近年來移動信息技術(shù)和移動終端技術(shù)取得了突破性發(fā)展。在這樣的環(huán)境下,移動技術(shù)被深入的植入到工作及生活場景中,應(yīng)用于工作場景中的移動技術(shù)的功能越來越強大。以依托移動技術(shù)為支撐的移動辦公模式已經(jīng)成為一大趨勢,現(xiàn)有的移動辦公軟件和工具,能夠?qū)崿F(xiàn)工作的移動性、即時性、工作流程的可視化、工作場景的情景化,也突破了員工工作與生活的角色邊界。這些工作方式、工作關(guān)系、業(yè)務(wù)流程等方面的變化推動著組織管理的變革和組織結(jié)構(gòu)的扁平化,組織的控制管理活動必然隨之變革。在動蕩的環(huán)境中,傳統(tǒng)管理控制方式已不適用,組織控制活動需要在保持靈活性的前提下實現(xiàn)有效的控制,控制的目的更加多樣化,比如追求遵從、創(chuàng)新、風(fēng)險規(guī)避等。當(dāng)前關(guān)于在工作場景中移動技術(shù)對組織管理控制活動的影響研究較少,尤其是當(dāng)移動技術(shù)用于組織管理控制活動時,移動技術(shù)對執(zhí)行控制活動的內(nèi)在影響機制需要進一步探討。因此,本文從可供性及控制視角出發(fā),選取了企業(yè)工作團隊作為研究對象,以團隊作為分析層次,探究基于組織控制為目的的移動技術(shù)可供性——情景化、控制執(zhí)行結(jié)果(溝通一致性與評價一致性)、遵從意愿的內(nèi)在作用機制。分析移動技術(shù)可供性——情景化與遵從意愿的關(guān)系,任務(wù)依賴...

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實踐意義
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
    1.5 主要創(chuàng)新點
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 工作場景中的移動技術(shù)
    2.2 技術(shù)可供性理論
        2.2.1 技術(shù)可供性概念
        2.2.2 可供性理論框架
        2.2.3 IT可供性相關(guān)研究
    2.3 控制理論
        2.3.1 控制概念
        2.3.2 控制要素
        2.3.3 IT與組織控制的關(guān)系研究
    2.4 控制視角下MT的可供性——情景化
        2.4.1 控制視角下MT可供性的理論基礎(chǔ)
        2.4.2 情景化
第3章 模型與假設(shè)
    3.1 研究模型
    3.2 研究假設(shè)
        3.2.1 情景化與遵從意愿
        3.2.2 溝通一致性與評價一致性的中介效應(yīng)
        3.2.3 任務(wù)依賴性的調(diào)節(jié)效應(yīng)
第4章 研究設(shè)計
    4.1 研究變量的測量
    4.2 數(shù)據(jù)收集
    4.3 數(shù)據(jù)分析方法
        4.3.1 群體內(nèi)一致性檢驗
        4.3.2 描述性統(tǒng)計及相關(guān)性分析
        4.3.3 信度與效度分析
        4.3.4 共同方法偏差檢驗
        4.3.5 回歸分析
第5章 實證分析
    5.1 描述性統(tǒng)計
        5.1.1 樣本描述性統(tǒng)計
        5.1.2 變量描述性統(tǒng)計
    5.2 信效度檢驗
        5.2.1 信度分析
        5.2.2 效度分析
    5.3 共同方法偏差檢驗
    5.4 ICC和 rWG的檢驗
    5.5 回歸分析
        5.4.1 情景化與遵從意愿關(guān)系檢驗
        5.4.2 溝通一致性與評價一致性中介效應(yīng)檢驗
        5.4.3 任務(wù)依賴性調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗
第6章 總結(jié)與展望
    6.1 結(jié)果討論
    6.2 理論貢獻
    6.3 實踐貢獻
    6.4 研究局限性及未來展望
參考文獻
附錄1 調(diào)查問卷
致謝
在讀期間科研成果目錄



本文編號：3890178