開發(fā)項目管理介紹了傳統(tǒng)瀑布式項目管理和敏捷項目管理的各自優(yōu)缺點和適應性。對于SMS公司,介紹了樓宇控制行業(yè)產品市場現狀以及發(fā)展趨勢,以及公司目前新產品開發(fā)項目的實施流程。本文匯總了以往十年深圳分公司完成的新產品開發(fā)項目數據,包括計劃的時間和費用、實際完成時間和支出以及導致項目偏差的原因。通過對數據分析,發(fā)現導致項目偏差的主要原因集中在需求變更、設計缺陷、供應商配合、資源不足等幾個方面。考慮到SMS公司既有項目管理流程已經相對完善,流程優(yōu)化原則是不對現有流程進行根本性變革,而是從流程實施細節(jié)的角度提供改善措施。本文按照項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五個過程組,提供的優(yōu)化...

【文章頁數】：77 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-2甘特圖

SMS公司新產品開發(fā)項目管理流程優(yōu)化研究11圖2-2甘特圖來源：《項目管理導論》（3）網絡計劃圖：網絡圖是描述進度計劃最主要的方式，可以反映各個工作之間的相互關系等信息，從而為項目計劃的定量分析提供依據。網絡計劃技術中涉及的主要技術有計劃評審技術（PERT）與關鍵路徑法（CPM）....

圖2-8IPD集成產品開發(fā)流程圖

SMS公司新產品開發(fā)項目管理流程優(yōu)化研究16圖2-8IPD集成產品開發(fā)流程圖來源：《新產品研發(fā)項目管理模式的應用》2.2.1新產品開發(fā)項目的特點新產品開發(fā)項目除了具有一般項目的共同特點如臨時性、獨特型和漸進明晰性之外，還有其自身的顯著特點：（1）新產品開發(fā)是企業(yè)的一項投資行為，獲....

圖2-10新產品開發(fā)項目管理過程組

SMS公司新產品開發(fā)項目管理流程優(yōu)化研究18隊提出了更高的要求，也要求企業(yè)擁有一套完成的新產品開發(fā)管理流程，在流程的協(xié)助和管控下，使項目團隊保質保量的完成目標。2.2.2新產品開發(fā)的項目管理過程傳統(tǒng)的新產品開發(fā)的項目管理過程符合PMBOK中介紹的五大過程組概念，即分為項目啟動、計....

圖2-11傳統(tǒng)和敏捷開發(fā)模式比較

SMS公司新產品開發(fā)項目管理流程優(yōu)化研究20圖2-11傳統(tǒng)和敏捷開發(fā)模式比較來源：《新產品研發(fā)項目管理模式的應用》敏捷開發(fā)模式為互聯(lián)網企業(yè)所青睞，與瀑布式開發(fā)模式有著明顯的不同，其特點不再是基于既定的需求而是快速響應市場變化來調整產品和計劃。瀑布式開發(fā)具有固定的產品功能特性需求，....

本文編號：3976034