M聯(lián)通公司ICT集成創(chuàng)新問題研究
發(fā)布時間:2022-08-12 12:17
隨著科學技術(shù)的發(fā)展,如今的通信與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也在日益提高,越來越多的互連設(shè)備(手機、通訊設(shè)備)、智慧項目(智慧交通、智慧醫(yī)療)、云計算平臺開始漸漸走進人們的視野當中,信息與通訊技術(shù)(Informationand Communications Technology,簡稱ICT)以計算機為核心,憑借網(wǎng)絡(luò)服務(wù)飛速發(fā)展,滲透到社會生活的各個領(lǐng)域。ICT是基于信息與通信的創(chuàng)新技術(shù),他不同于傳統(tǒng)通信概念。ICT產(chǎn)生的背景是行業(yè)間的融合以及對信息社會的強烈訴求,隨著物聯(lián)網(wǎng)和云計算技術(shù)慢慢融入到了目前的技術(shù)行業(yè)中,市場中慢慢浮起了所謂了藍海版圖,更互聯(lián)化、集成化、智能化、多功能化的創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)滿足了一批又一批之前無法想象或無法實現(xiàn)的客戶需求。ICT作為信息通信技術(shù)發(fā)展的全面表述更能準確地反映了在信息社會中通信能力的演進支撐方式,同時也反映了通信行業(yè)在當今信息時代的重要使命。本文主要以M聯(lián)通公司作為研究的對象,以創(chuàng)新管理相關(guān)理論為依據(jù),在現(xiàn)有ICT業(yè)務(wù)發(fā)展及展望的基礎(chǔ)上,對M聯(lián)通公司涉及到的ICT創(chuàng)新及業(yè)務(wù)實際情況進行梳理,分析公司運行過程中遇到的問題,以及呈現(xiàn)出的新的問題預(yù)兆,總結(jié)出了研發(fā)水平較弱、研...
【文章頁數(shù)】:81 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第1章 緒論
1.1 選題背景及意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 選題意義
1.2 國內(nèi)外在該研究方向的研究與實踐綜述
1.2.1 國外研究與實踐綜述
1.2.2 國內(nèi)研究與實踐綜述
1.2.3 對國內(nèi)外理論與實踐研究簡單述評
1.3 論文研究內(nèi)容及方法
1.3.1 研究解決的內(nèi)容
1.3.2 研究方法
1.4 論文的創(chuàng)新之處
第2章 創(chuàng)新相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1 技術(shù)創(chuàng)新理論
2.1.1 技術(shù)創(chuàng)新的概念
2.1.2 技術(shù)創(chuàng)新的類型
2.2 集成創(chuàng)新理論
2.2.1 集成創(chuàng)新的概念
2.2.2 集成創(chuàng)新的構(gòu)成
第3章 M聯(lián)通公司ICT集成創(chuàng)新現(xiàn)狀分析
3.1 M聯(lián)通公司ICT技術(shù)集成創(chuàng)新要素
3.1.1 集成要素介紹
3.1.2 集成創(chuàng)新總體平臺架構(gòu)組成
3.2 M聯(lián)通公司ICT集成創(chuàng)新組織模式與管理模式
3.2.1 戰(zhàn)略定位分析
3.2.2 現(xiàn)有組織與體制概述
3.2.3 現(xiàn)有激勵制度概述
3.3 M聯(lián)通公司ICT集成創(chuàng)新效用分析
3.3.1 M聯(lián)通公司集成創(chuàng)新的投入情況
3.3.2 M聯(lián)通公司ICT業(yè)務(wù)的利潤情況
第4章 M聯(lián)通公司ICT集成創(chuàng)新存在的問題分析
4.1 創(chuàng)新技術(shù)自主研發(fā)水平較弱
4.1.1 目前仍然無法實現(xiàn)技術(shù)品產(chǎn)與間的無縫隙銜接
4.1.2 自主研發(fā)項目數(shù)、專利數(shù)較少
4.1.3 客戶的個性化需求實現(xiàn)緩慢
4.2 企業(yè)研究和開發(fā)投入不足
4.2.1 R&D經(jīng)費比率較低
4.2.2 研發(fā)設(shè)備價值比率較低
4.2.3 人均R&D經(jīng)費增長率較低
4.3 創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率較低
4.3.1 創(chuàng)新產(chǎn)出能力較低
4.3.2 勞動生產(chǎn)率較低
4.4 組織模式與薪酬激勵的不完善
4.4.1 組織模式的不完善
4.4.2 薪酬激勵的不完善
4.5 創(chuàng)新人才不足
第5章 M聯(lián)通公司ICT集成創(chuàng)新改進建議
5.1 強化平臺及產(chǎn)品的服務(wù)和研發(fā)能力
5.1.1 強化ICT平臺能力
5.1.2 強化云平臺能力
5.1.3 強化物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品服務(wù)水平
5.2 加強研發(fā)投入
5.2.1 加大企業(yè)對科研投入的管理
5.2.2 加強社會化招募制度
5.2.3 征求政府及行業(yè)伙伴的投資與合作
5.3 加強創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化,強調(diào)投入產(chǎn)出比
5.3.1 戰(zhàn)略角度不斷調(diào)整
5.3.2 技術(shù)角度不斷升級
5.3.3 業(yè)務(wù)角度不斷拓展
5.4 改善內(nèi)部組織激勵模式
5.4.1 綜合組織結(jié)構(gòu)加強組織協(xié)同
5.4.2 強化營銷人員、支撐人員激勵模式
5.4.3 完善研發(fā)人員激勵模式:
5.5 制定和實施有利于技術(shù)創(chuàng)新的人力資源政策
5.5.1 加強團隊建設(shè)
5.5.2 加強ICT集成創(chuàng)新人才的培育
5.5.3 加強跨省支撐與人才調(diào)用
結(jié)論
參考文獻
攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文和獲得的科研成果
致謝
本文編號:3675861
【文章頁數(shù)】:81 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第1章 緒論
1.1 選題背景及意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 選題意義
1.2 國內(nèi)外在該研究方向的研究與實踐綜述
1.2.1 國外研究與實踐綜述
1.2.2 國內(nèi)研究與實踐綜述
1.2.3 對國內(nèi)外理論與實踐研究簡單述評
1.3 論文研究內(nèi)容及方法
1.3.1 研究解決的內(nèi)容
1.3.2 研究方法
1.4 論文的創(chuàng)新之處
第2章 創(chuàng)新相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1 技術(shù)創(chuàng)新理論
2.1.1 技術(shù)創(chuàng)新的概念
2.1.2 技術(shù)創(chuàng)新的類型
2.2 集成創(chuàng)新理論
2.2.1 集成創(chuàng)新的概念
2.2.2 集成創(chuàng)新的構(gòu)成
第3章 M聯(lián)通公司ICT集成創(chuàng)新現(xiàn)狀分析
3.1 M聯(lián)通公司ICT技術(shù)集成創(chuàng)新要素
3.1.1 集成要素介紹
3.1.2 集成創(chuàng)新總體平臺架構(gòu)組成
3.2 M聯(lián)通公司ICT集成創(chuàng)新組織模式與管理模式
3.2.1 戰(zhàn)略定位分析
3.2.2 現(xiàn)有組織與體制概述
3.2.3 現(xiàn)有激勵制度概述
3.3 M聯(lián)通公司ICT集成創(chuàng)新效用分析
3.3.1 M聯(lián)通公司集成創(chuàng)新的投入情況
3.3.2 M聯(lián)通公司ICT業(yè)務(wù)的利潤情況
第4章 M聯(lián)通公司ICT集成創(chuàng)新存在的問題分析
4.1 創(chuàng)新技術(shù)自主研發(fā)水平較弱
4.1.1 目前仍然無法實現(xiàn)技術(shù)品產(chǎn)與間的無縫隙銜接
4.1.2 自主研發(fā)項目數(shù)、專利數(shù)較少
4.1.3 客戶的個性化需求實現(xiàn)緩慢
4.2 企業(yè)研究和開發(fā)投入不足
4.2.1 R&D經(jīng)費比率較低
4.2.2 研發(fā)設(shè)備價值比率較低
4.2.3 人均R&D經(jīng)費增長率較低
4.3 創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率較低
4.3.1 創(chuàng)新產(chǎn)出能力較低
4.3.2 勞動生產(chǎn)率較低
4.4 組織模式與薪酬激勵的不完善
4.4.1 組織模式的不完善
4.4.2 薪酬激勵的不完善
4.5 創(chuàng)新人才不足
第5章 M聯(lián)通公司ICT集成創(chuàng)新改進建議
5.1 強化平臺及產(chǎn)品的服務(wù)和研發(fā)能力
5.1.1 強化ICT平臺能力
5.1.2 強化云平臺能力
5.1.3 強化物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品服務(wù)水平
5.2 加強研發(fā)投入
5.2.1 加大企業(yè)對科研投入的管理
5.2.2 加強社會化招募制度
5.2.3 征求政府及行業(yè)伙伴的投資與合作
5.3 加強創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化,強調(diào)投入產(chǎn)出比
5.3.1 戰(zhàn)略角度不斷調(diào)整
5.3.2 技術(shù)角度不斷升級
5.3.3 業(yè)務(wù)角度不斷拓展
5.4 改善內(nèi)部組織激勵模式
5.4.1 綜合組織結(jié)構(gòu)加強組織協(xié)同
5.4.2 強化營銷人員、支撐人員激勵模式
5.4.3 完善研發(fā)人員激勵模式:
5.5 制定和實施有利于技術(shù)創(chuàng)新的人力資源政策
5.5.1 加強團隊建設(shè)
5.5.2 加強ICT集成創(chuàng)新人才的培育
5.5.3 加強跨省支撐與人才調(diào)用
結(jié)論
參考文獻
攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文和獲得的科研成果
致謝
本文編號:3675861
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