發(fā)布時間：2022-01-10 20:04

　　我國傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)鏈長期處于割裂狀態(tài),設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)通常通過招投標(biāo)交由不同主體負(fù)責(zé),由此產(chǎn)生了各責(zé)任主體之間的信息不對稱與流失現(xiàn)象,相互脫節(jié)的工程環(huán)節(jié)也影響和制約著工程項目質(zhì)量、進(jìn)度和成本的總體管控,使得項目建設(shè)難以達(dá)到預(yù)期狀態(tài)。建筑行業(yè)作為我國的支柱性產(chǎn)業(yè),為了實現(xiàn)建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,國家近年來大力推行工程總承包模式和建筑信息化升級。本文立足于EPC總承包單位的管理角度,通過分析BIM技術(shù)在EPC總承包管理工具、方法和流程的應(yīng)用,探索并提出了基于BIM技術(shù)的EPC項目管理改進(jìn)方法。首先,在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上,綜述了我國EPC總承包管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀和問題以及BIM技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)狀,并對研究過程中涉及的理論方法做了研究綜述。其次,通過對目前EPC總承包項目管理內(nèi)容、方法、實施問題和解決方法進(jìn)行了訪談研究和歸納總結(jié),并基于技術(shù)采納理論對EPC項目BIM技術(shù)采納進(jìn)行了假設(shè)分析與檢驗,針對EPC項目管理實施問題提出了基于BIM技術(shù)的解決對策。再次,基于第三部分的對策建議以及作者的實踐經(jīng)驗,提出了基于BIM技術(shù)的EPC總承包項目管理改進(jìn)方案。最終,通過浙江省某安置房工程總承包項目的案例研... 

【文章來源】：浙江大學(xué)浙江省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：96 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１研究技術(shù)路線圖??１．４研究主要內(nèi)容??本文主要從以下幾個方面進(jìn)行了研究：??（１）系統(tǒng)闡述了目前國內(nèi)ＥＰＣ總承包管理的理論研究進(jìn)展和實踐情況，ＢＩＭ??４??

浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文?２文獻(xiàn)綜述及相關(guān)理論??經(jīng)驗?自發(fā)性??主觀規(guī)范性??’二?＿｜?＾??印象?——＾感知有用性?＼?Ｉ??Ｉ■雜?ｙ／｛?１?ｉ?采納行為意向—？采納行為??－—／?＼?感知易用性’??輸出質(zhì)量’?＼??結(jié)果可論證性＾??圖２．１擴展技術(shù)采納理論（ＴＡＭ２）??２．４借鑒與思考??ＥＰＣ總承包模式主要特點和核心優(yōu)勢在于集設(shè)計、采購、施工于一體化，實??現(xiàn)設(shè)計、采購和施工三個階段的交叉、銜接和融合，通過ＥＰＣ總承包單位的專??業(yè)技術(shù)和項目管理能力整合資源，從而減少多重交易成本和管理成本，降低項目??各環(huán)節(jié)的信息不對稱，提升項目管理水平。由于項目使用范圍、招標(biāo)階段與方式、??合同文本和管理方式等方面與傳統(tǒng)管理模式不同，風(fēng)險分類和菅理也有很大不同，??業(yè)主通過總承包合同進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移，即固定總價合同模式，導(dǎo)致ＥＰＣ總承包單??位承擔(dān)了大部分建設(shè)風(fēng)險，業(yè)主的風(fēng)險轉(zhuǎn)而集中在總承包單位的選擇，項目前期??的不確定性，后期因自身要求發(fā)生變更，法律變更，以及不可抗力的風(fēng)險等。因??此，在ＥＪＰＣ總承包項目管理過程中，如何降低項目各參建方之間的信息不對稱??風(fēng)險，提高信息交互和共享水平，對于ＥＰＣ總承包項目管理能力提升和目標(biāo)達(dá)??成具有重要作用。??ＢＩＭ技術(shù)作為一種應(yīng)用于工程設(shè)計、施工及運營維護(hù)全過程管理的數(shù)據(jù)化??工具與信息化技術(shù)，借助其可視化、虛擬化、協(xié)同管理、精益管理等優(yōu)勢，有利??于提升項目決策水平和項目管理效率，提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。同時，將進(jìn)一??步增加建設(shè)工程信息的透明度和可追溯性，有利于建設(shè)工程項目的集約化監(jiān)督、??管理和運營。??本文基于信息不對稱理論，分析

．８１３??０．８９３????因變量?易用性認(rèn)知?０．８１５??因變量?有用性認(rèn)知?０．７８３??因變量?采納行為意向?０．８２１??因變量?采納行為?０．８０５??從表３．９可以看出，整體量表的０〇１＾（±’５〇１值大于０．７，所有變量０〇１１＾（５１１’５〇１??值都大于０．７，表明量表一致性良好，具有較高信度，問卷整體信度滿足要求。??３．２３．４模型擬合與假設(shè)檢驗??根據(jù)ＢＩＭ技術(shù)采納初始模型和研究假設(shè)，在ＡＭＯＳ２０．０軟件中建立主模型，??如圖３．３所示。??“１３．）?ｆ．Ｍ）??ＬＪ￡Ｌ．ｔ?Ｊ??任務(wù)技木匹Ｅ８??Ｓ用性認(rèn)知?ｙ＼?＇．＊＊＞！?（．ｎ）?（？３）??Ｙ?Ｋ?－Ｔ?Ｙ?Ｙ?Ｘ，??＼＜ｙ＼／??＾?＼?＇菜納行為．＆向?？?采結(jié)行為?＿）??－??｜?？６?）－＾—？ｊ?ＳＮ２?；＜?７?丈茂親范性一ｊ?！?ｅ３０?＞?（？３１?Ｊ??Ｓ＊￣Ｉ目織支持ｇ?、有用性認(rèn)知／??乂?…．＜；??ｗ互?／?Ｘ?＼??［ｕｃｆｊ?￣ＵＣ２?；?ｒ￣ＵＣ３?ｉ??Ｔ?ｉ??｛?＊１５?）?＾?ｅｌ６?）?（ｔ＼７）??圖３．３初始結(jié)構(gòu)方程模型??３５??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]建設(shè)工程設(shè)計人員BIM技術(shù)采納路徑研究[D]. 元曉遠(yuǎn).重慶大學(xué) 2017
[2]工程總承包模式的激勵約束機制研究[D]. 吳雯.西安建筑科技大學(xué) 2014
[3]EPC總承包項目全過程風(fēng)險管理研究[D]. 吳義應(yīng).華北電力大學(xué) 2014
[4]蘇丹油田EPC項目風(fēng)險管理研究[D]. 程保慶.中國科學(xué)院大學(xué)（工程管理與信息技術(shù)學(xué)院） 2014
[5]建設(shè)工程總承包（EPC）模式合同管理研究[D]. 李明樹.吉林大學(xué) 2013
[6]BIM技術(shù)采納模型與應(yīng)用研究[D]. 王亞新.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2013
[7]EPC工程總承包項目的合同管理研究[D]. 馮違.華南理工大學(xué) 2012
[8]EPC總承包模式下的項目風(fēng)險管理研究[D]. 郭亮亮.沈陽建筑大學(xué) 2011



本文編號：3581330