中國聯(lián)通4A系統(tǒng)是一個統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一建設的項目,是為了滿足工業(yè)和信息化部、通信管理局等考核單位對基礎電信運營商集中賬號管理、認證、授權(quán)、審計(4A)系統(tǒng)的立項建設要求而實施的IT類建設項目,同時也是為了進一步提高中國聯(lián)通基礎網(wǎng)絡安全管理水平,適應現(xiàn)有網(wǎng)絡發(fā)展和運行維護安全的需要,增強聯(lián)通企業(yè)的核心競爭力的項目。因為該項目必須要在上級管理部門網(wǎng)絡與信息安全考核檢查之前完工,所以該項目具有建設規(guī)模大、涉及范圍廣、工期時間短、成本投資大、建設難度大等特點。4A項目明確規(guī)定了現(xiàn)有網(wǎng)絡中所有3級網(wǎng)絡定級單元都需要納入管理范圍,而在4A項目建設過程中運營商定級的網(wǎng)絡單元由于新建、擴容、退網(wǎng)、升級等操作在不斷動態(tài)的變化,注定了4A項目需求范圍不是一層不變的。根據(jù)項目管理“鐵三角”理論,項目范圍的變化會影響項目進度和項目成本,而本項目具有必須在上級部門檢查時間節(jié)點之前完成的特點,為了保障項目順利實施,本文開展了對4A系統(tǒng)建設過程的范圍管理和進度管理研究。本文結(jié)合4A項目對項目的范圍管理和進度管理進行了深入的分析研究,以期能夠通過本次4A項目建設工程的范圍管理和進度管理研究,整理出目...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題的背景及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 項目管理理論概述
    2.1 項目管理簡述
    2.2 項目范圍管理綜述
    2.3 項目進度管理綜述
    2.4 IT項目的特性
第三章 4A系統(tǒng)項目建設介紹
    3.1 項目建設背景及意義
    3.2 項目建設目標
    3.3 項目組織架構(gòu)及職能
        3.3.1 組織架構(gòu)圖
        3.3.2 機構(gòu)業(yè)務職能
    3.4 項目建設內(nèi)容
        3.4.1 系統(tǒng)架構(gòu)
        3.4.2 網(wǎng)絡組織
        3.4.3 接口管理
        3.4.4 系統(tǒng)功能
第四章 4A系統(tǒng)建設項目的范圍管理
    4.1 4A項目范圍規(guī)劃
        4.1.1 項目前期調(diào)研
        4.1.2 范圍規(guī)劃活動輸入
        4.1.3 范圍規(guī)劃活動輸出
    4.2 4A項目工作分解
    4.3 4A項目范圍控制和變更管理
第五章 4A系統(tǒng)建設項目的進度管理
    5.1 4A項目進度規(guī)劃
    5.2 4A項目進度控制
    5.3 4A項目進度變更管理
第六章 結(jié)論和展望
致謝
參考文獻
附錄
    附錄1 4A項目甘特圖
    附錄2 4A項目變更記錄表



本文編號：3760446