由于世界經(jīng)濟(jì)逐漸向一體化發(fā)展,各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)不再只是單一的銷售業(yè)績(jī)和產(chǎn)品創(chuàng)新,為了能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存各大公司逐漸開始關(guān)注人力資源問題,希望從這個(gè)方面能夠取得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)結(jié)合最新的人力資源管理思維理念來對(duì)其現(xiàn)有的人才進(jìn)行整頓,再加以利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)手段來完善企業(yè)人力資源管理系統(tǒng),從而提高工作效率。通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)員工的人員檔案、人事調(diào)配,人員調(diào)配,報(bào)表的信息化管理,從深度、廣度上提升了集團(tuán)、基層單位人力資源從業(yè)者的精細(xì)化管理能力。通過工資的信息化管理,實(shí)現(xiàn)了工資的自動(dòng)化核算,降低了失誤率;通過工資各類報(bào)表的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析功能,提升相關(guān)決策的響應(yīng)速度,極大的提升了人力資源管理能力。通過信息化平臺(tái)降低人力資源事務(wù)性工作的工作時(shí)間。提高人力資源從業(yè)者的工作效率,讓人力資源從業(yè)者有更多的時(shí)間從事于和員工的協(xié)調(diào)溝通中,讓集團(tuán)的人力資源共享中心更多的發(fā)揮作用。本篇論文根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)人力資源的需求來對(duì)人力資源管理系統(tǒng)展開了深入的分析和研究,對(duì)此文中分析了集團(tuán)公司目前的人力資源管理的具體狀況,并且針對(duì)人力資源管理系統(tǒng)本文主要針對(duì)以下幾方面展開了具體工作,第一,系統(tǒng)在開發(fā)時(shí)選擇了自頂... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

整體功能結(jié)構(gòu)圖

圖 2-2 集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)管理流程圖集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)管理功能需求：（1）根據(jù)集團(tuán)公司板塊的復(fù)雜性，提供多模式的組織架構(gòu)，通過多種方式對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的整體規(guī)劃，其中就包括組織單元等工作。（2）可有針對(duì)性的根據(jù)集團(tuán)公司復(fù)雜的板塊結(jié)構(gòu)和密集的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行簡(jiǎn)化的管理，從而實(shí)現(xiàn)豐富的、各種類型的組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，并可對(duì)以往的組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)情況進(jìn)行查詢。（3）系統(tǒng)內(nèi)嵌組織結(jié)構(gòu)圖工具，可自動(dòng)生成復(fù)雜且直觀的組織結(jié)構(gòu)圖；可對(duì)整體的組織架構(gòu)圖進(jìn)行調(diào)整，而且對(duì)于細(xì)節(jié)也提出多方位的需求，將調(diào)整過的整體的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的保留，并且可以與以往的組織結(jié)構(gòu)相互對(duì)比。（4）通過簡(jiǎn)便的操作進(jìn)行管理，可對(duì)集團(tuán)公司及下屬公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行各種類型的操作以及下屬公司層級(jí)的變更等。

并且羅列報(bào)表。（4）對(duì)于已經(jīng)離職的工作人員，系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)的整理，若是公司重新聘用，在將檔案進(jìn)行調(diào)回。（5）員工從入職到離職，整個(gè)過程中的所有變動(dòng)，都會(huì)進(jìn)行記錄，即便是進(jìn)行更改的記錄，人力部門的管理人員也可以通過系統(tǒng)中的所有記錄，就可以清除的了解員工的工作經(jīng)歷。2.1.4 勞動(dòng)合同用工管理勞動(dòng)合同用工管理包括集團(tuán)公司各種類型的勞動(dòng)用工類型的勞動(dòng)用工關(guān)系的簽訂、勞動(dòng)用工關(guān)系變更、勞動(dòng)合同的續(xù)簽、解除等管理，實(shí)現(xiàn)便捷的勞動(dòng)合同管理，可有效的降低傳統(tǒng)的勞動(dòng)合同管理方式的復(fù)雜和經(jīng)常出錯(cuò)等情況，有效地降低、甚至不出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議情況、有效促使集團(tuán)公司勞動(dòng)用工良性發(fā)展。如圖 2-3 所示.

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3427006