我國傳統(tǒng)建筑產業(yè)鏈長期處于割裂狀態(tài),設計、采購、施工等環(huán)節(jié)通常通過招投標交由不同主體負責,由此產生了各責任主體之間的信息不對稱與流失現(xiàn)象,相互脫節(jié)的工程環(huán)節(jié)也影響和制約著工程項目質量、進度和成本的總體管控,使得項目建設難以達到預期狀態(tài)。建筑行業(yè)作為我國的支柱性產業(yè),為了實現(xiàn)建筑行業(yè)的轉型升級,國家近年來大力推行工程總承包模式和建筑信息化升級。本文立足于EPC總承包單位的管理角度,通過分析BIM技術在EPC總承包管理工具、方法和流程的應用,探索并提出了基于BIM技術的EPC項目管理改進方法。首先,在文獻研究的基礎上,綜述了我國EPC總承包管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀和問題以及BIM技術的應用發(fā)展現(xiàn)狀,并對研究過程中涉及的理論方法做了研究綜述。其次,通過對目前EPC總承包項目管理內容、方法、實施問題和解決方法進行了訪談研究和歸納總結,并基于技術采納理論對EPC項目BIM技術采納進行了假設分析與檢驗,針對EPC項目管理實施問題提出了基于BIM技術的解決對策。再次,基于第三部分的對策建議以及作者的實踐經驗,提出了基于BIM技術的EPC總承包項目管理改進方案。最終,通過浙江省某安置房工程總承包項目的案例研... 

【文章來源】：浙江大學浙江省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：96 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１研究技術路線圖??１．４研究主要內容??本文主要從以下幾個方面進行了研究：??（１）系統(tǒng)闡述了目前國內ＥＰＣ總承包管理的理論研究進展和實踐情況，ＢＩＭ??４??

浙江大學碩士學位論文?２文獻綜述及相關理論??經驗?自發(fā)性??主觀規(guī)范性??’二?＿｜?＾??印象?——＾感知有用性?＼?Ｉ??Ｉ■雜?ｙ／｛?１?ｉ?采納行為意向—？采納行為??－—／?＼?感知易用性’??輸出質量’?＼??結果可論證性＾??圖２．１擴展技術采納理論（ＴＡＭ２）??２．４借鑒與思考??ＥＰＣ總承包模式主要特點和核心優(yōu)勢在于集設計、采購、施工于一體化，實??現(xiàn)設計、采購和施工三個階段的交叉、銜接和融合，通過ＥＰＣ總承包單位的專??業(yè)技術和項目管理能力整合資源，從而減少多重交易成本和管理成本，降低項目??各環(huán)節(jié)的信息不對稱，提升項目管理水平。由于項目使用范圍、招標階段與方式、??合同文本和管理方式等方面與傳統(tǒng)管理模式不同，風險分類和菅理也有很大不同，??業(yè)主通過總承包合同進行風險轉移，即固定總價合同模式，導致ＥＰＣ總承包單??位承擔了大部分建設風險，業(yè)主的風險轉而集中在總承包單位的選擇，項目前期??的不確定性，后期因自身要求發(fā)生變更，法律變更，以及不可抗力的風險等。因??此，在ＥＪＰＣ總承包項目管理過程中，如何降低項目各參建方之間的信息不對稱??風險，提高信息交互和共享水平，對于ＥＰＣ總承包項目管理能力提升和目標達??成具有重要作用。??ＢＩＭ技術作為一種應用于工程設計、施工及運營維護全過程管理的數(shù)據(jù)化??工具與信息化技術，借助其可視化、虛擬化、協(xié)同管理、精益管理等優(yōu)勢，有利??于提升項目決策水平和項目管理效率，提高工程質量和經濟效益。同時，將進一??步增加建設工程信息的透明度和可追溯性，有利于建設工程項目的集約化監(jiān)督、??管理和運營。??本文基于信息不對稱理論，分析

．８１３??０．８９３????因變量?易用性認知?０．８１５??因變量?有用性認知?０．７８３??因變量?采納行為意向?０．８２１??因變量?采納行為?０．８０５??從表３．９可以看出，整體量表的０〇１＾（±’５〇１值大于０．７，所有變量０〇１１＾（５１１’５〇１??值都大于０．７，表明量表一致性良好，具有較高信度，問卷整體信度滿足要求。??３．２３．４模型擬合與假設檢驗??根據(jù)ＢＩＭ技術采納初始模型和研究假設，在ＡＭＯＳ２０．０軟件中建立主模型，??如圖３．３所示。??“１３．）?ｆ．Ｍ）??ＬＪ￡Ｌ．ｔ?Ｊ??任務技木匹Ｅ８??Ｓ用性認知?ｙ＼?＇．＊＊＞！?（．ｎ）?（？３）??Ｙ?Ｋ?－Ｔ?Ｙ?Ｙ?Ｘ，??＼＜ｙ＼／??＾?＼?＇菜納行為．＆向?？?采結行為?＿）??－??｜?？６?）－＾—？ｊ?ＳＮ２?；＜?７?丈茂親范性一ｊ?！?ｅ３０?＞?（？３１?Ｊ??Ｓ＊￣Ｉ目織支持ｇ?、有用性認知／??乂?…．＜；??ｗ互?／?Ｘ?＼??［ｕｃｆｊ?￣ＵＣ２?；?ｒ￣ＵＣ３?ｉ??Ｔ?ｉ??｛?＊１５?）?＾?ｅｌ６?）?（ｔ＼７）??圖３．３初始結構方程模型??３５??

【參考文獻】：
期刊論文
[1]EPC項目BIM技術應用的組織協(xié)同模式探索[J]. 盛飛猛,賀寧,王凱旋.  住宅與房地產. 2019(06)
[2]基于BIM技術的建筑工程項目動態(tài)管理模式研究[J]. 謝凡.  智能城市. 2018(23)
[3]建筑業(yè)的投入溢出效應分析[J]. 孫鳳,王陽陽,張弛.  建筑經濟. 2018(09)
[4]我國區(qū)域建筑業(yè)發(fā)展水平及變動趨勢評價研究[J]. 楊德欽,陳丹,李紅艷,張靜,陳義超,李福恩.  建筑經濟. 2018(05)
[5]基于伙伴關系理論的國際水電開發(fā)EPC項目績效影響機制研究[J]. 楊玉靜,唐文哲,張清振,沈文欣,王佳音.  項目管理技術. 2018(02)
[6]EPC模式下業(yè)主質量管控模式及其關鍵問題研究[J]. 嚴玲,曾誠.  建筑經濟. 2017(11)
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[8]基于BIM的EPC總承包模式成本管理研究[J]. 劉寧寧,李學鋒,楊志敏.  建筑與預算. 2017(05)
[9]基于模糊層次分析法的國際工程EPC總承包項目風險評價研究[J]. 吳笛,周盛世,張艷萌.  價值工程. 2017(12)
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碩士論文
[1]建設工程設計人員BIM技術采納路徑研究[D]. 元曉遠.重慶大學 2017
[2]工程總承包模式的激勵約束機制研究[D]. 吳雯.西安建筑科技大學 2014
[3]EPC總承包項目全過程風險管理研究[D]. 吳義應.華北電力大學 2014
[4]蘇丹油田EPC項目風險管理研究[D]. 程保慶.中國科學院大學（工程管理與信息技術學院） 2014
[5]建設工程總承包（EPC）模式合同管理研究[D]. 李明樹.吉林大學 2013
[6]BIM技術采納模型與應用研究[D]. 王亞新.哈爾濱工業(yè)大學 2013
[7]EPC工程總承包項目的合同管理研究[D]. 馮違.華南理工大學 2012
[8]EPC總承包模式下的項目風險管理研究[D]. 郭亮亮.沈陽建筑大學 2011



本文編號：3581330