發(fā)布時(shí)間：2023-03-05 11:28

　　我國(guó)電子商務(wù)整體從爆發(fā)式增長(zhǎng)的局面逐漸向緩速增長(zhǎng)的狀態(tài)轉(zhuǎn)變,人口紅利消失,電商拉新難度加大,電商寡頭格局對(duì)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不利。不過(guò),電商市場(chǎng)規(guī)模很大,國(guó)家各種利好政策不斷發(fā)布,使得許多企業(yè)仍想進(jìn)入市場(chǎng)或是擴(kuò)大規(guī)模來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)蛋糕,尤其是海外電商對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的不斷重視可見(jiàn)一斑。隨著人們消費(fèi)習(xí)慣的改變以及對(duì)海外多元化高品質(zhì)產(chǎn)品的需求不斷增長(zhǎng),跨境電商呈現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢(shì),并將進(jìn)一步向三四線城市下沉,挖掘更多的消費(fèi)潛力,市場(chǎng)仍為一片藍(lán)海。除了國(guó)內(nèi)電商巨頭對(duì)跨境電商的強(qiáng)勢(shì)布局,海外電商平臺(tái)也紛紛對(duì)中國(guó)市場(chǎng)出擊,其中,在全球享有盛譽(yù)的主營(yíng)保健品類產(chǎn)品的iHerb電商平臺(tái)是較早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)且發(fā)展較好的一個(gè)。本文通過(guò)運(yùn)用PEST模型、波特五力模型、價(jià)值鏈模型等,對(duì)iHerb在中國(guó)市場(chǎng)的主要經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行詳細(xì)的研究,發(fā)現(xiàn)其具有經(jīng)營(yíng)模式精準(zhǔn)以及企業(yè)合作廣泛堅(jiān)實(shí)等優(yōu)點(diǎn),與如今各電商巨頭尋求合作以加強(qiáng)供應(yīng)鏈、物流等環(huán)節(jié)的做法相一致。同時(shí),iHerb也存在諸如產(chǎn)品知名度較低、本土化運(yùn)營(yíng)不足等缺點(diǎn),限制了其進(jìn)一步的發(fā)展,給其他企業(yè)帶來(lái)了警示作用。通過(guò)分析iHerb公司在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)的情況與策略,并結(jié)合其他成功案例,為中國(guó)電...

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究目標(biāo)
    1.4 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.4.1 電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)研究
        1.4.2 電子商務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究
        1.4.3 企業(yè)跨境電商發(fā)展環(huán)境研究
        1.4.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略研究
    1.5 研究?jī)?nèi)容
    1.6 研究方法
    1.7 創(chuàng)新之處
第二章 相關(guān)理論及模型
    2.1 相關(guān)理論
        2.1.1 價(jià)值鏈理論
        2.1.2 長(zhǎng)尾理論
    2.2 研究模型
        2.2.1 PEST模型
        2.2.2 波特五力分析模型
    2.3 相關(guān)理論及模型對(duì)本文的作用
第三章 iHerb公司發(fā)展現(xiàn)狀及其經(jīng)營(yíng)策略
    3.1 保健品跨境電商行業(yè)介紹
    3.2 iHerb公司背景介紹
        3.2.1 公司簡(jiǎn)介
        3.2.2 公司經(jīng)營(yíng)模式
        3.2.3 公司經(jīng)營(yíng)情況
    3.3 iHerb公司在華經(jīng)營(yíng)策略介紹
        3.3.1 營(yíng)銷策略
        3.3.2 人力資源策略
        3.3.3 供應(yīng)鏈策略
第四章 iHerb公司在華經(jīng)營(yíng)環(huán)境研究
    4.1 iHerb公司中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析
        4.1.1 政治和政策環(huán)境
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        4.1.3 社會(huì)環(huán)境
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境
    4.2 iHerb公司發(fā)展行業(yè)分析
        4.2.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
        4.2.2 潛在進(jìn)入者威脅
        4.2.3 替代品威脅
        4.2.4 客戶力量分析
        4.2.5 供應(yīng)商力量分析
    4.3 iHerb公司價(jià)值鏈分析
        4.3.1 基本活動(dòng)
        4.3.2 支持性活動(dòng)
第五章 iHerb公司在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的建議與啟示
    5.1 iHerb公司成功經(jīng)驗(yàn)
        5.1.1 找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)模式
        5.1.2 善用企業(yè)聯(lián)盟
        5.1.3 注重成本把控
    5.2 iHerb公司存在問(wèn)題
        5.2.1 產(chǎn)品知名度較低
        5.2.2 產(chǎn)品品類較為單一
        5.2.3 公司運(yùn)營(yíng)本土化不足
    5.3 iHerb公司經(jīng)營(yíng)案例的啟示
        5.3.1 注重經(jīng)營(yíng)模式與理念的創(chuàng)新
        5.3.2 尊重文化差異,重視跨文化管理
        5.3.3 加強(qiáng)企業(yè)間合作,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
        5.3.4 善用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,塑造品牌形象
        5.3.5 共建誠(chéng)信電商,促進(jìn)電商良性發(fā)展
第六章 結(jié)束語(yǔ)
    6.1 完成的主要工作和結(jié)論
    6.2 研究中的不足
    6.3 研究未來(lái)展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3756109