發(fā)布時(shí)間：2022-07-22 17:57

　　隨著航天煤氣化技術(shù)產(chǎn)業(yè)推廣不斷深入,H公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力與新技術(shù)研發(fā)環(huán)境已經(jīng)不能滿足國內(nèi)煤氣化行業(yè)發(fā)展對(duì)先進(jìn)煤氣化技術(shù)的要求,急需要擴(kuò)大關(guān)鍵設(shè)備的生產(chǎn)規(guī)模。H公司裝備基地建設(shè)項(xiàng)目具有專業(yè)性強(qiáng)、施工難度大、技術(shù)要求復(fù)雜等眾多特征,使該項(xiàng)目的資金投入量大、施工周期較長,因此必須要重視合同管理工作,才能更好地對(duì)項(xiàng)目的成本、工期等進(jìn)行管控,保證項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。本文通過文獻(xiàn)調(diào)研對(duì)合同管理的國內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)行對(duì)比,對(duì)項(xiàng)目合同管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行訪談,具體分析了H公司裝備基地建設(shè)項(xiàng)目的合同管理現(xiàn)狀,找出了該項(xiàng)目合同管理存在管理制度不健全、管理流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段落后等實(shí)際問題,從而設(shè)計(jì)建立了該項(xiàng)目合同管理的優(yōu)化方案,為使優(yōu)化方案順利實(shí)施,提出了制度保障、人員保障、技術(shù)保障三方面保障措施,最后對(duì)方案的實(shí)施效果進(jìn)行了分析評(píng)價(jià)。通過理論結(jié)合實(shí)踐的方式,為H公司基地建設(shè)項(xiàng)目的合同管理設(shè)計(jì)了優(yōu)化方案,方案實(shí)施后,提高了合同管理水平,直接減少了項(xiàng)目建設(shè)中不必要的費(fèi)用支出,有效防范了合同風(fēng)險(xiǎn),減少了合同糾紛,保證了項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。此種方式也能夠?yàn)槠溆嘞嗨祈?xiàng)目合同管理工作提供意見參考,以期能夠更加高效地處理項(xiàng)目合同管理... 

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景、目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        1.2.1 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的相關(guān)綜述
        1.2.2 合同全過程管理的相關(guān)綜述
        1.2.3 合同風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)綜述
        1.2.4 相關(guān)研究綜述和評(píng)述
    1.3 研究對(duì)象及方法
    1.4 主要內(nèi)容與論文結(jié)構(gòu)
第2章 H公司裝備基地建設(shè)項(xiàng)目合同管理狀況分析
    2.1 H公司及項(xiàng)目概況
        2.1.1 H公司簡介
        2.1.2 裝備基地建設(shè)項(xiàng)目基本情況
    2.2 裝備基地建設(shè)項(xiàng)目合同管理現(xiàn)狀分析
        2.2.1 裝備基地建設(shè)項(xiàng)目合同管理組織結(jié)構(gòu)
        2.2.2 裝備基地建設(shè)項(xiàng)目合同關(guān)系
        2.2.3 裝備基地建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)有合同管理流程
    2.3 裝備基地建設(shè)項(xiàng)目合同管理的問題
        2.3.1 裝備基地建設(shè)項(xiàng)目合同簽署階段的問題
        2.3.2 裝備基地建設(shè)項(xiàng)目合同履約階段的問題
        2.3.3 裝備基地建設(shè)項(xiàng)目合同檔案管理階段的問題
    2.4 裝備基地建設(shè)項(xiàng)目合同管理問題的原因分析
        2.4.1 合同管理制度不健全
        2.4.2 合同簽署階段缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理
        2.4.3 合同履約階段缺乏監(jiān)控管理
        2.4.4 不重視合同歸檔管理
        2.4.5 合同管理手段落后
        2.4.6 合同管理人才缺乏
    2.5 本章小結(jié)
第3章 裝備基地建設(shè)項(xiàng)目合同管理方案
    3.1 合同文本標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)計(jì)
        3.1.1 構(gòu)建合同文本標(biāo)準(zhǔn)化體系
        3.1.2 合同文本起草標(biāo)準(zhǔn)化
        3.1.3 構(gòu)建合同文本模板庫
    3.2 項(xiàng)目合同的全過程管控策略
        3.2.1 合同訂立階段
        3.2.2 合同履行階段
        3.2.3 合同控制階段
        3.2.4 合同收尾階段
    3.3 合同管理人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)計(jì)劃
        3.3.1 提高合同管理意識(shí)
        3.3.2 建立合同管理人才培養(yǎng)機(jī)制
        3.3.3 加強(qiáng)合同管理人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)
    3.4 合同風(fēng)險(xiǎn)控制管理策略
        3.4.1 建立合同風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
        3.4.2 完善合同條款內(nèi)容
        3.4.3 健全合同風(fēng)險(xiǎn)管理制度
        3.4.4 提高合同管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
    3.5 合同管理信息優(yōu)化系統(tǒng)
        3.5.1 合同管理信息化系統(tǒng)概述
        3.5.2 合同管理信息化系統(tǒng)功能
        3.5.3 引入高效合同管理系統(tǒng)
    3.6 本章小結(jié)
第4章 裝備基地建設(shè)項(xiàng)目合同管理優(yōu)化保障措施
    4.1 合同管理制度保障措施
        4.1.1 制定切實(shí)可行的合同管理制度
        4.1.2 及時(shí)修訂完善合同管理制度
        4.1.3 完善合同管理考核機(jī)制
    4.2 合同管理人員保障措施
        4.2.1 加強(qiáng)管理層對(duì)合同管理意識(shí)的培養(yǎng)
        4.2.2 加強(qiáng)合同管理人員法律知識(shí)的培訓(xùn)
        4.2.3 加強(qiáng)合同審計(jì)人員的道德教育規(guī)避道德風(fēng)險(xiǎn)
    4.3 合同管理技術(shù)保障措施
        4.3.1 提升信息化管理手段
        4.3.2 構(gòu)建合同管理信息化系統(tǒng)
        4.3.3 不斷完善系統(tǒng)升級(jí)
    4.4 優(yōu)化策略實(shí)施效果分析
        4.4.1 項(xiàng)目進(jìn)度分析
        4.4.2 項(xiàng)目成本分析
        4.4.3 項(xiàng)目質(zhì)量分析
    4.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡歷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3665072