C公司ERP信息系統(tǒng)實施項目風險與進度管理研究
發(fā)布時間：2021-09-29 06:35
隨著我國信息化水平提升,包括基礎網絡建設、企業(yè)應用系統(tǒng)建設、企業(yè)間互聯(lián)系統(tǒng)建設為主的信息化建設更是飛速發(fā)展,但信息化建設達到的效果卻參差不齊,究其原因,主要包含系統(tǒng)選型、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)運維這三個方面的失敗導致信息系統(tǒng)項目的最終效果差強人意,特別是系統(tǒng)實施這一過程尤為重要。雖然項目的管理方式在我國已形成了較為完整豐富的知識體系,但這些案例大多數是工程建設類項目,與信息化項目的建設有很大的不同。信息化系統(tǒng)作為“腦力”密集型項目存在著特殊的項目管理特點,而ERP系統(tǒng)實施項目更是這特殊中的特殊。它不是單靠某幾個人或某一部門就能完成,它是公司跨部門業(yè)務流程的變革,它是一項復雜的、系統(tǒng)化的工程。因此建立或完善信息化項目實施的項目管理理論是本文的最終研究目的。本文作者根據親身項目實踐經歷和大量的項目管理相關文獻資料進行分析,提出針對信息系統(tǒng)實施方法的再討論。本文運用項目風險管理及進度管理理論開展對C公司ERP信息系統(tǒng)實施方法的研究,具體到實際項目中,結合SAP實施方法論中需求分析、藍圖設計、系統(tǒng)實施及開發(fā)、系統(tǒng)實施與控制、上線及上線評估支持各環(huán)節(jié)與風險管理與進度管理的理論進行研究。在風險管理方面,跟...
【文章來源】：電子科技大學四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數】：73 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
論文結構示意圖
電子科技大學碩士學位論文6這五大過程組[2,4,17]。圖2-1項目管理過程循環(huán)示意圖（圖片來源：項目管理學原理）從表面上看，五大過程組類似于項目生命周期各個階段，先發(fā)起，然后計劃，然后執(zhí)行計劃等。從圖2-1項目管理過程循環(huán)示意圖可以看出一個項目以啟動過程開始，收尾過程結束，項目執(zhí)行與項目規(guī)劃重復執(zhí)行，監(jiān)控過程持續(xù)整個項目周期，同時PMBOK指南也指出過程組不同于項目階段。較大型或復雜的軟件項目可以根據實際情況拆解為不同的項目階段或子項目，在軟件開發(fā)等“V”模型中，其可分為可行性分析、需求分析、系統(tǒng)設計、編碼、測試、驗收等，這每個階段或子項目一般都會重復這五大過程。2.1.2項目管理知識領域從PMBOK第5版開始，PMI對項目領域定義成十大知識領域[17]。該十大知識領域是整個項目管理的核心基礎，作為信息化項目系統(tǒng)實施，也是如此。每一領域是一套完整的概念、術語和互動的集合，十大知識領域每一個都對項目的成敗產生至關重要的作用，如圖2-2項目管理過程組。
電子科技大學碩士學位論文14品作為核心后臺中樞，所有業(yè)務需求基于SAP-ERP為基礎實現。3.1.2本期項目實施功能在本期項目規(guī)劃中，定義以SAPERP為核心的信息系統(tǒng)集成方案框架規(guī)劃，從圖3-1C公司信息化平臺建設規(guī)劃可以看出，對C公司企業(yè)信息化管理做了全面的規(guī)劃。從內部協(xié)作到業(yè)務運營，從管理支持到分析決策，最終到與外部的互動交流等全方位進行了信息系統(tǒng)規(guī)劃，本期項目功能重點實現在業(yè)務運營層面。圖3-1C公司信息化平臺建設規(guī)劃本期SAP-ERP系統(tǒng)實施的總共六大模塊[1]，貫穿“客戶營銷-后勤供應鏈-財務核算”等企業(yè)基本業(yè)務全過程，具體各模塊需實現的功能如下：1.銷售與分銷（SD,SalesAndDistribution），其中包括商機管理、銷售需求計劃、訂單執(zhí)行、發(fā)貨計劃、發(fā)票等功能的管理，銷售作為業(yè)務的前端為生產、倉庫、財務提供數據輸入。2.生產與控制（PP），可實現對工廠數據、生產計劃、MRP、能力計劃、生產執(zhí)行、成本核算等的管理，通過計劃與訂單貫穿整個后勤職能，減少庫存積壓，明細控制生產成本。3.財務會計（FI，Finance）,需可提供應收、應付、總賬管理等功能，財務會計與所有模塊進行業(yè)務集成，通過業(yè)務驅動財務，財務監(jiān)控業(yè)務，做到業(yè)財一體化。4.成本控制（CO,Controlling）,它包括利潤及成本中心、產品成本、獲利能力分析、物料分類賬等功能。
【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于敏捷過程的IT項目范圍管理的研究與應用[J]. 成奮華,金敏. 計算機技術與發(fā)展. 2010(10)
[2]我國項目管理發(fā)展探討[J]. 鄧永紅. 企業(yè)家天地下半月刊(理論版). 2007(01)
[3]軟件項目范圍變更流程與過程控制研究[J]. 唐愛國,王如龍. 項目管理技術. 2006(09)
[4]網絡計劃在軟件項目進度管理中的應用[J]. 黃斐. 計算機科學. 2006(04)
[5]ERP實施的項目管理循環(huán)探討[J]. 吳濤,武長軍,張輝. 商場現代化. 2005(28)
[6]軟件項目風險管理中風險分析方法的研究[J]. 于進. 計算機與現代化. 2005(08)
[7]軟件項目風險管理研究[J]. 孟祥睿. 經濟論壇. 2005(07)
[8]軟件項目風險管理方法的比較與分析[J]. 方德英,李敏強,寇紀淞. 運籌與管理. 2004(03)
[9]軟件項目風險評估技術與方法研究[J]. 劉亞峰,師剛. 甘肅科學學報. 2003(04)
[10]軟件項目風險管理方法比較和研究[J]. 張珞玲,李師賢. 計算機工程. 2003(03)
本文編號：3413232
【文章來源】：電子科技大學四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數】：73 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
論文結構示意圖
電子科技大學碩士學位論文6這五大過程組[2,4,17]。圖2-1項目管理過程循環(huán)示意圖（圖片來源：項目管理學原理）從表面上看，五大過程組類似于項目生命周期各個階段，先發(fā)起，然后計劃，然后執(zhí)行計劃等。從圖2-1項目管理過程循環(huán)示意圖可以看出一個項目以啟動過程開始，收尾過程結束，項目執(zhí)行與項目規(guī)劃重復執(zhí)行，監(jiān)控過程持續(xù)整個項目周期，同時PMBOK指南也指出過程組不同于項目階段。較大型或復雜的軟件項目可以根據實際情況拆解為不同的項目階段或子項目，在軟件開發(fā)等“V”模型中，其可分為可行性分析、需求分析、系統(tǒng)設計、編碼、測試、驗收等，這每個階段或子項目一般都會重復這五大過程。2.1.2項目管理知識領域從PMBOK第5版開始，PMI對項目領域定義成十大知識領域[17]。該十大知識領域是整個項目管理的核心基礎，作為信息化項目系統(tǒng)實施，也是如此。每一領域是一套完整的概念、術語和互動的集合，十大知識領域每一個都對項目的成敗產生至關重要的作用，如圖2-2項目管理過程組。
電子科技大學碩士學位論文14品作為核心后臺中樞，所有業(yè)務需求基于SAP-ERP為基礎實現。3.1.2本期項目實施功能在本期項目規(guī)劃中，定義以SAPERP為核心的信息系統(tǒng)集成方案框架規(guī)劃，從圖3-1C公司信息化平臺建設規(guī)劃可以看出，對C公司企業(yè)信息化管理做了全面的規(guī)劃。從內部協(xié)作到業(yè)務運營，從管理支持到分析決策，最終到與外部的互動交流等全方位進行了信息系統(tǒng)規(guī)劃，本期項目功能重點實現在業(yè)務運營層面。圖3-1C公司信息化平臺建設規(guī)劃本期SAP-ERP系統(tǒng)實施的總共六大模塊[1]，貫穿“客戶營銷-后勤供應鏈-財務核算”等企業(yè)基本業(yè)務全過程，具體各模塊需實現的功能如下：1.銷售與分銷（SD,SalesAndDistribution），其中包括商機管理、銷售需求計劃、訂單執(zhí)行、發(fā)貨計劃、發(fā)票等功能的管理，銷售作為業(yè)務的前端為生產、倉庫、財務提供數據輸入。2.生產與控制（PP），可實現對工廠數據、生產計劃、MRP、能力計劃、生產執(zhí)行、成本核算等的管理，通過計劃與訂單貫穿整個后勤職能，減少庫存積壓，明細控制生產成本。3.財務會計（FI，Finance）,需可提供應收、應付、總賬管理等功能，財務會計與所有模塊進行業(yè)務集成，通過業(yè)務驅動財務，財務監(jiān)控業(yè)務，做到業(yè)財一體化。4.成本控制（CO,Controlling）,它包括利潤及成本中心、產品成本、獲利能力分析、物料分類賬等功能。
【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于敏捷過程的IT項目范圍管理的研究與應用[J]. 成奮華,金敏. 計算機技術與發(fā)展. 2010(10)
[2]我國項目管理發(fā)展探討[J]. 鄧永紅. 企業(yè)家天地下半月刊(理論版). 2007(01)
[3]軟件項目范圍變更流程與過程控制研究[J]. 唐愛國,王如龍. 項目管理技術. 2006(09)
[4]網絡計劃在軟件項目進度管理中的應用[J]. 黃斐. 計算機科學. 2006(04)
[5]ERP實施的項目管理循環(huán)探討[J]. 吳濤,武長軍,張輝. 商場現代化. 2005(28)
[6]軟件項目風險管理中風險分析方法的研究[J]. 于進. 計算機與現代化. 2005(08)
[7]軟件項目風險管理研究[J]. 孟祥睿. 經濟論壇. 2005(07)
[8]軟件項目風險管理方法的比較與分析[J]. 方德英,李敏強,寇紀淞. 運籌與管理. 2004(03)
[9]軟件項目風險評估技術與方法研究[J]. 劉亞峰,師剛. 甘肅科學學報. 2003(04)
[10]軟件項目風險管理方法比較和研究[J]. 張珞玲,李師賢. 計算機工程. 2003(03)
本文編號：3413232
本文鏈接：http://sikaile.net/kejilunwen/ruanjiangongchenglunwen/3413232.html
