針對(duì)T集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)信息化項(xiàng)目的進(jìn)度管理問(wèn)題,本文以該項(xiàng)目為研究對(duì)象,探討了項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的進(jìn)度問(wèn)題,提出了相應(yīng)的控制方法,對(duì)于提升人力資源管理系統(tǒng)信息化項(xiàng)目的進(jìn)度管理水平具有重要意義。本文以項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)理論為基礎(chǔ),借助WBS工作分解、掙值分析等方法對(duì)人力資源管理系統(tǒng)信息化項(xiàng)目存在的進(jìn)度問(wèn)題開(kāi)展分析。首先,分析人力資源管理系統(tǒng)信息化項(xiàng)目特點(diǎn)及管理現(xiàn)狀,依據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)的過(guò)程采用WBS工作分解,將項(xiàng)目分解為26個(gè)活動(dòng),根據(jù)時(shí)差法找到項(xiàng)目關(guān)鍵路徑,得出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑的工期為191天。通過(guò)掙值分析,從偏差和績(jī)效分析等方面對(duì)2019年以來(lái)6個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度和成本情況進(jìn)行分析,并開(kāi)展成因分析。認(rèn)為影響T集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)信息化項(xiàng)目進(jìn)度偏差的因素分別是藍(lán)圖設(shè)計(jì)沒(méi)有充分討論、X公司缺乏高級(jí)技術(shù)人員和項(xiàng)目雙方缺乏有效溝通。對(duì)項(xiàng)目中關(guān)鍵工作對(duì)項(xiàng)目“D2最終用戶培訓(xùn)”和“E1上線支持”的持續(xù)時(shí)間試圖科學(xué)縮短工期。在此基礎(chǔ)上提出適合該項(xiàng)目進(jìn)度控制的優(yōu)化方案,提出了強(qiáng)調(diào)藍(lán)圖設(shè)計(jì)的重要性、實(shí)施技術(shù)人才保障措施、完善項(xiàng)目雙方協(xié)調(diào)機(jī)制這三方面完善項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理體系的建議。通過(guò)采取以上措施,自2019年...

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究的目的與意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
    1.3 主要研究?jī)?nèi)容
    1.4 技術(shù)路線和研究方法
        1.4.1 技術(shù)路線
        1.4.2 研究方法
第2章 項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)理論概況
    2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理
        2.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度內(nèi)涵
        2.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程
    2.2 項(xiàng)目掙值管理
        2.2.1 掙值管理概述
        2.2.2 掙值分析參數(shù)和指標(biāo)
第3章 T集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)信息化項(xiàng)目介紹
    3.1 項(xiàng)目雙方介紹
        3.1.1 T集團(tuán)
        3.1.2 X公司簡(jiǎn)介
    3.2 項(xiàng)目目標(biāo)和要求
        3.2.1 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)
        3.2.2 項(xiàng)目功能要求
    3.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容
    3.4 項(xiàng)目組織
第4章 人力資源管理系統(tǒng)信息化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
    4.1 項(xiàng)目工作任務(wù)分解
        4.2.1 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
        4.2.2 藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段
        4.2.3 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段
        4.2.4 上線準(zhǔn)備階段
        4.2.5 上線支持階段
    4.2 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑識(shí)別
        4.2.1 項(xiàng)目活動(dòng)順序
        4.2.2 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖繪制
        4.2.3 關(guān)鍵路徑的確定
    4.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
    4.4 本章小結(jié)
第5章 人力資源管理系統(tǒng)信息化項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題分析
    5.1 項(xiàng)目進(jìn)度偏差的掙值分析
    5.2 項(xiàng)目進(jìn)度偏差結(jié)果和問(wèn)題
    5.3 項(xiàng)目進(jìn)度偏差問(wèn)題原因
        5.3.1 藍(lán)圖設(shè)計(jì)沒(méi)有充分討論
        5.3.2 X公司缺乏高級(jí)技術(shù)人員
        5.3.3 項(xiàng)目雙方溝通不暢
    5.4 項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化方案
        5.4.1 進(jìn)度壓縮措施
        5.4.2 進(jìn)度壓縮實(shí)施條件
    5.5 本章小結(jié)
第6章 人力資源管理系統(tǒng)信息化項(xiàng)目的進(jìn)度控制方法優(yōu)化
    6.1 項(xiàng)目保障措施
        6.1.1 充分討論藍(lán)圖設(shè)計(jì)
        6.1.2 實(shí)施技術(shù)人才保障措施
        6.1.3 完善項(xiàng)目雙方協(xié)調(diào)機(jī)制
    6.2 項(xiàng)目?jī)?yōu)化方案的實(shí)施效果
        6.2.1 項(xiàng)目?jī)?yōu)化過(guò)程
        6.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理情況分析
    6.3 本章小結(jié)
第7章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3740584